我国建筑企业管理的发展 解放前的管理一是一种无科学的管理方法,但也有点资 本主义的办厂经验,解放后,从建国初期到76年粉碎 四人帮”,我国的企业管理经历了两起两落的过程。 ①“一五”时期和三年恢复经济时期(计划经济) 实行民主改革,破除剥削制,建立工厂(公司)管理 委员会和职代会,改革企业管理杋构和管理制度,建 立生产责任制。学习和引进苏联的建筑企业管理制度 和方法,建立计划指标体系,建立规范、规程、财务 成本管理和经济核算,实行安全和质量大检查制度 这一阶段是上升过程。 11
11 我国建筑企业管理的发展 解放前的管理－是一种无科学的管理方法，但也有点资 本主义的办厂经验，解放后，从建国初期到76年粉碎 “四人帮” ，我国的企业管理经历了两起两落的过程。 ①“一五”时期和三年恢复经济时期（计划经济） 实行民主改革，破除剥削制，建立工厂（公司）管理 委员会和职代会，改革企业管理机构和管理制度，建 立生产责任制，学习和引进苏联的建筑企业管理制度 和方法，建立计划指标体系，建立规范、规程、财务 成本管理和经济核算，实行安全和质量大检查制度， 这一阶段是上升过程
②二五”期间(58年-62年)经济发展过热,生产瞎指 挥,大跃进,砸锅卖铁、大炼钢铁,吃大锅饭,妄图 步跨入共产主义社会,而科学管理制度、方法遭受 否定、批判,是一次下落过程。 ③“三年调整”时期(63年-65年)贯彻调整、整顿 改革、提高的“八字方针”制定了“工业七十条”, 建安企业管理100条,开展工业学大庆活动,恢复了 五期间”有效的管理制度和方法,解放思想、尊 重客观科学规律、政治挂帅、物质鼓励相结合,这是 一次上升的过程。 12
12 ②“二五”期间（58年－62年）经济发展过热，生产瞎指 挥，大跃进，砸锅卖铁、大炼钢铁，吃大锅饭，妄图 一步跨入共产主义社会，而科学管理制度、方法遭受 否定、批判，是一次下落过程。 ③ “三年调整”时期（63年－65年）贯彻调整、整顿、 改革、提高的“八字方针”制定了“工业七十条” ， 建安企业管理100条，开展工业学大庆活动，恢复了 “一五期间”有效的管理制度和方法，解放思想、尊 重客观科学规律、政治挂帅、物质鼓励相结合，这是 一次上升的过程