实例:任务说明 任务说明 考核内容 所占 比例 工作标准 新员工招聘30 按计划完成 重点员工训15按计划落实教师 项目 10日前拟定企业文 企业文化建设15%化手册框架,20日 前组织讨论并确定 人事管理制度完善/10%组织讨论、确定公 司考核制度 般提出工作改进建N10%每月1份,25日 项目 前交总裁办 公司内部投诉处理|1 接诉后2天内着手 调查
实例：任务说明 任务说明 考核内容 所占 比例 工作标准 新员工招聘 30% 按计划完成 员工培训 15% 按计划落实教师 重 点 项目 企业文化建设 15% 10 日前拟定企业文 化手册框架，20 日 前组织讨论并确定 人事管理制度完善 10% 组织讨论、确定公 司考核制度 提出工作改进建议 10% 每月 1 份，25 日 前交总裁办 公司内部投诉处理 10% 接诉后 2 天内着手 调查，一周内反馈 一般 项目 部门其它职责履行 10% 无差错
实例:考方法制订 考核结果 (管理标准)考核方法 考核核实 部门 实际业绩得分 各项工作未达要求每项扣13分/总裁办/明天 招聘各顽工作每愈期1天扣1分 未达要求项 教师落实未完成一项扣2分 教师名单未按期上报愈期一天扣2总裁办 未落实数 愈期天 未按进度完成每拖延1天扣0。5总裁办确定:拖天 框架:拖天 分 未组织讨论扣10分,未确定视修总裁办完成情况 改完善情况扣1-5分 未完成扣10分,拖延一天扣1分 拖延天 建设性意见每采纳1条+1分 总裁办 采纳条 未按要求处理每拖延1天扣0 总裁办拖延天 上级差错次 不 理签
实例：考核方法制订 考核结果 (管理标准)考核方法 考核核实 部门 实际业绩 得分 招聘各项工作每愈期 1 天扣 1 分； 各项工作未达要求每项扣 1—3 分 总裁办 总愈期 天 未达要求 项 教师落实未完成一项扣 2 分 教师名单未按期上报愈期一天扣 2 分 总裁办 未落实数 愈期 天 未按进度完成每拖延 1 天扣 0。5 分 总裁办 框架：拖 天 确定：拖 天 未组织讨论扣 10 分，未确定视修 改完善情况扣 1-5 分 总裁办 完成情况 未完成扣 10 分，拖延一天扣 1 分 建设性意见每采纳 1 条+1 分 总裁办 拖延 天 采纳 条 未按要求处理每拖延 1 天扣 0。5 分 总裁办 拖延 天 出现差错每次扣 1-3 分 直接上级 差错 次 部门审核意见 同意 不同意 条 部门经理签字