2.2.1 企业内部因素(1）战略因素不同的战略决定不同的设施布局原则以生产成本为导向强调市场反应能力（2）产品技术因素16
16 2.2.1 企业内部因素 （1）战略因素 （2）产品技术因素 不同的战略决定不同的设施布局原则 以生产成本为导向 强调市场反应能力
企业战略因素的影响不同的战略决定不同的设施布局原则讨论：便利连锁店的竞争战略生产支撑型物流设施市场导向型设施战略投资型物流设施17
17 企业战略因素的影响 讨论： 不同的战略决定不同的设施布局原则 便利连锁店的竞争战略 生产支撑型物流设施 市场导向型设施 战略投资型物流设施
企业战略因素影响归纳在成本最低的区位布局生产设施强调生产成本的企业即便会使生产工厂远离其市场区在市场区附近布局生产设施，有时强调反应能力的企业甚至不惜以高成本为代价通过在不同国家或地区布局职能设全球化的供应链网络施，来支持其不同战略目标的实现宝钢集团公司的例子18
企业战略因素影响归纳 强调生产成本的企业 强调反应能力的企业 全球化的供应链网络 在成本最低的区位布局生产设施， 即便会使生产工厂远离其市场区 在市场区附近布局生产设施，有时 甚至不惜以高成本为代价 通过在不同国家或地区布局职能设 施，来支持其不同战略目标的实现 18 宝钢集团公司的例子
例子：宝钢集团的全球SC网络布局全球供应链的“链主”2004年，宝钢投资80亿美元在巴西建设一个钢铁厂，产品主要为当地汽车工业服务，吸引了巴西淡水河谷矿业公司、法国钢铁集团阿赛洛的参与。稳固了与国际矿业巨头和钢铁巨头的战略联盟19
例子：宝钢集团的全球ＳＣ网络布局 19 • 全球供应链的“链主” • 2004年, 宝钢投资80亿美元在巴西建设一个钢铁厂, 产品 主要为当地汽车工业服务，吸引了巴西淡水河谷矿业公 司、法国钢铁集团阿赛洛的参与。 • 稳固了与国际矿业巨头和钢铁巨头的战略联盟
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