4)通过工程信息寻求项目业务机会。 许多企业以工程项目作为基本业务对象,如工程承包公司、成套设备的供 应公司、咨询公司、造船企业、国际合作公司和一些跨国公司,在它们业务 范围内的任何工程信息、(如工程建设计划、招标公告),都是承接业务的机 会,都可能产生项目。 5)通过生产要素的合理组合,产生项目机会。 现在许多投资者和项目策划者常常通过国际生产要素优化组合来策划新 的项目。最常见的是通过引进外资,引进先进设备、生产工艺与当地的自然 资源、劳动力和原材料组合,生产符合国际市场需求的产品。在国际经济合 作领域,这种“纽组合”的艺术已越来越为人们重视,通过它能演绎出各种项 目。例如,许多承包商通过调查研究,在业主尚无项目意识时就提出项目构 思,并帮助业主进行目标设计、可行性研究、技术设计,以获得该项目的总 承包权。这样,业主和承包商都能获得很高的经济效益
4）通过工程信息寻求项目业务机会。 许多企业以工程项目作为基本业务对象，如工程承包公司、成套设备的供 应公司、咨询公司、造船企业、国际合作公司和一些跨国公司，在它们业务 范围内的任何工程信息（如工程建设计划、招标公告），都是承接业务的机 会，都可能产生项目。 5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 现在许多投资者和项目策划者常常通过国际生产要素优化组合来策划新 的项目。最常见的是通过引进外资，引进先进设备、生产工艺与当地的自然 资源、劳动力和原材料组合，生产符合国际市场需求的产品。在国际经济合 作领域，这种“组合”的艺术已越来越为人们重视，通过它能演绎出各种项 目。例如，许多承包商通过调查研究，在业主尚无项目意识时就提出项目构 思，并帮助业主进行目标设计、可行性研究、技术设计，以获得该项目的总 承包权。这样，业主和承包商都能获得很高的经济效益
6)其他,如企业资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。 项目构思的产生十分重要。在初期可能仅仅是一个“点子”,但却是一个项 目的萌芽,投资者、企业家及项目策划者对它要有敏锐的泂察力,要有远见。 (2)项目构思的选择 在一个具体社会环境中,上层系统的问题和需要很多使项目机会也很多, 项目构思丰富多彩,有时甚至是“异想天开”。人们可以通过许多途径和方 法(即项目或非项目手段)达到目的,所以不可能将毎一个构思都付诸更深 入的研究,必须淘汰那些明显不现实或没有实用价值的构思。同时,由于资 源的限制,即使是有一定可实现性和实用价值的构思,也不可能都转化成项 目。一般只能选择少数几个有价值和可能实现的构思进行更深入的研究和优 化。因为构思往往产生于对上层系统直观的了解,而且是比较朦胧的概念, 所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选,一般可从如下几方面来把握:
6）其他，如企业资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。 项目构思的产生十分重要。在初期可能仅仅是一个“点子”，但却是一个项 目的萌芽，投资者、企业家及项目策划者对它要有敏锐的洞察力，要有远见。 （2）项目构思的选择 在一个具体社会环境中，上层系统的问题和需要很多使项目机会也很多， 项目构思丰富多彩，有时甚至是“异想天开”。人们可以通过许多途径和方 法（即项目或非项目手段）达到目的，所以不可能将每一个构思都付诸更深 入的研究，必须淘汰那些明显不现实或没有实用价值的构思。同时，由于资 源的限制，即使是有一定可实现性和实用价值的构思，也不可能都转化成项 目。一般只能选择少数几个有价值和可能实现的构思进行更深入的研究和优 化。因为构思往往产生于对上层系统直观的了解，而且是比较朦胧的概念， 所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选，一般可从如下几方面来把握：
1)上层系统问题和需求的现实性。即上层系统的问题和需要是 实质性的,而不是表象性的,同时预测通过采用工程项目手段可以 顺利地解决这些问题。 2)考虑到环境的制约,充分利用资源和外部条件。 3)充分发挥自身既有的长处,运用自己的竞争优势,或在项目 中实现合作,形成各方竞争优势的最佳组合。 对此综合考虑“构思一环境能力”之间的平衡,以求达到主观和 客观的和谐统一。 经认真研究后,判断某个工程项目是可行的、有利的,经过 权力部门的认可,将项目的构思就转化为目标设计,可做进一步更 深入的研究
1）上层系统问题和需求的现实性。即上层系统的问题和需要是 实质性的，而不是表象性的，同时预测通过采用工程项目手段可以 顺利地解决这些问题。 2）考虑到环境的制约，充分利用资源和外部条件。 3）充分发挥自身既有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目 中实现合作，形成各方竞争优势的最佳组合。 对此综合考虑“构思—环境能力”之间的平衡，以求达到主观和 客观的和谐统一。 经认真研究后，判断某个工程项目是可行的、有利的，经过 权力部门的认可，将项目的构思就转化为目标设计，可做进一步更 深入的研究
3.2工程项目目标设定与方案策划 1工程项目目标设计 (1)目标管理方法 目标是对预期结果的描述,往往通过分析在项目过程中遇到 的新问题和新情况,对项目中间成果进行分析、判断、审查,探索 新的解决办法,作出决策,从而逐渐明确并不断修改目标,最终获 得一个结果:这个结果可能是成功的、一般的或不成功的,甚至可 能是新的成果或意外的收获。对这类项日必须加强变更管理,做好 阶段性决策和阶段计划工作。 而工程项目必须采用严格的目标管理方法,这主要休现在如下几方 面
3.2工程项目目标设定与方案策划 1工程项目目标设计 （1）目标管理方法 目标是对预期结果的描述，往往通过分析在项目过程中遇到 的新问题和新情况，对项目中间成果进行分析、判断、审查，探索 新的解决办法，作出决策，从而逐渐明确并不断修改目标，最终获 得一个结果：这个结果可能是成功的、一般的或不成功的，甚至可 能是新的成果或意外的收获。对这类项目必须加强变更管理，做好 阶段性决策和阶段计划工作。 而工程项目必须采用严格的目标管理方法，这主要体现在如下几方 面：
)在项目实施前必须确定明确的总目标,精心优化和论证, 经过批准,将其贯彻在整个实施过程中,作为可行性研究、设 计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据;通常不允许 在项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标做过多的修改。 当然在实际工程中,有时也会出现调整、修改、甚至放弃原定 目标的现象,但那预示着项目的失败。 2)项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。通常 在项目前期进行项目总体目标设计,建立项目目标系统的总体 框架,再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。 更具体、详细、完整的目标设计在可行性研究阶段以及在设计 和计划阶段中进行
1）在项目实施前必须确定明确的总目标，精心优化和论证， 经过批准，将其贯彻在整个实施过程中，作为可行性研究、设 计和计划、施工、竣工验收和项目后评价的依据；通常不允许 在项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标做过多的修改。 当然在实际工程中，有时也会出现调整、修改、甚至放弃原定 目标的现象，但那预示着项目的失败。 2）项目目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。通常 在项目前期进行项目总体目标设计，建立项目目标系统的总体 框架，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。 更具体、详细、完整的目标设计在可行性研究阶段以及在设计 和计划阶段中进行