第一节决策 第 章 (二)影响因素 管 1.环境 2.过去决策 理的基本职能 3.决策者对风险的态度 4.组织文化 5.时间
现代企业管理课件 第一节 决策 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 （二）影响因素 1．环境 2．过去决策 3．决策者对风险的态度 4．组织文化 5．时间
第二节计划 第 章 、计划的一般概念 管 、计划的编制程序 理 的三、计划的执行与调整 一基 本 职 能一
现代企业管理课件 第二节 计划 一、计划的一般概念 二、计划的编制程序 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 三、计划的执行与调整
第二节计划 第 、计划的一般概念 章 (一)计划的定义 管 计划(Pan)包括定义组织的目标;制定全局战略以 理 实现这些目标;开发一个全面的分层计划体系以综合 的 和协调各种活动。计划既涉及目标(做什么),也涉及达 一基到目标的方法(怎么做)o 本 二)计划的目的 职 给管理者和非管理者指明方向 能2展望未来,预见变化,减小不确定性 3减少重叠性和浪费性的活动。 4计划设立目标和标准以便于进行控制
现代企业管理课件 第二节 计划 一、计划的一般概念 （一）计划的定义 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 计划(Plan)包括定义组织的目标；制定全局战略以 实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合 和协调各种活动。计划既涉及目标(做什么)，也涉及达 到目标的方法(怎么做)。 （二）计划的目的 1.给管理者和非管理者指明方向。 2.展望未来，预见变化，减小不确定性。 3.减少重叠性和浪费性的活动。 4.计划设立目标和标准以便于进行控制
第二节计划 第 章(三)计划的类型 1战略计划与作业计划(根据计划的广度) 管 2短期计划与长期计划(根据计划的时间框架) 理的基本 3.具体计划与指导性计划(根据计划的明确性) 、计划的编制程序 (一)收集资料,为计划的编制提供依据 职(二)目标或任务分解 能 (三)目标结构分析 (四)综合平衡 (五)编制并下达执行计划
现代企业管理课件 第二节 计划 （三）计划的类型 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 1.战略计划与作业计划（根据计划的广度） 2.短期计划与长期计划（根据计划的时间框架） 3.具体计划与指导性计划 （根据计划的明确性） 二、计划的编制程序 （一）收集资料，为计划的编制提供依据 （二）目标或任务分解 （三）目标结构分析 （四）综合平衡 （五）编制并下达执行计划
第二节计划 第 三一三、计划的执行与调整 章 (一)目标管理 管目标管理( Management by objectives缩写为MBO是经 理常用到的一种重要的、有效的执行计划的管理技法。 的 一基(二)滚动计划法 本滚动计划是保证计划在执行过程中能够根据情况变化适 职时修正和调整的一种现代计划方法。 能
现代企业管理课件 第二节 计划 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 三、计划的执行与调整 （一）目标管理 目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是经 常用到的一种重要的、有效的执行计划的管理技法。 （二）滚动计划法 滚动计划是保证计划在执行过程中能够根据情况变化适 时修正和调整的一种现代计划方法