人力资源开发与管理”含义新解 1.个体人的资源管理与开发 2.群体人的资源管理与开发 3.任务人的资源管理与开发 4.结论 企业信息管理者配置工作不只是对个体 人的管理,还要同时做好个体人、群体人、 任务人的工作。而做好群体人、任务人的工 作,有一半是信息管理者管好自己
1. 个体人的资源管理与开发 2. 群体人的资源管理与开发 3. 任务人的资源管理与开发 4. 结论 企业信息管理者配置工作不只是对个体 人的管理，还要同时做好个体人、群体人、 任务人的工作。而做好群体人、任务人的工 作，有一半是信息管理者管好自己。 “人力资源开发与管理”含义新解
第9章企业信息管理者的配置与提高 91企业信息管理者配置的内容 9,1.1企业信息管理者配置工作的核心 91.2企业信息管理者配置工作的要求 1.企业信息管理者的招聘 1)招聘的标准 (2▲箝輕籣髁琚位的要求 ▲偆基覽理康应具备的素质、修养和能力 含义:将组织的职位向一切最合适的人选开放 公开竞争的前提是人才流动 好处:公开竞争才能选聘到一流人才 公开竞争才能鼓励积极性 公开竞争才能减少负面效应
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 ▲信息管理职位的要求 ▲信息管理人员应具备的素质、修养和能力 （2）招聘的原理 ▲公开竞争原理 含义：将组织的职位向一切最合适的人选开放 公开竞争的前提是人才流动 好处：公开竞争才能选聘到一流人才 公开竞争才能鼓励积极性 公开竞争才能减少负面效应
第9章企业信息管理者的配置与提高 91企业信息管理者配置的内容 9,1.1企业信息管理者配置工作的核心 91.2企业信息管理者配置工作的要求 1.企业信息管理者的招聘 1)招聘的标准 (2)招聘的原理 ▲公开竞争原理 ▲用人之长原理 含义:将人才安置在最能发挥其长处的职位上 要求:▲人无完人,知人善任,扬长避短
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 （2）招聘的原理 ▲公开竞争原理 ▲用人之长原理 含义：将人才安置在最能发挥其长处的职位上 要求： ▲人无完人，知人善任，扬长避短
第9章企业信息管理者的配置与提高 91企业信息管理者配置的内容 9,1.1企业信息管理者配置工作的核心 91.2企业信息管理者配置工作的要求 1.企业信息管理者 刀H由 1)招聘的标准 (2)招聘的原理 候选人被提拔 ▲公开竞争原理 是因为他做好现职的工作 ▲用人之长原理 担任新职后却做不好 提拔过头 含义:将人才 要求:▲人无完人善任,扬点 ▲认识“彼德原理” 正确估计候选人处理新职位工作的能力
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 （2）招聘的原理 ▲公开竞争原理 ▲用人之长原理 含义：将人才安置在最能发挥其长处的职位上 要求： ▲人无完人，知人善任，扬长避短 ▲认识“彼德原理” 正确估计候选人处理新职位工作的能力 [彼德原理]这是指层级型结构 的组织中，人总是被一直提拔 到不能胜任的岗位后才不会再 被提拔。 候选人被提拔 是因为他做好现职的工作 担任新职后却做不好 [提拔过头]
第9章企业信息管理者的配置与提高 91企业信息管理者配置的内容 9,1.1企业信息管理者配置工作的核心 91.2企业信息管理者配置工作的要求 1.企业信息管理者的招聘 1)招聘的标准 (2)招聘的原理 ▲客观、公正、准确 ▲公开竞争原理 出以公心、慧眼识英才 ▲用人之长原理 案例:徐悲鸿慧眼识白石 ▲实事求是原理 要求:▲选拔人员要有较高的水平和品德 ▲敢于启用年轻人、反对任人唯亲 ▲正确对待文凭和水平之间的关系
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 （2）招聘的原理 ▲公开竞争原理 ▲用人之长原理 要求： ▲选拔人员要有较高的水平和品德 ▲实事求是原理 ▲敢于启用年轻人、反对任人唯亲 ▲正确对待文凭和水平之间的关系 ▲客观、公正、准确 出以公心、慧眼识英才 案例：徐悲鸿慧眼识白石