第9章企业信息管理者的配置与提高 91企业信息管理者配置的内容 9,1.1企业信息管理者配置工作的核心 91.2企业信息管理者配置工作的要求 1.企业信息管理者的招聘 1)招聘的标准 (2)招聘的原理 (3)招聘的途径和步骤 ▲内升制 含义:从▲组织内的人才储备不一定能满 优点: 足需要(失去一流人才或不称职) ▲难以避免“近亲繁殖” 缺点: ▲可能伤害部分人的积极性
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 （2）招聘的原理 （3）招聘的途径和步骤 ▲内升制途径 含义：从组织内部提拔能够胜任的人员 优点： ▲对候选人比较了解 ▲被提拔者能较快进入工作 ▲对组织成员有激励作用 缺点： ▲是对培训投资的回收 ▲组织内的人才储备不一定能满 足需要（失去一流人才或不称职） ▲难以避免“近亲繁殖” ▲可能伤害部分人的积极性
第9章企业信息管理者的配置与提高 91企业信息管理者配置的内容 9,1.1企业信息管理者配置工作的核心 91.2企业信息管理者配置工作的要求 1.企业信息管理者的招聘 1)招聘的标准 (2)招聘的原理 (3)招聘的途 ▲内升制▲有广泛的人才来源 ▲外求制 ▲可能会伤害组织内胜任者的积极性 含义:▲任职后有一个熟悉的过程 优点:▲真正选到一流人才不容易 缺点
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 （2）招聘的原理 （3）招聘的途径和步骤 ▲内升制途径 ▲外求制途径 含义：从组织外招聘人员的方法 优点： ▲有广泛的人才来源 ▲可以选择一流人才 ▲可以避免“近亲繁殖” ▲可以节省培训费用 ▲可能避免内部相互争执 缺点： ▲可能会伤害组织内胜任者的积极性 ▲任职后有一个熟悉的过程 ▲真正选到一流人才不容易
第9章企业信息管理者的配置与提高 91企业信息管理者配置的内容 9,1.1企业信息管理者配置工作的核心 91.2企业信息管理者配置工作的要求 1.企业信息管理者的招聘 1)招聘的标准 (2)招聘的原理 (3)招聘的途径和步骤 ▲内升制途径 ▲外求制途径 ▲组织自行实施招聘的步骤和方法
第 9 章 企业信息管理者的配置与提高 9.1 企业信息管理者配置的内容 9.1.1 企业信息管理者配置工作的核心 9.1.2 企业信息管理者配置工作的要求 1．企业信息管理者的招聘 （1）招聘的标准 （2）招聘的原理 （3）招聘的途径和步骤 ▲内升制途径 ▲外求制途径 ▲组织自行实施招聘的步骤和方法
组织内自行实施招聘的步骤和方法 确获 体 定取申请表 测验: 上级 初初档案 选选推荐信 智力测验 格\部 能力测验 人m/人工作鉴定 业务测验 检 名/资 单料 面谈 个性测验 批 查准 如:公文处理测验 无领导小组测验
组织内自行实施招聘的步骤和方法 确 定 初 选 人 名 单 获 取 初 选 人 资 料 申请表 档案 推荐信 工作鉴定 面谈 测验： 智力测验 能力测验 业务测验 个性测验 如：公文处理测验 无领导小组测验 体 格 检 查 上 级 部 门 批 准
公文处理测验 向候选人提供一批公文 包括:下级请示、上级批文、电话记录、内部报表、外部 函件等。有重要的,也有琐碎小事 公文的份量足够多,估计候选人在规定的时间内处理不完 2.要求候选人在规定的时间内把公文处理完毕 3.观察候选人处理时的表情和情绪 4.询问候选人处理公文的依据 包括:为什么这样处理而不那样处理?有什么设想? 在处理不完的公文中,有无轻重缓急的区别 5.根据观测结果集体作出评价
公 文 处 理 测 验 1. 向候选人提供一批公文 包括: 下级请示、上级批文、电话记录、内部报表、外部 函件等。有重要的，也有琐碎小事。 公文的份量足够多，估计候选人在规定的时间内处理不完。 2. 要求候选人在规定的时间内把公文处理完毕 3. 观察候选人处理时的表情和情绪 4. 询问候选人处理公文的依据 包括：为什么这样处理而不那样处理？有什么设想？ 在处理不完的公文中，有无轻重缓急的区别。 5. 根据观测结果集体作出评价