高层管理人员不需要培训3、一些企业的最高领导人错误地认为，培训只是针对基层的管理人员和员工的。而高层管理人员不需要培训，其理由是；他们都很忙：他们经验丰富：他们本来就是人才。这种认识危害极大，应该说一个企业高层管理人员的素质高低对企业的发展影响最大，因而越是高层管理者，参加的培训应越多。2025/9/1
2025/9/1 11 3、高层管理人员不需要培训 一些企业的最高领导人错误地认为，培 训只是针对基层的管理人员和员工的。而高层 管理人员不需要培训，其理由是；他们都很忙； 他们经验丰富；他们本来就是人才。这种认识 危害极大，应该说一个企业高层管理人员的素 质高低对企业的发展影响最大，因而越是高层 管理者，参加的培训应越多
4、培训是一项花钱的工作传统观点认为培训是企业的一种成本支出，作为成本，当然应该尽量降低，因此，一些企业在人员培训上的投入是能省则省。现代人力资源开发与管理的理论与实践反复向人们指出培训是一项回报率极高的投资。在同样条件下，通过培训，改善人力资源为企业效益成倍增长是可望可及的事情。一个麦当劳餐厅经理的诞生，需花费至少数10万元的投资和接受超过450小时的训练。2025/9/1
2025/9/1 12 4、培训是一项花钱的工作 传统观点认为培训是企业的一种成本支出，作为 成本，当然应该尽量降低，因此，一些企业在人员培 训上的投入是能省则省。现代人力资源开发与管理的 理论与实践反复向人们指出培训是一项回报率极高的 投资。在同样条件下，通过培训，改善人力资源为企 业效益成倍增长是可望可及的事情。 一个麦当劳餐厅经理的诞生， 需花费至少数10万元的投资和接受超过450小时的训练
5、培训重知识、轻技能、忽视态度一些管理者在培训时往往片面地强调立竿见影，而知识的获得相对较容易，因此出现了“重知识”的误区。知识获取得快，但知识遗忘得相对也快。与知识相比，技能的获取虽然较慢，但一旦掌握了技能就不易失去。再就是是建立正确态度的重要性，一旦态度正确，员工会自觉地去学习知识、掌握技能，并在工作中运用。所以，正确的观点应该是：在培训中以建立正确的态度为主，重点放在提高技能方面。2025/9/1
2025/9/1 13 5、培训重知识、轻技能、忽视态度 一些管理者在培训时往往片面地强调立竿见影， 而知识的获得相对较容易，因此出现了“重知识”的 误区。知识获取得快，但知识遗忘得相对也快。与知 识相比，技能的获取虽然较慢，但一旦掌握了技能就 不易失去。再就是是建立正确态度的重要性，一旦态 度正确，员工会自觉地去学习知识、掌握技能，并在 工作中运用。所以，正确的观点应该是：在培训中以 建立正确的态度为主，重点放在提高技能方面
企业还有许多误区，例如：有什么就培训什么；效益好时无需培训：效益差时无钱培训忙人无暇培训：闲人正好去培训：人才用不着培训；庸才培训也无用；人多的是，不行就换人，用不着培训；培训后员工流失不合算等等。2025/9/1
2025/9/1 14 企业还有许多误区，例如: 有什么就培训什么； 效益好时无需培训； 效益差时无钱培训； 忙人无暇培训；闲人正好去培训； 人才用不着培训；庸才培训也无用； 人多的是，不行就换人，用不着培训； 培训后员工流失不合算等等
崇例摩托罗拉会给员工提供超出工作范围之外的培训课程，这是很多企业做不到的地方。虽然有些员工会因为得到了培训，掌握了一门新技能而跳槽。但摩托罗拉能一如既往秉持发展人的理念，进行员工培训。它们认为，单从数量上讲，可能会损失一个人才，但是由于这种文化会吸引来两个人才，甚至更多。很多人只看到了有人跳槽，而没有看到更多的人来投靠。这正是摩托罗拉精明的地方。再说，企业也不能因嘻废食！松下说，培训很贵，但是不培训更贵！没有效果的培训是贵上加贵。2025/9/1
2025/9/1 15 摩托罗拉会给员工提供超出工作范围之外的培训课程，这是很 多企业做不到的地方。虽然有些员工会因为得到了培训，掌握了一 门新技能而跳槽。但摩托罗拉能一如既往秉持发展人的理念，进行 员工培训。它们认为，单从数量上讲，可能会损失一个人才，但是 由于这种文化会吸引来两个人才，甚至更多。很多人只看到了有人 跳槽，而没有看到更多的人来投靠。这正是摩托罗拉精明的地方。 再说，企业也不能因噎废食！ 松下说，培训很贵，但是不培训更贵！ 没有效果的培训是贵上加贵。 案例