员工培训需求的种类有哪些？培训需求的产生不仅仅来源于企业中各个层次的员工个人的需要，它也同样来源于企业中的各个特定职能部门群体的需要，甚至企业作为一个组织整体都有可能产生培训需求。这就导致了培训内容和形式的多种多样，特点也各不相同。1、员工个人的培训需求某些培训的需求是来源于企业中每一名成员的。例如，当企业的生存和发展取决于其领导者和手下员工对变化是否具有积极应对的意愿时，或者当企业转入一个新的行业中时，相关的培训需求产生是普遍的。2025/9/1
2025/9/1 16 培训需求的产生不仅仅来源于企业中各个层次 的员工个人的需要，它也同样来源于企业中的各个 特定职能部门群体的需要，甚至企业作为一个组织 整体都有可能产生培训需求。这就导致了培训内容 和形式的多种多样，特点也各不相同。 1、员工个人的培训需求 某些培训的需求是来源于企业中每一名成员的。 例如，当企业的生存和发展取决于其领导者和手下 员工对变化是否具有积极应对的意愿时，或者当企 业转入一个新的行业中时，相关的培训需求产生是 普遍的。 二、员工培训需求的种类有哪些？
2、企业中各个职能部门的培训需求源于企业中特定群体的培训需求。这些群体可能是一个具体的单位、部门或者机构，比如财务部门，人事部门；也可能是居于一个特定层次的职能，例如监督；也可能是一种具体业务，或者仅仅是从事的一项特殊任务的机构，如清洁部门和安全保卫部门。3、企业整体的培训需求源于企业整体的培训需求包括：企业转入新的经营领域所进行的准备，员工为新工作所做的调整和准备：员工和组织的各种自我发展和提高的活动等2025/9/1
2025/9/1 17 2、企业中各个职能部门的培训需求 源于企业中特定群体的培训需求。这些群体可能 是一个具体的单位、部门或者机构，比如财务部门， 人事部门；也可能是居于一个特定层次的职能，例如 监督；也可能是一种具体业务，或者仅仅是从事的一 项特殊任务的机构，如清洁部门和安全保卫部门。 3、企业整体的培训需求 源于企业整体的培训需求包括：企业转入新的经 营领域所进行的准备，员工为新工作所做的调整和准 备；员工和组织的各种自我发展和提高的活动等
培训需求分析目的分析具体方法举例考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求决定组织中哪组织将实际结果与目标进行比较里需要培训分析制定人力资源计划评价组织环境分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务决定培训内容任务成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度分析应该是什么通过业绩评估，分析造成差距的原因决定谁应该接人员收集和分析关键事件受培训和他们分析进行培训需求调查需要什么培训2025/9/1：
2025/9/1 18 人员 分析 决定谁应该接 受培训和他们 需要什么培训 ❖通过业绩评估，分析造成差距的原因 ❖收集和分析关键事件 ❖进行培训需求调查 任务 分析 决定培训内容 应该是什么 分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务、 成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度 培训需求分析 分析 组织 分析 决定组织中哪 里需要培训 目 的 ❖考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判 定知识和技术需求 ❖将实际结果与目标进行比较 ❖制定人力资源计划 ❖评价组织环境 具 体 方 法 举 例
三、员工培训的内容主要包括哪些？企业文化的培训企业文化精神层次的培训：参观厂史展览、或请先进人物宣讲企业传统请企业负责人讲解企业目的、企业宗旨、企业哲学、企业精神、企业作风、企业道德。让新员工清楚地了解：企业提倡什么，反对什么应以什么样的精神风貌投入工作，应以什么样的态度待人接物，怎样看待荣辱得失，怎样做一名优秀职工。2025/9/1
2025/9/1 19 1、企业文化的培训 1）企业文化精神层次的培训： 参观厂史展览、或请先进人物宣讲企业传统、 请企业负责人讲解企业目的、企业宗旨、企业 哲学、企业精神、企业作风、企业道德。让新 员工清楚地了解：企业提倡什么，反对什么， 应以什么样的精神风貌投入工作，应以什么样 的态度待人接物，怎样看待荣辱得失，怎样做 一名优秀职工。 三、员工培训的内容主要包括哪些？
2企业文化制度层次的培训：组织新员工认真学习企业的一系列规章制度，以及与生产经营有关的业务制度和行为规范等等。在学习的基础上组织新员工讨论和练习，以求正确地理解和自觉地遵守这些行为规范。2025/9/120L
2025/9/1 20 2）企业文化制度层次的培训： 组织新员工认真学习企业的一系列规章 制度，以及与生产经营有关的业务制度和行 为规范等等。在学习的基础上组织新员工讨 论和练习，以求正确地理解和自觉地遵守这 些行为规范