职系、职组、1职级、职等之间的关系与区别国职等VIVIIIⅡII职级员级中级正高职助级副高职职组职系教师助教讲师教授副教授科研人员助理工程师工程师高级工程师高等实验员实验师实验人员助理实验师高级实验师教育图书、资馆员管理员助理馆员副研究馆员研究馆员料、档案科学研究研究人员研究实习员副研究员研究员助理研究员医疗、保医师医士主治医师副主任医师主任医师健、预防医疗护理护士护师主管护师副主任护师主任护师卫生药士药剂药师主管药师副主任药师主任药师技士其他技师主管技师副主任技师主任技师工程技术技术员助理工程师工程师高级工程师教授级高工会计会计员会计师助理会计师高级会计师企业统计统计员统计师助理统计师高级统计师管理经济员经济师助理经济师高级经济师农业技衣业技农业助理农艺师农艺师高级农艺师术人员术员记者记者助理记者主任记者高级记者新闻广播电三级二级一级主任播音指导视播音播音员播音员播音员播音指导编辑助理编辑编辑副编审编审技术技术助理1出版技术编辑技术副编审编辑设计员技术编辑校对三级校对二级校对一级校对高级校对一A
职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
辅教资源一电子教案4职位分析所需资料背景资料1）工作活动2)3）工作行为工作设备4)5与工作有关的有形和无形物质6)绩效标准7工作条件8)人员条件
4 职位分析所需资料 1）背景资料 2）工作活动 3）工作行为 4）工作设备 5）与工作有关的有形和无形物质 6）绩效标准 7）工作条件 8）人员条件
辅教资源一电子教案5.职务分析的战略性决定明确职务分析的目的2）界定职务分析的范围3）选择进行职务分析的人确定职务分析的时间
5.职务分析的战略性决定 1）明确职务分析的目的 2）界定职务分析的范围 3）选择进行职务分析的人 4）确定职务分析的时间
辅教资源一电子教案（二）职务分析的方法1.访谈法1）访谈内容工作目标：工作内容：工作的性质和范围所负责任所需知识与技能：其他内容
(二)职务分析的方法 1.访谈法 1）访谈内容 工作目标； 工作内容； 工作的性质和范围； 所负责任所需知识与技能； 其他内容
辅教资源一电子教案2）访谈时应注意以下几点：（1）尊重被访谈人，态度要真诚热情，语言恰当；（2）营造良好的访谈氛围，使被访谈人感到轻松愉快；（3）应注意对被访谈人的启发、引导，但应避免发表自已个人的观点和看法；（4）访谈前应预先准备好相关问题和访谈记录表
2）访谈时应注意以下几点： （1）尊重被访谈人，态度要真诚热情，语言 恰当； （2）营造良好的访谈氛围，使被访谈人感到 轻松愉快； （3）应注意对被访谈人的启发、引导，但应 避免发表自己个人的观点和看法； （4）访谈前应预先准备好相关问题和访谈记 录表