·产品型组织结构一按银行业务、产品，如信用证、外汇、信贷等为中心划分部门。一有利于形成某些特定产品、业务的专长。它对市场地域和客户差异相对较小，而产品复杂的银行较为适用。·客户型组织结构一结合了地区型与产品型的优点-所谓客户型，即是根据目标市场的需要来组织结构并提供服务，而具体的产品、业务只是满足客户需求，解决客户问题，为提供服务而采用的工具、手段。一银行越来越认识到，要想在今后激烈的竞争中取胜，必须采取更加能够有效满足客户需求的组织结构。一所以客户型组织结构代表了银行的方向。一客户型结构是一种新型和更加复杂的高级组织形式这种织结构方便了客户，却给银行推出了严峻挑战，它对管理、人才及技术设施的要求都相当高
• 产品型组织结构 –按银行业务、产品，如信用证、外汇、信贷等为中心 划分部门。 –有利于形成某些特定产品、业务的专长。它对市场地 域和客户差异相对较小，而产品复杂的银行较为适用。 • 客户型组织结构 –结合了地区型与产品型的优点 –所谓客户型，即是根据目标市场的需要来组织结构并 提供服务，而具体的产品、业务只是满足客户需求， 解决客户问题，为提供服务而采用的工具、手段。 –银行越来越认识到，要想在今后激烈的竞争中取胜， 必须采取更加能够有效满足客户需求的组织结构。 –所以客户型组织结构代表了银行的方向。 –客户型结构是一种新型和更加复杂的高级组织形式， 这种组织结构方便了客户，却给银行推出了严峻挑战， 它对管理、人才及技术设施的要求都相当高
（三）现代商业银行业务·商业银行的业务-负债：形成商业银行资金来源的业务一资产：将资金加以运用的业务一中间：不占用银行自身的资金，实现的是支付中介、金融服务职能。（表外业务）
（三）现代商业银行业务 • 商业银行的业务 –负债：形成商业银行资金来源的业务 –资产：将资金加以运用的业务 –中间：不占用银行自身的资金，实现的是 支付中介、金融服务职能。（表外业务）