国有银行独特的资本结构担保性注资国有银行政府担保债务性注资存款者
担保 债务性注资 担保性注资 国 有 银 行 政府 存款者 国有银行独特的资本结构
股东大会2004年3月招商银行组织架构董事会监事会董事会监事会办公室办公室风险控制委员会资产负债管理委员会行长室信息管理委员会稽核监督管理委员会深圳西安福州南昌北京计划公司稽核信息办公室分行分行分行代表处银行部监督部技术部管理部资金部北京天津长沙风险杭州个人法律信息管理人力分行分行分行分行香港分行控制部银行部事务部办公室资源部上海成都大连青岛同业资产1S09000会计部分行分行推行办分行分行保全部银行部美国研究部代表处沈阳培训重庆济南厦门离岸监察分行中心分行分行分行业务部保卫部招银国际金南京兰州乌鲁木机构商人苏州融有限公司行政部分行分行分行管理部齐分行银行部（香港）武汉昆明广州无锡信用卡务行分行分行分行中心合肥郑州哈尔基金托滨分分行管部分行行总行营单证处国际业务电话银资金交业部理中心管理中心行中心易中心
2004年3月招商银行组织架构
基层RCCU组织架构决策理事会理事长层监经营管理委员会：法律事务部行监事会：监事长管委员会主任层层经营管理委员会办公室主管副主任主营副主任财务总监稽审总监副监事长行政总监电脑总监营销总监监察稽核部保卫部信贷部办会计结算财务核算部顾虾蜡锅幼理资产保全部总学事务部公人业务开31室H
基层RCCU组织架构
银行组织结构的两种模式·科层制结构、部门制组织机构体系·SOB组织机构体系，按行政区域设置的总、分、支行体系，是较为典型的科层制结构。成本、利润、市场拓展、风险控制、资源配置等以分、支行为中心来经营银行业务，以层级授权经营管理和信息传递为联系纽带，以银行内部的资金市场为依托，实现资源在各自范围内的封闭式流动能够现实地满足客户群体对金融服务的需要，利于获得相对稳定的客户资源。有利于实现银行与企业之间的信息对称，具有相对快速的市场反应性，便于提高银行的决策效率
银行组织结构的两种模式 • 科层制结构、部门制组织机构体系 • SOB组织机构体系，按行政区域设置的总、分、支 行体系，是较为典型的科层制结构。成本、利润、 市场拓展、风险控制、资源配置等以分、支行为 中心来经营银行业务，以层级授权经营管理和信 息传递为联系纽带，以银行内部的资金市场为依 托，实现资源在各自范围内的封闭式流动。 • 能够现实地满足客户群体对金融服务的需要，利 于获得相对稳定的客户资源。有利于实现银行与 企业之间的信息对称，具有相对快速的市场反应 性，便于提高银行的决策效率
银行业务发展核心内容：地域、产品和客户·银行的组织结构和内部管理的主要内容之一即是处理这三者之间的关系。·通常采取三种类型的内部组织结构：地区型产品型和客户型。·地区型组织结构：-按世界主要地区设置机构，有利于集中开发各地区市场。它对产品种类和客户需求相对单一！而业务的市场地域差异较大的银行较为适用
银行业务发展核心内容：地域、产品和客户 • 银行的组织结构和内部管理的主要内容之一 即是处理这三者之间的关系。 • 通常采取三种类型的内部组织结构：地区型、 产品型和客户型。 • 地区型组织结构: –按世界主要地区设置机构，有利于集中开发各 地区市场。它对产品种类和客户需求相对单一， 而业务的市场地域差异较大的银行较为适用