苏交科集团股份有限公司2017年年度报告

苏交科集团股份有限公司2017年年度报告全文 第三节公司业务概要 报告期内公司从事的主要业务 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 (一)公司主营业务 公司致力于为客户提供基础设施领域一站式综合性专业服务,拥有全过程工程咨询和工程总承包两大 核心能力,主要开展交通、市政、轨道、环境、检测、路面技术及新材料硏发、智慧城市、工程建设等业 务 全过程工程咨询业务 工程咨询是以技术为基础的服务行业,为工程建设从投资决策到建设实施提供全过程、专业化服务的 智力密集型行业,包括项目投资分析、规划设计、环境咨询、检测、项目管理、经济和社会发展咨询等, 业务领域涉及公路、桥梁、港口河海工程、市政公用工程、轨道交通、建筑工程、环境工程等 (1)规划设计 工程规划设计是指对交通工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制交通 工程设计文件的业务。本公司为客户提供包括交通项目前期咨询,公路、桥梁、水运与市政工程勘察设计, 铁路与轨道交通建设工程咨询设计等规划设计业务。 (2)环境咨询 环境咨询包括环境检测、环境影响评价、环境保护及治理综合方案的提供等。其中,环境检测业务主 要是为环境保护主管部门的下属机构、工程项目的投资公司、各类社会产品的生产性企业等客户提供环境 监测、污染源监测、污染排放监测、环境现状监测等业务。 (3)检测 公司检测主要是土木检测、道路检测系统服务等业务。公司从事的交通工程检测咨询业务包括:公路 桥梁、市政工程、轨道交通、水运工程的检测、试验服务,以及以检测、试验为基础开展的道路、桥梁等 交通工程的改造设计业务。 (4)项目管理 公司的项目管理主要是工程监理咨询等业务。工程监理咨询是按照业主和国家建设主管部门的要求, 从专业的角度和身份,对各类建设工程进行工程质量、工程费用、工程进度和施工安全等方面实施监督管 2、工程总承包业务 总承包是国际通用的基础设施项目建设模式。工程总承包业务主要指受业主委托,企业按照合同约定, 承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价负责 (二)公司主要产品 目前,公司主要业务分为工程咨询、工程承包两大类。其中,工程咨询业务是公司的核心业务,也是 报告期内营业收入构成的主要部分 公司主要业务架构及主要产品情况如下: 主营业务业务领域 对应产品 对应的下游行业 规划设计程咨询报告、项目可行性研究报告、公路、桥梁、市政、城轨、水运、 工程咨询 目概算书、设计文件和图纸等 铁路、航空、建筑、环境、建筑

苏交科集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 11 第三节 公司业务概要 一、报告期内公司从事的主要业务 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否 （一）公司主营业务 公司致力于为客户提供基础设施领域一站式综合性专业服务，拥有全过程工程咨询和工程总承包两大 核心能力，主要开展交通、市政、轨道、环境、检测、路面技术及新材料研发、智慧城市、工程建设等业 务。 1、全过程工程咨询业务 工程咨询是以技术为基础的服务行业，为工程建设从投资决策到建设实施提供全过程、专业化服务的 智力密集型行业，包括项目投资分析、规划设计、环境咨询、检测、项目管理、经济和社会发展咨询等， 业务领域涉及公路、桥梁、港口河海工程、市政公用工程、轨道交通、建筑工程、环境工程等。 （1）规划设计 工程规划设计是指对交通工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制交通 工程设计文件的业务。本公司为客户提供包括交通项目前期咨询，公路、桥梁、水运与市政工程勘察设计， 铁路与轨道交通建设工程咨询设计等规划设计业务。 （2）环境咨询 环境咨询包括环境检测、环境影响评价、环境保护及治理综合方案的提供等。其中，环境检测业务主 要是为环境保护主管部门的下属机构、工程项目的投资公司、各类社会产品的生产性企业等客户提供环境 监测、污染源监测、污染排放监测、环境现状监测等业务。 （3）检测 公司检测主要是土木检测、道路检测系统服务等业务。公司从事的交通工程检测咨询业务包括：公路、 桥梁、市政工程、轨道交通、水运工程的检测、试验服务，以及以检测、试验为基础开展的道路、桥梁等 交通工程的改造设计业务。 （4）项目管理 公司的项目管理主要是工程监理咨询等业务。工程监理咨询是按照业主和国家建设主管部门的要求， 从专业的角度和身份，对各类建设工程进行工程质量、工程费用、工程进度和施工安全等方面实施监督管 理。 2、工程总承包业务 总承包是国际通用的基础设施项目建设模式。工程总承包业务主要指受业主委托，企业按照合同约定， 承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负责。 （二）公司主要产品 目前，公司主要业务分为工程咨询、工程承包两大类。其中，工程咨询业务是公司的核心业务，也是 报告期内营业收入构成的主要部分。 公司主要业务架构及主要产品情况如下： 主营业务 业务领域 对应产品 对应的下游行业 工程咨询 规划设计 工程咨询报告、项目可行性研究报告、 项目概算书、设计文件和图纸等 公路、桥梁、市政、城轨、水运、 铁路、航空、建筑、环境、建筑

苏交科集团股份有限公司2017年年度报告全文 环境业务境检测(监测)报告、环评报告、环电力等 境影响评价报告等 综合检测木检测报告、道路检测系统服务等 项目管理程监理服务等 承包 程总承包等 (三)主要经营模式 1、工程咨询业务经营模式 公司工程咨询业务主要是向业主提供工程项目的前期咨询、方案设计、初步设计、施工图设计、环境 评价等规划设计、综合检测、环境业务等服务以及向客户提供水、空气、固废等环境检测服务,其主要的 业务模式如下 (1)规划设计、综合检测、项目管理等工程咨询业务的经营模式 ①投标、签约、承接项目 招标信息 合同 投标 投标文 投标 收集汇总 评审 计划 件编制一 总结 公司在投标、签约、承接项目时,严格按照《合同评审程序》和《投标过程管理规定》对每个项目进 行必要的评审 合同评审由公司经营部组织,根据项目的等级,分别组织分管院长、技术质量部副总工程师、业务部 门负责人参加合同评审。合同评审的内容包括项目要求、技术能力、市场发展潜力、合同金额、交付成本 概算、资源需求、外包服务/供应商、利润指标、法律责仼及风险等,对决定承接的项目明确项目承接部门 项目经理和审定人。 ②产品实现过程 经营部与客户4 范围 调查+,分析“↓方案“产品文 广 签订咨询合同 件编制 移交 范围确认:项目经理、项目审定人共同编制《项目大纲》,明确项目的技术标准和产品文件要求,由 公司项目决策组确认。 调查:项目经理依据批准的《项目大纲》组织项目成员进行项目所需资料的收集,资料收集完成后由 审定人组织进行资料审查 分析:项目经理组织项目成员对收集的资料进行分析,提供各类解决方案,由项目审定人组织选择有 关解决方案。 方案:项目经理组织项目成员依据分析结果编制详细的技术方案,审定人组织对方案进行评审确认 项目经理负责将有关技术方案提交客户进行评审,收集外部评审意见,根据客户的反馈对有关技术方案进 行修改完善 产品文件编制:项目经理将修改完善的方案通过互提资料的方式,分派给设计人。设计人编制产品文 件,提交复核人复核。复核完成后,设计人、复核人签署有关文件,提交审定人进行质量审査。审定人组 织审核人对照技术方案进行质量审查,产品文件修改完善后,项目经理组织签署产品文件。产品文件签署 完成后提交技术质量部盖章。 产品移交:项目经理负责将盖章的产品文件提交客户,并做好客户评审的准备工作,收集客户对产品 文件的评审意见,组织项目成员解释、修改、完善产品文件。 结束:项目结束时,项目经理负责收集《用户报告》、编制《项目总结》后,技术质量部按《项目质 量评价管理规定》的要求组织对项目质量进行评价。项目经理负责按《档案管理规定》的要求将各类文件 12

苏交科集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 12 环境业务 环境检测（监测）报告、环评报告、环 境影响评价报告等 电力等 综合检测 土木检测报告、道路检测系统服务等 项目管理 工程监理服务等 工程承包 — 工程总承包等 （三）主要经营模式 1、工程咨询业务经营模式 公司工程咨询业务主要是向业主提供工程项目的前期咨询、方案设计、初步设计、施工图设计、环境 评价等规划设计、综合检测、环境业务等服务以及向客户提供水、空气、固废等环境检测服务，其主要的 业务模式如下： （1）规划设计、综合检测、项目管理等工程咨询业务的经营模式 ①投标、签约、承接项目 公司在投标、签约、承接项目时，严格按照《合同评审程序》和《投标过程管理规定》对每个项目进 行必要的评审。 合同评审由公司经营部组织，根据项目的等级，分别组织分管院长、技术质量部副总工程师、业务部 门负责人参加合同评审。合同评审的内容包括项目要求、技术能力、市场发展潜力、合同金额、交付成本 概算、资源需求、外包服务/供应商、利润指标、法律责任及风险等，对决定承接的项目明确项目承接部门、 项目经理和审定人。 ②产品实现过程 范围确认：项目经理、项目审定人共同编制《项目大纲》，明确项目的技术标准和产品文件要求，由 公司项目决策组确认。 调查：项目经理依据批准的《项目大纲》组织项目成员进行项目所需资料的收集，资料收集完成后由 审定人组织进行资料审查。 分析：项目经理组织项目成员对收集的资料进行分析，提供各类解决方案，由项目审定人组织选择有 关解决方案。 方案：项目经理组织项目成员依据分析结果编制详细的技术方案，审定人组织对方案进行评审确认。 项目经理负责将有关技术方案提交客户进行评审，收集外部评审意见，根据客户的反馈对有关技术方案进 行修改完善。 产品文件编制：项目经理将修改完善的方案通过互提资料的方式，分派给设计人。设计人编制产品文 件，提交复核人复核。复核完成后，设计人、复核人签署有关文件，提交审定人进行质量审查。审定人组 织审核人对照技术方案进行质量审查，产品文件修改完善后，项目经理组织签署产品文件。产品文件签署 完成后提交技术质量部盖章。 产品移交：项目经理负责将盖章的产品文件提交客户，并做好客户评审的准备工作，收集客户对产品 文件的评审意见，组织项目成员解释、修改、完善产品文件。 结束：项目结束时，项目经理负责收集《用户报告》、编制《项目总结》后，技术质量部按《项目质 量评价管理规定》的要求组织对项目质量进行评价。项目经理负责按《档案管理规定》的要求将各类文件

苏交科集团股份有限公司2017年年度报告全文 归档。 ③外包 外包 外包合 外包过 外包 申请 同谈判 程管理 验收 外包申请:外包申请由项目经理提出,业务部门审核、业务分管院长审批。 外包合同谈判:技术质量部组织进行外包合同谈判,根据合同额的大小,项目经理、业务部门负责人 业务分管院长参与合同谈判。 外包过程管理:项目经理负责对外包过程进行管理,对外包过程进行评价 (2)环境业务等工程咨询业务的经营模式 公司环境业务包括环境检测、环境影响评价、环境综合治理等,其中境外环境检测业务主要是通过子 公司美国 Testamerica进行开展,其经营模式具体如下 ①销售模式 根据不同的客户类型,配备了不同的销售团队。 Test America组建了包括全美销售团队、区域销售团 队以及专项服务销售团队,分别负责全国性客户、区域客户以及特定客户群。 ②采购模式 A、订单采购 各个实验室在财务系统中提交采购申请。采购申请被批准后,采购订单会发送到供应商,并生成订单 号;订单经由供应商确认后提供运费信息。当采购商品被运送到每个实验室后,实验室核对商品信息并录 入系统。此外,每天未经供应商确认将汇总成报告发送,同时长期未运达的订单将会被取消 B、托管产品采购 对于实验室日常使用的一些产品,公司采取托管的方式 托管采购分为两种形式。第一种为自动采购,即供应商将原材料放入指定仓库中,此时原材料仍归属 于供应商。 Testamerica依据历史的数据和供应商确认留存在指定仓库的原材料的数量。每周 Testamerica 向供应商发送用量报告,供应商依据报告开具账单。每月供应商会对存货进行盘点确认。第二种为手动下 单采购,即供应商将原材料存放至指定仓库。当库存原材料不足时,实验室向供应商下订单,采购原材料。 各个实验室依据实际需求确定原材料订购的数量和下单频率。 ③市场营销模式 Testamerica进行多元化的市场营销方式,包括视频和印刷广告、路演、社交网络宣传、举办讲座 定期网络会议等。 ④定价模式 Test America自主研发的实验室信息系统(LIMS)为公司定价提供了丰富的数据信息基础。公司数据 库可以分析市场上的实时报价、历史报价、市场数据和报价趋势。通过投标预测工具(QFT)调取市场信 息、不同市场的决策敏感度,从而形成短期和长期投标定价策略。 TestAmerica的内部定价部门有效的运用 数据库中对市场分析数据,根据每个订单进行定价。 2、工程总承包业务经营模式 工程总承包业务是指按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实 行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包的业务模式主要包括以下几种模式 13

苏交科集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 13 归档。 ③外包 外包申请：外包申请由项目经理提出，业务部门审核、业务分管院长审批。 外包合同谈判：技术质量部组织进行外包合同谈判，根据合同额的大小，项目经理、业务部门负责人、 业务分管院长参与合同谈判。 外包过程管理：项目经理负责对外包过程进行管理，对外包过程进行评价。 （2）环境业务等工程咨询业务的经营模式 公司环境业务包括环境检测、环境影响评价、环境综合治理等，其中境外环境检测业务主要是通过子 公司美国TestAmerica进行开展，其经营模式具体如下： ①销售模式 根据不同的客户类型，配备了不同的销售团队。TestAmerica组建了包括全美销售团队、区域销售团 队以及专项服务销售团队，分别负责全国性客户、区域客户以及特定客户群。 ②采购模式 A、订单采购 各个实验室在财务系统中提交采购申请。采购申请被批准后，采购订单会发送到供应商，并生成订单 号；订单经由供应商确认后提供运费信息。当采购商品被运送到每个实验室后，实验室核对商品信息并录 入系统。此外，每天未经供应商确认将汇总成报告发送，同时长期未运达的订单将会被取消。 B、托管产品采购 对于实验室日常使用的一些产品，公司采取托管的方式。 托管采购分为两种形式。第一种为自动采购，即供应商将原材料放入指定仓库中，此时原材料仍归属 于供应商。TestAmerica依据历史的数据和供应商确认留存在指定仓库的原材料的数量。每周TestAmerica 向供应商发送用量报告，供应商依据报告开具账单。每月供应商会对存货进行盘点确认。第二种为手动下 单采购，即供应商将原材料存放至指定仓库。当库存原材料不足时，实验室向供应商下订单，采购原材料。 各个实验室依据实际需求确定原材料订购的数量和下单频率。 ③市场营销模式 TestAmerica进行多元化的市场营销方式，包括视频和印刷广告、路演、社交网络宣传、举办讲座、 定期网络会议等。 ④定价模式 TestAmerica自主研发的实验室信息系统（LIMS）为公司定价提供了丰富的数据信息基础。公司数据 库可以分析市场上的实时报价、历史报价、市场数据和报价趋势。通过投标预测工具（QFT）调取市场信 息、不同市场的决策敏感度，从而形成短期和长期投标定价策略。TestAmerica的内部定价部门有效的运用 数据库中对市场分析数据，根据每个订单进行定价。 2、工程总承包业务经营模式 工程总承包业务是指按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实 行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包的业务模式主要包括以下几种模式：

苏交科集团股份有限公司2017年年度报告全文 合同(工作)内容 工程总承包模式 「项目决策方案设计初步设计施工图设计施工。试运行 施工图设计施工刂 初步设计-施工 方案设计-施工中 目前公司涉及的工程总承包业务主要包括工程施工图设计和施工两个阶段的承包项目。项目执行过程 中,施工图设计由发行人自身完成;施工环节中,发行人主要负责施工过程管理(包括施工方案设计、关 键原料采购、施工过程全程监控等),施工中的劳务则采取分包的方式进行 (四)公司所属行业分析 工程咨询行业主要是为工程建设提供服务,与固定资产投资规模密切相关,而社会的固定资产投资规 模与国民经济发展、城市化进程的需求呈正比,因此工程咨询行业的发展与宏观经济周期的变化具有一定 的相关性 随着我国经济发展、基础设施建设以及城镇化水平的提高,我国的固定资产投资和工程建设规模也不 断扩大,由此带动了我国工程咨询行业收入规模、机构数量、从业人员数量等多方面的快速发展。 根据国家统计局发布的《2017年国民经济和社会发展统计公报》,2017年我国全社会固定资产投资 641,238亿元,比上年增长7.0%〔根据第三次农业普査结果对2016年固定资产投资基数进行调整,2017年增 速按可比口径计算)。其中固定资产投资(不含农户)631,684亿元,增长72%。在固定资产投资(不含农 户)中,基础设施投资140,005亿元,增长190%,占固定资产投资(不含农户)的比重为222%。我国全 社会固定资产投资规模由2013年445万亿元增加到2017年641万亿元,年均复合增长率达956 、主要资产重大变化情况 l、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 长期股权投资本期减少32%,主要是中电建路桥集团南京工程勘察设计有限公司发 股权资产 放股利 固定资产 固定资产本期增长27.12%,主要是在建工程转入 无形资产 无形资产本期减少4.32%,主要是本期摊销所致。 在建工程 在建工程本期减少9597%,主要是苏交科科研设计大楼建设项目转为固定资产。 2、主要境外资产情况 √适用口不适用 资产的具体内形成资产规模 所在地运营保障资产安全收益境外资产占公司净资是否存在重大 原因 模式性的控制措施状况 产的比重 减值风险 长期股权投资并购|689,15765581美国、西班牙 其他情况说明/公司第三届董事会第二十四次会议审议通过了《关于以债转股方式对全资子公司 TestAmerical Environmental services,LC增资的议案》,同意公司将应收全资子公司 TestAmerica的5,00)美元债权作

苏交科集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 14 目前公司涉及的工程总承包业务主要包括工程施工图设计和施工两个阶段的承包项目。项目执行过程 中，施工图设计由发行人自身完成；施工环节中，发行人主要负责施工过程管理（包括施工方案设计、关 键原料采购、施工过程全程监控等），施工中的劳务则采取分包的方式进行。 （四）公司所属行业分析 工程咨询行业主要是为工程建设提供服务，与固定资产投资规模密切相关，而社会的固定资产投资规 模与国民经济发展、城市化进程的需求呈正比，因此工程咨询行业的发展与宏观经济周期的变化具有一定 的相关性。 随着我国经济发展、基础设施建设以及城镇化水平的提高，我国的固定资产投资和工程建设规模也不 断扩大，由此带动了我国工程咨询行业收入规模、机构数量、从业人员数量等多方面的快速发展。 根据国家统计局发布的《2017年国民经济和社会发展统计公报》，2017年我国全社会固定资产投资 641,238亿元，比上年增长7.0%（根据第三次农业普查结果对2016年固定资产投资基数进行调整，2017年增 速按可比口径计算）。其中固定资产投资（不含农户）631,684亿元，增长7.2%。在固定资产投资（不含农 户）中，基础设施投资140,005亿元，增长19.0%，占固定资产投资（不含农户）的比重为22.2%。我国全 社会固定资产投资规模由2013年44.5万亿元增加到2017年64.1万亿元，年均复合增长率达9.56%。 二、主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 股权资产 长期股权投资本期减少 3.2%，主要是中电建路桥集团南京工程勘察设计有限公司发 放股利。 固定资产 固定资产本期增长 27.12%，主要是在建工程转入。 无形资产 无形资产本期减少 4.32%，主要是本期摊销所致。 在建工程 在建工程本期减少 95.97%，主要是苏交科科研设计大楼建设项目转为固定资产。 2、主要境外资产情况 √ 适用 □ 不适用 资产的具体内 容 形成 原因 资产规模 所在地 运营 模式 保障资产安全 性的控制措施 收益 状况 境外资产占公司净资 产的比重 是否存在重大 减值风险 长期股权投资 并购 689,157,655.81 美国、西班牙 否 其他情况说明 公司第三届董事会第二十四次会议审议通过了《关于以债转股方式对全资子公司 TestAmerica Environmental Services, LLC 增资的议案》，同意公司将应收全资子公司 TestAmerica 的 5,000 万美元债权作

苏交科集团股份有限公司2017年年度报告全文 为对 TestAmerica的增资 三、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 1、领先的科研开发能力和持续自主创新能力 公司始终坚持科研开发、自主创新,持续进行技术创新和前沿课题研究,并取得了丰富的科研技术成果,公司科研技术 实力已获得同行、相关政府组织与机构的高度认可,并在自主创新实施中起到模范带头作用。 截止报告期末,公司获得授权专利394项,其中发明专利119项,实用新型专利264项,外观设计专利11项。申请并获准 成立了22个国家级、部省级科硏平台,依托科研平台开展了500余项国家和省级重点科研攻关、试验检测和产品开发工作, 获得科研、设计、咨询等各类成果奖项422项,其中获得国家、省部级奖项248项。先后组织、参与了115项国家、行业及地 方标准的编制工作。一批具有国际、国内领先水平的科技成果被广泛应用于京沪高速 宁杭高速、南京地铁、 扬长江大桥、江阴长江大桥、苏通长江大桥、港珠澳大桥等国家级、省级重点工程 公司还设立了中国国家重点实验室“新型道路材料国家工程实验室”和“在役长大桥梁安全与健康国家实验室”以及 美国典型实验室“ Pittsburgh Laboratory(匹茨堡实验室)”、“ Sacramento lab(萨克拉门托实验室)”、“ EMLab p&K(室 内空气质量检测商用实验室)” 2、具有全产业链的资质优势,业务盖众多领域 资质是开展工程咨询、工程承包业务的前提,也是企业经营发展的成果体现,更是行业内企业发展的保证。目前,公司 获得我国工程设计资质等级最高、涵盖业务领域最广、条件要求最严的资质—工程设计综合资质甲级,可承接我国工程设 计全部21个行业及7个专项的所有工程设计业务,并可承揽施工总承包一级资质证书许可范围内的工程总承包业务。目前, 住房和城乡建设部确定全国最终授予该资质的企业仅60余家,其中江苏省3家。 此外,公司还拥有城乡规划甲级资质、建设项目环境影响评价甲级资质、工程咨询专业甲级资质、工程勘察综合类甲级 资质、公路工程和市政公用工程总承包一级资质、公路工程和市政公用工程监理甲级资质、公路工程综合、公路工程桥隧工 程和交通工程专项、水运工程材料和水运工程结构甲级试验检测资质等众多领域的最高等级资质 3、具有较高的品牌知名度,形成一定的品牌影响力 公司是国内首家由事业单位改制成民营企业的交通行业省属科研设计院所,也是国内首家工程咨询A股上市公司。作为 民营工程咨询行业的龙头公司,公司是国内少数几家能够为工程咨询业务提供综合技术解决方案的企业之一。凭借着领先的 科研开发与自主创新能力,公司在行业排名及行业经验等方面均已形成较为明显的品牌影响力 公司己连续13年入选美国《工程新闻记录》(ENR)和中国《建筑时报》共同评选的“中国工程设计企业60强”,2017 年公司位列榜单第8位:同时,公司已连续4年入选美国《工程新闻记录》(ENR)评选的“全球工程设计公司150强(ENR2017 Topl50 Global design firms)”(第75名),公司还首次入围美国《工程新闻记录》(ENR)评选的“国际工程设计公司225 强(ENR2017Top225 International Design Firms)”(第93名),是唯一一家跻身的双百强的中国民营企业,公司的综合实 力和国际业务拓展实力获得国际上广泛认可,在全球范围内塑造了良好的品牌效应并具有一定的影响力 4、全球业务布局,具有领先的行业综合解决方案 公司作为一家基础设施领域一站式综合解决方案提供商,通过并购整合,公司业务范围不断拓展延伸并形成了规划设计 环境业务、综合检测、项目管理等四大核心业务领域,涵盖公路、桥梁、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、 建筑、电力等行业 公司通过海外并购美国环境检测龙头企业 Testamerica、全球知名工程咨询服务商 EPTISA,进一步全球化布局,打造基 础设施领域一站式综合解决方案平台,公司致力于把国际先进的工程咨询、环保行业的技术、人才培养模式和管理技术引到 中国,为客户提供更好的综合解决方案。 5、专业高效、具有创新精神的人才团队 公司悉心打造了一支专业、高效,富于创新活力和创业精神的知识型团队。2006年,公司首批设立“博士后科研工作站” 省级科硏院所,2009年被江苏省科技厅、江苏省科学技术协会列为“江苏省企业院士工作站”建设单位。在发展过程中,公

苏交科集团股份有限公司 2017 年年度报告全文 15 为对 TestAmerica 的增资。 三、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否 1、领先的科研开发能力和持续自主创新能力 公司始终坚持科研开发、自主创新，持续进行技术创新和前沿课题研究，并取得了丰富的科研技术成果，公司科研技术 实力已获得同行、相关政府组织与机构的高度认可，并在自主创新实施中起到模范带头作用。 截止报告期末，公司获得授权专利394项，其中发明专利119项，实用新型专利264项，外观设计专利11项。申请并获准 成立了22个国家级、部省级科研平台，依托科研平台开展了500余项国家和省级重点科研攻关、试验检测和产品开发工作， 获得科研、设计、咨询等各类成果奖项422项，其中获得国家、省部级奖项248项。先后组织、参与了115项国家、行业及地 方标准的编制工作。一批具有国际、国内领先水平的科技成果被广泛应用于京沪高速、沪宁高速、宁杭高速、南京地铁、润 扬长江大桥、江阴长江大桥、苏通长江大桥、港珠澳大桥等国家级、省级重点工程。 公司还设立了中国国家重点实验室“新型道路材料国家工程实验室”和“在役长大桥梁安全与健康国家实验室”以及 美国典型实验室“Pittsburgh Laboratory（匹茨堡实验室）”、“Sacramento lab（萨克拉门托实验室）”、“EMLab P&K（室 内空气质量检测商用实验室）”。 2、具有全产业链的资质优势，业务覆盖众多领域 资质是开展工程咨询、工程承包业务的前提，也是企业经营发展的成果体现，更是行业内企业发展的保证。目前，公司 获得我国工程设计资质等级最高、涵盖业务领域最广、条件要求最严的资质——工程设计综合资质甲级，可承接我国工程设 计全部21个行业及7个专项的所有工程设计业务，并可承揽施工总承包一级资质证书许可范围内的工程总承包业务。目前， 住房和城乡建设部确定全国最终授予该资质的企业仅60余家，其中江苏省3家。 此外，公司还拥有城乡规划甲级资质、建设项目环境影响评价甲级资质、工程咨询专业甲级资质、工程勘察综合类甲级 资质、公路工程和市政公用工程总承包一级资质、公路工程和市政公用工程监理甲级资质、公路工程综合、公路工程桥隧工 程和交通工程专项、水运工程材料和水运工程结构甲级试验检测资质等众多领域的最高等级资质。 3、具有较高的品牌知名度，形成一定的品牌影响力 公司是国内首家由事业单位改制成民营企业的交通行业省属科研设计院所，也是国内首家工程咨询A股上市公司。作为 民营工程咨询行业的龙头公司，公司是国内少数几家能够为工程咨询业务提供综合技术解决方案的企业之一。凭借着领先的 科研开发与自主创新能力，公司在行业排名及行业经验等方面均已形成较为明显的品牌影响力。 公司已连续13年入选美国《工程新闻记录》（ENR）和中国《建筑时报》共同评选的“中国工程设计企业60强”，2017 年公司位列榜单第8位；同时，公司已连续4年入选美国《工程新闻记录》（ENR）评选的“全球工程设计公司150强（ENR 2017 Top 150 Global Design Firms）”（第75名），公司还首次入围美国《工程新闻记录》（ENR）评选的“国际工程设计公司225 强（ENR 2017 Top 225 International Design Firms）”（第93名），是唯一一家跻身的双百强的中国民营企业，公司的综合实 力和国际业务拓展实力获得国际上广泛认可，在全球范围内塑造了良好的品牌效应并具有一定的影响力。 4、全球业务布局，具有领先的行业综合解决方案 公司作为一家基础设施领域一站式综合解决方案提供商，通过并购整合，公司业务范围不断拓展延伸并形成了规划设计、 环境业务、综合检测、项目管理等四大核心业务领域，涵盖公路、桥梁、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、 建筑、电力等行业。 公司通过海外并购美国环境检测龙头企业TestAmerica、全球知名工程咨询服务商EPTISA，进一步全球化布局，打造基 础设施领域一站式综合解决方案平台，公司致力于把国际先进的工程咨询、环保行业的技术、人才培养模式和管理技术引到 中国，为客户提供更好的综合解决方案。 5、专业高效、具有创新精神的人才团队 公司悉心打造了一支专业、高效，富于创新活力和创业精神的知识型团队。2006年，公司首批设立“博士后科研工作站” 省级科研院所，2009年被江苏省科技厅、江苏省科学技术协会列为“江苏省企业院士工作站”建设单位。在发展过程中，公