1.2供应链协调的类型1.根据协调的层次分类第一类，功能内协调。是指对企业物流功能内部的活动及流程的协调第二类，功能间协调。是指对企业不同职能部门之间的协调第三类，组织间或企业间协调。是指法律意义上独立的供应链成员间的协调6
1.2 供应链协调的类型 1．根据协调的层次分类 第一类，功能内协调。 是指对企业物流功能内部的活动及流程的协调 第二类，功能间协调。 是指对企业不同职能部门之间的协调 第三类，组织间或企业间协调。 是指法律意义上独立的供应链成员间的协调 6
协调类型2.根据协调的界面分类买一卖协调、生产一分销协调和库存一分销协调3.根据协调的内容分类可分为信息协调和非信息协调
协调类型 2. 根据协调的界面分类 买—卖协调、生产—分销协调和库存—分销协 调 3. 根据协调的内容分类 可分为信息协调和非信息协调 7
第二节供应链的牛鞭效应1.什么是牛鞭效应(BullwhipEffect)现象？也称为需求变异放大效应，当供应链上的各级供应商只根据来自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求信息严重扭曲（如图8-1所示）。8
1. 什么是牛鞭效应(Bullwhip Effect)现象？ 也称为需求变异放大效应，当供应链上的各级供应商 只根据来自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策 时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐 级放大的现象，到达最源头的供应商时，其获得的需求信 息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差， 需求信息严重扭曲（如图8-1所示）。 8 第二节 供应链的牛鞭效应
IncreasingVariabilityofOrdersUp the Supply ChainConsumer SalesOrderQuantityRetallerOrderstoWholosalersOrderQuantity20151510TlmeTlmeWholesalerOrderstoManulacturerManufacturerOrderstoSuppllerOrderQuantityDrderQuantity201510TimeTimeLee,H,P.PadmanabhanandS.Wang(1997),SloanManagementReview
Increasing Variability of Orders Up the Supply Chain Lee, H, P. Padmanabhan and S. Wang (1997), Sloan Management Review
牛鞭效应供应商分销商零售商市场需求上游下游图8-1牛鞭效应订单波动10
牛鞭效应 图8-1 牛鞭效应订单波动 10