单位成本定价模式 直接元件成本 5.40 组装成本 7.50 包装 0.6 最初成本 间接摊派 1.50 生产成本 销售成本 2.00 分销成本 开发和工程成本 1.00 行政及其他管理费 0.90 总成本 利润 4.00 建议零售价格 第二单元第7章成本计算表和计算方法
21 单位成本定价模式 直接元件成本 5.40 组装成本 7.50 包装 0.6 最初成本 13.50 间接摊派 1.50 生产成本 15.00 销售成本 2.00 分销成本 1.10 开发和工程成本 1.00 行政及其他管理费 0.90 总成本 20.00 利润 4.00 建议零售价格 24.00 第二单元 第7章 成本计算表和计算方法
项目成本模式 项目收入 500000 成本:设计阶段120人工作日(2002400 测试过程费 10000 设计小计 成本:开发阶段2000工作日 300000 (150) 分包商费用 50000 备用金 35000 开发小计 最后阶段 试运转成本 10000 保修 12500 最后阶段小计 项目成本合计 项目利润 58500 第二单元第7章成本计算表和计算方法
22 项目成本模式 项目收入 500000 成本：设计阶段 120人工作日（200） 24000 测试过程费 10000 设计小计 34000 成本：开发阶段 2000人工作日 （150） 300000 分包商费用 50000 备用金 35000 开发小计 385000 最后阶段 试运转成本 10000 保修 12500 最后阶段小计 22500 项目成本合计 441500 项目利润 58500 第二单元 第7章 成本计算表和计算方法
平衡收支分析 收支平衡点 销售 成本合计 值 可变成本 固定成本 第二单元第7章成本计算表和计算方法
23 平衡收支分析 固定成本 产量 价 值 成本合计 可变成本 销售 收支平衡点 第二单元 第7章 成本计算表和计算方法
其它成本计算方法 名称 定义 适用 标准成本计算建立一套标准产品以产品为基础或服务 的成本计算方法类行业 边际成本计算仅仅考虑可变成本计算超出平衡点的额 外活动的成本 机会成本计算是否有更好的投资用来评估投资和业务 方式 决策的备选方案 第二单元第7章成本计算表和计算方法
24 其它成本计算方法 名称 定义 适用 标准成本计算 建立一套标准产品 的成本计算方法 以产品为基础或服务 类行业 边际成本计算 仅仅考虑可变成本 计算超出平衡点的额 外活动的成本 机会成本计算 是否有更好的投资 方式 用来评估投资和业务 决策的备选方案 第二单元 第7章 成本计算表和计算方法
预算的地 外部条件 业务使命 内部反馈 公司目标和战略 市场 业务计划 竞争 年度预算指导 宏观经济 预算过程 实施 监督和控制一(实际结果 第二单元第8章财务预算
25 预算的地位 外部条件 业务使命 内部反馈 市场 竞争 宏观经济 …… 业务计划 公司目标和战略 年度预算指导 预算过程 监督和控制 实施 实际结果 第二单元 第8章 财务预算