KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 器材事业部KPI组成表 PI 考核周期考核标准KPI说明权重计算方式 信息来源考核目的 销售收入 季度分解B万元 发出且开票 0%100+20*(A-B)/C SAP《损益 考核) 的货物金额 表》 实现公司销售目标 经营利润率 半年 B(百分数)财务术语25%100(A-B)20SAP《损益保证投资收益 年度(可按 库存周转速度季度分解B次/年财务术语15%|10(4-)*0表》(分析|控制库存结构,有效利用资金,避免存货 考核) 报表》 应收帐款期末 年度指标选 SAP《现金 余额 半年 用应收账款121100+(AB)0流量表》 B万元周转率 资产负避免坏账风险,提高资金使用率 毛利率 半年 B(百分数)财务术语8%100(AB)*5005A《损益很证公司投资收益 表》 备注:计算方式中A表示实际完成数,B为公司计划数,C表示年度计划中所列的增减阶数。 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、編辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请案4页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第24页 器材事业部 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售收入 年度（可按 季 度分解 考核） B 万元 发出且开票 的货物金额 40% 100+20*（A-B）/C SAP 《损益 表》 实现公司销售目标 经营利润率 半年 B (百分数) 财务术语 25% 100+（A-B）*20 SAP 《损益 表》 保证投资收益 库存周转速度 年度（可按 季度分解 考核） B 次/年 财务术语 15% 100+（A-B）*50 SAP 《损益 表》《分析 报表》 控制库存结构，有效利用资金，避免存货 风险 应收帐款期末 余额 半年 B 万元 年度指标选 用应收账款 周转率 12% 100+（A-B）*50 SAP《现金 流量表》 《资产负 债表》 避免坏账风险，提高资金使用率 毛利率 半年 B（百分数） 财务术语 8% 100+（A-B）*500 SAP《损益 表》 保证公司投资收益 备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 为公司计划数，C 表示年度计划中所列的增减阶数
KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 青少年事业部经理KPI组成表 考核周期 核标准 PI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 度(可按 销售收入 季度分解|B万元 财务术语 50% 100+20*(A-B)/C|SAP《损益 实现公司销售目标 考核) 表》 年度(可按 经营利润额季度分解|B万元财务术语15%10020(A-B)/C SAP《损益 表》 保证投资收益 考核) 度(可按 SAP《损益 库存周转速度|季度分解|B次/年财务术语15%100(AB)*50表》《分析 控制库存结构,有效利用资金,避免存货 考核) 风险 报表》 应收帐款期末\季度 年度指标选 余额 B万元用应收账款|125100(+B):0负债表》|避免坏账风险,提高资金使用率 毛利率 SAP《损益 季度 B(百分数)财务术语8%100+(A-B)*500 保证公司投资收益 备注:计算方式中A表示实际完成数,B为公司计划数,C表示年度计划中所列的增减阶数 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、編辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请策5页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第25页 青少年事业部经理 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售收入 年度（可按 季度分解 考核） B 万元 财务术语 50% 100+20*（A-B）/C SAP 《损益 表》 实现公司销售目标 经营利润额 年度（可按 季度分解 考核） B 万元 财务术语 15% 100+20*（A-B）/C SAP 《损益 表》 保证投资收益 库存周转速度 年度（可按 季度分解 考核） B 次/年 财务术语 15% 100+（A-B）*50 SAP 《损益 表》《分析 报表》 控制库存结构，有效利用资金，避免存货 风险 应收帐款期末 余额 季度 B 万元 年度指标选 用应收账款 周转率 12% 100+（A-B）*50 SAP 《资产 负债表》 避免坏账风险，提高资金使用率 毛利率 季度 B（百分数） 财务术语 8% 100+（A-B）*500 SAP《损益 表》 保证公司投资收益 备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 为公司计划数，C 表示年度计划中所列的增减阶数
KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部岗位KP组成表 信息发展部经理KPI组成表 KP考核周期考核标准KP说明权重 计算方式 信息来源 新开店铺安装 2001年底前安 MIS/POS数量“半年 装 MIS/POS店见KP说明 新装MS/POS系统店铺数每|销售部拓展|促进MS组尽快将MS系统在各 少开3家店扣10分 组提供 专卖店推广 每月<0.5时内得100分 SAP系统机时半年 每月小于2小时 且宕机次数小 见KP!说明7 每月0.5-1小时得80分 每月115小时得60分sAP系统记录|保证SAP系统正常运转 于4次 每月1.5-2小时得30分 每月2小时以上得零分 每月<0.5时内得100分 NOES系统宕半年 月小于 机时间 且宕机次数小见KP说明% 每月0.5-1小时得80分 每月1-1.5小时得60分 SAP系统记录保证 NOTES系统正常运转 于4次 每月1.5-2小时得30分 每月2小时以上得零分 提交安全季度半年 见KP说明10% 本岗位提交分析NOTS系统,使公司了解安 报告 100分 表 见软指标评分表 报告 全运行状况 提交系统资源 见KPI说明 使用季度报告半年 100分 10% 本岗位提交 表 见软指标评分表 报告 分析公司软硬件资源使用情况 提交流程合理半年 性季度报告 100分 说明125% 见软指标评分表 本岗位提交改进并提高流程运转,以适应公司 报告 长期发展的需要 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、編辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请策6页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第26页 信息发展部岗位 KPI 组成表 信息发展部经理 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 新开店铺安装 MIS/POS 数量 半年 2001 年底前安 装 MIS/POS 店 铺大于 250 家 见 KPI 说明 表 25% 新装 MIS/POS 系统店铺数每 少开 3 家店扣 10 分 销 售 部 拓 展 组提供 促进 MIS 组尽快将 MIS 系统在各 专卖店推广 SAP系统宕机时 间 半年 每月小于2小时 且宕机次数小 于 4 次 见 KPI 说明 表 7% 每月<0.5 时内得 100 分 每月 0.5-1 小时得 80 分 每月 1-1.5 小时得 60 分 每月 1.5-2 小时得 30 分 每月 2 小时以上得零分 SAP系统记录 保证 SAP 系统正常运转 NOTES 系统宕 机时间 半年 每月小于2小时 且宕机次数小 于 4 次 见 KPI 说明 表 8% 每月<0.5 时内得 100 分 每月 0.5-1 小时得 80 分 每月 1-1.5 小时得 60 分 每月 1.5-2 小时得 30 分 每月 2 小时以上得零分 SAP系统记录 保证 NOTES 系统正常运转 提交安全季度 报告 半年 100 分 见 KPI 说明 表 10% 见软指标评分表 本 岗 位 提 交 报告 分析 NOTES 系统，使公司了解安 全运行状况 提交系统资源 使用季度报告 半年 100 分 见 KPI 说明 表 10% 见软指标评分表 本 岗 位 提 交 报告 分析公司软硬件资源使用情况 提交流程合理 性季度报告 半年 100 分 见 KPI 说明 表 25% 见软指标评分表 本 岗 位 提 交 报告 改进并提高流程运转，以适应公司 长期发展的需要
KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 提交季度行业半年 体系建设报告 100分 本岗位提交建立与完善行业信息体系,为公司 表 KP说明159 见软指标评分表 报告 经营决策服务 信息发展部经理KP说明表 考核指标 具体内容 按信息发展部的要求参加了系统的培训,参加培训的人员符合信息发展部的要求,并且顺利取得 安装 MIS/POS系统新开店铺数量 培训的合格证 ◆参加培训后经销商及时组织系统的实施,获得了使用注册码,并和李宁公司签定了使用合同: 经销商的系统开始正常运转,实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。 SAP系统宕机:由于硬件故障和软件故障(操作系统:数据库;R/S系统)造成生产系统服务器 SAP系统宕机时间 崩溃,导致SAP生产系统不能正常使用,称为SAP系统宕机 时间:公司正常工作时间(9:00-12:00:13:00-17:30)。 在工作时间造成的SAP系统宕机为考核指标 ◆ NOTES系统宕机:由于硬件故障和软件故障(操作系统:数据库:R♂S系统)造成服务器崩溃, NOTES系统宕机时间 导致 NOTES系统不能正常使用,称为 NOTES系统宕机 间:公司正常工作时间(9:00-12:00:13:00-17:30) 在工作时间造成的 NOteS系统宕机为考核指标 分析如何使公司 NOTES系统安全运行 季度提交安全报告 分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性 分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统 ◆公司电脑设备拥有数量,根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确 季度提交系统资源使用报告 公司各类办公软件使用情况,对提高办公软件使用效率提出建议 ◆制定年度办公设备购买预算 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、编辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请7页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第27页 提交季度行业 体系建设报告 半年 100 分 见 KPI 说明 表 15% 见软指标评分表 本 岗 位 提 交 报告 建立与完善行业信息体系，为公司 经营决策服务 信息发展部经理 KPI 说明表 考核指标 具体内容 安装 MIS/POS 系统新开店铺数量 按信息发展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息发展部的要求，并且顺利取得 培训的合格证； 参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和李宁公司签定了使用合同； 经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。 SAP 系统宕机时间 SAP 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S 系统）造成生产系统服务器 崩溃，导致 SAP 生产系统不能正常使用，称为 SAP 系统宕机。 时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。 在工作时间造成的 SAP 系统宕机为考核指标。 NOTES 系统宕机时间 NOTES 系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S 系统）造成服务器崩溃， 导致 NOTES 系统不能正常使用，称为 NOTES 系统宕机。 时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。 在工作时间造成的 NOTES 系统宕机为考核指标。 季度提交安全报告 分析如何使公司 NOTES 系统安全运行 分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性 分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统 季度提交系统资源使用报告 公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确 公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议 制定年度办公设备购买预算
KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 技术开发:市场调研、设计开发、样品制造、量产准备 季度提交流程合理性报告 材料采购:采购策略、采购质量控制 生产管理:对内物流、生产经营、对外物流、市场销售 季度提交行业体系建立报告 培训和讲座介绍 信息渠道建立分析 软指标评分表 表一:季度安全分析报告评分表(由总经理填写) 请针对信息发展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 系统安全维护制度改进 40% 对安全维护制度提出建设性建议35% 报告内容清晰完整 25% 总计 100% 表二:系统资源使用报告评分表(由总经理填写) 请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 电脑软硬件资产投入状况分析|40% 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、編辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请策8页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第28页 季度提交流程合理性报告 技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准备 材料采购：采购策略、采购质量控制 生产管理：对内物流、生产经营、对外物流、市场销售 季度提交行业体系建立报告 培训和讲座介绍 信息渠道建立分析 软指标评分表 表一：季度安全分析报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 系统安全维护制度改进 40% 对安全维护制度提出建设性建议 35% 报告内容清晰完整 25% 总计 100% 表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 电脑软硬件资产投入状况分析 40%