KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 一步工作计划制订 35% 提出建设性议 25% 总计 表三:流程合理性分析报告评分表(由总经理填写) 请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 对现有流程合理性评价 60% 对改变现有流程提出观点 总计 表四:行业分析体系建立报告评分表(由总经理填写) 请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分 考评项目 权重 加权得分 分析报告按时上报 30% 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、编辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请策9页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第29页 下一步工作计划制订 35% 提出建设性议 25% 总计 100% 表三：流程合理性分析报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 对现有流程合理性评价 60% 对改变现有流程提出观点 40% 总计 100% 表四：行业分析体系建立报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 分析报告按时上报 30%
KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 分析报告的有效利用性 70% 总计 100% 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、编辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请第30页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第30页 分析报告的有效利用性 70% 总计 100%
KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 信息发展部流程组组长KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 权重计算方式 息来源考核目的 提交季度流 程合理性报季度 100分 见附表 65%见软指标评分表本岗位提|不断改进并提高流程运转效率,以适 交报告应公司长期发展的需要 公司经营情 况报告 季度 100分 见附表2 35% 本岗位提全面分析公司各部门经营状况,为提 见软指标评分表|交报告高各部门经营水平提出见解 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、编辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请第31页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第31页 信息发展部流程组组长 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 提交季度流 程合理性报 告 季度 100 分 见附表 1 65% 见软指标评分表 本岗位提 交报告 不断改进并提高流程运转效率，以适 应公司长期发展的需要 公司经营情 况报告 季度 100 分 见附表 2 35% 见软指标评分表 本岗位提 交报告 全面分析公司各部门经营状况，为提 高各部门经营水平提出见解
KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 软指标评分表 表一:流程合理性报告评分表(信息发展部经理填写) 请针对流程组组长提交的流程合理性报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 加权得分 公司现有流程分析 本季度流程改变情况分析 30% 下季度流程需改变流程分析 30% 流程中突发事件处理 总计 附表1:流程合理性报告(流程组组长填写) 项目 细则 内容 市场调研 设计开发 技术开发 样品制造 量产准备 采购策略 材料采购 采购质量控制 对内物流 生产管理 生产经营 对外物流 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、编辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请第32页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第32页 软指标评分表 表一：流程合理性报告评分表（信息发展部经理填写） 请针对流程组组长提交的流程合理性报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 公司现有流程分析 30% 本季度流程改变情况分析 30% 下季度流程需改变流程分析 30% 流程中突发事件处理 10% 总计 100% 附表 1：流程合理性报告（流程组组长填写） 项目 细则 内容 技术开发 市场调研 设计开发 样品制造 量产准备 材料采购 采购策略 采购质量控制 生产管理 对内物流 生产经营 对外物流
KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 表二:公司经营情况分析报告评分表(信息发展部经理填写) 请针对流程组组长提交的公司经营情况分析报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 对各部门经营状况分析 提出现阶段各部门经营可能出现|40% 问题的解决方案 制定公司长期经营计划 总计 100% 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、编辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请第33页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第33页 表二：公司经营情况分析报告评分表（信息发展部经理填写） 请针对流程组组长提交的公司经营情况分析报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 对各部门经营状况分析 30% 提出现阶段各部门经营可能出现 问题的解决方案 40% 制定公司长期经营计划 30% 总计 100%