(2)过程化分解方法 项目由许多活动组成,活动的有机组合形成过程。过程还可以 分为许多互相依赖的子过程或阶段。在项目管理中,可以从如下几 个角度进行过程分解: 项目实施过程分解。根据系统寿命期原理,把工程项目科学 地分为若干发展阶段,如前期策划、设计和计划、施工、建设过程 结束等阶段,每一个阶段还可以进一步分解成工作过程 不同的项目实施过程会有些差别,例如美国海军部将武器研制 项目分为七大阶段:任务需求评估、初步可行性研究、可行性研究、 项目决策、计划与研制、生产以及使用等阶段。每相邻两个阶段之 间有一个决策点和正式评审程序。同样每个阶段又可分解为许多工 作过程
（2）过程化分解方法 项目由许多活动组成，活动的有机组合形成过程。过程还可以 分为许多互相依赖的子过程或阶段。在项目管理中，可以从如下几 个角度进行过程分解： 1）项目实施过程分解。根据系统寿命期原理，把工程项目科学 地分为若干发展阶段，如前期策划、设计和计划、施工、建设过程 结束等阶段，每一个阶段还可以进一步分解成工作过程。 不同的项目实施过程会有些差别，例如美国海军部将武器研制 项目分为七大阶段：任务需求评估、初步可行性研究、可行性研究、 项目决策、计划与研制、生产以及使用等阶段。每相邻两个阶段之 间有一个决策点和正式评审程序。同样每个阶段又可分解为许多工 作过程
2)管理工作过程分解。项目管理各项工作在项目实施过程中形成一 定的工作过程。 ①项目管理系统按照职能分解为进度管理、成本(投资)管理、质量管 理、合同管理等。每一种管理职能都可以分解为相应的预测、决策、计 划、实施控制、反馈等工作。后面的各章从不同的角度展示了项目各种 职能管理的工作内容和流程。 ②顼目管理按照阶段可以分解为计划过程、实施控制过程等。 项目管理系统过程描述了项目管理工作的基本逻辑关系,是管理系统设 计的重要组成部分,是项目信息系统设计的基础。 ③事务性管理工作分解。在项目实施过程中还有各种申报和批准的过 程,招标投标过程等。 3)专业工作的实施过程分解。如一个房屋基础工程的施工可以分解 为挖土、做垫层、扎钢筋、浇捣混凝土等工作。这种分解对工作包内工 序(或更细的工程活动)的安排和构造工作包的子网络是十分重要的 项目管理实质上就是对这些过程的管理,过程分解对项目管理者是十 分重要的
2）管理工作过程分解。项目管理各项工作在项目实施过程中形成一 定的工作过程。 ①项目管理系统按照职能分解为进度管理、成本(投资)管理、质量管 理、合同管理等。每一种管理职能都可以分解为相应的预测、决策、计 划、实施控制、反馈等工作。后面的各章从不同的角度展示了项目各种 职能管理的工作内容和流程。 ②项目管理按照阶段可以分解为计划过程、实施控制过程等。 项目管理系统过程描述了项目管理工作的基本逻辑关系，是管理系统设 计的重要组成部分，是项目信息系统设计的基础。 ③事务性管理工作分解。在项目实施过程中还有各种申报和批准的过 程，招标投标过程等。 3）专业工作的实施过程分解。如一个房屋基础工程的施工可以分解 为挖土、做垫层、扎钢筋、浇捣混凝土等工作。这种分解对工作包内工 序（或更细的工程活动）的安排和构造工作包的子网络是十分重要的。 项目管理实质上就是对这些过程的管理，过程分解对项目管理者是十 分重要的