(5)动态性。项目的各个系统在项目过程中都显示出动 态特性,例如: 整个项目是一个动态的渐进的过程 在项目实施过程,由于业主要求和环境的变化,必须相应 地修改目标,修改技术设计,调整实施过程,修改项目范围 项目组织成员随相关项目任务的开始和结束,进入和退出项 目 (6)不确定性。现代工程项目都包含着许多风险,因外 界经济、政治、法律及自然等因素的变化造成对项目的外部 千扰,使项目的目标和实施过程有很大的不确定性
（5）动态性。项目的各个系统在项目过程中都显示出动 态特性，例如： 整个项目是一个动态的渐进的过程； 在项目实施过程，由于业主要求和环境的变化，必须相应 地修改目标，修改技术设计，调整实施过程，修改项目范围； 项目组织成员随相关项目任务的开始和结束，进入和退出项 目。 （6）不确定性。现代工程项目都包含着许多风险，因外 界经济、政治、法律及自然等因素的变化造成对项目的外部 干扰，使项目的目标和实施过程有很大的不确定性
2项目系统分析的作用 按系统工作程序,在具体的项目工作,如设计、计划和实 施之前必须对这个系统做分析,确定它的构成及系统单元之间 的内在联系。这属于项目系统分析的工作。 项目系统分析是项目管理的基础工作,又是项目管理最有 力的工具。实践证明,对于一个大型复杂的项目,没有科学的 项目系统分析,或分析的结果得不到很好的利用,则不可能有 高水平的项目管理,因为项目的设计、计划和控制不可能以整 个笼统的项目为对象,必须考虑各个部分,各个专业工程和具 体的工程活动。在实际工程中,人们常常容易遗忘或疏忽一些 项目所必需的工程和工作,导致项目设计和计划的失误,项目 实施过程中频繁的变更,实施计划被打乱,功能不全和质量缺 陷,激烈的合同争执,甚至可能导致整个项目的失败
2项目系统分析的作用 按系统工作程序，在具体的项目工作，如设计、计划和实 施之前必须对这个系统做分析，确定它的构成及系统单元之间 的内在联系。这属于项目系统分析的工作。 项目系统分析是项目管理的基础工作，又是项目管理最有 力的工具。实践证明，对于一个大型复杂的项目，没有科学的 项目系统分析，或分析的结果得不到很好的利用，则不可能有 高水平的项目管理，因为项目的设计、计划和控制不可能以整 个笼统的项目为对象，必须考虑各个部分，各个专业工程和具 体的工程活动。在实际工程中，人们常常容易遗忘或疏忽一些 项目所必需的工程和工作，导致项目设计和计划的失误，项目 实施过程中频繁的变更，实施计划被打乱，功能不全和质量缺 陷，激烈的合同争执，甚至可能导致整个项目的失败
3项目系统分析过程 对不同种类、性质和规模项目,从不同的系统角度,其分析方法和思路有 很大的差别,但分析过程却很相近。一般经过如下几个步骤: (1)对项目的系统总目标和总任务进行全面研究,以划定整个项目的系统 范围。 (2)采用系统分解方法,将项目系统按照一定规则自上而下,由粗到细地 进行分解 1分析项目系统的主要组成部分.将项目系统范围分解成有独立性且范围 明确的子部分(单元)。 2)研究并确定毎个子部分的特点、结构规则和构成,再分解到下层的系统 单元 3)汇集各层次项目系统单元,按系统规则将项目单元分组,初步构成项目 分解结构图。项目的系统结构一般是树状图形,它反映了项目系统的基本结 构框架。 4)分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性,分解的程度是否必要而 且充分,是否遵循项目系统结构分解的原则。 5)最终确定项目系统分解结构图,并建立项目系统编码规则,对分解结果 进行编码
3项目系统分析过程 对不同种类、性质和规模项目，从不同的系统角度，其分析方法和思路有 很大的差别，但分析过程却很相近。一般经过如下几个步骤： （1）对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统 范围。 （2）采用系统分解方法，将项目系统按照一定规则自上而下，由粗到细地 进行分解。 1)分析项目系统的主要组成部分．将项目系统范围分解成有独立性且范围 明确的子部分(单元)。 2)研究并确定每个子部分的特点、结构规则和构成，再分解到下层的系统 单元。 3)汇集各层次项目系统单元，按系统规则将项目单元分组，初步构成项目 分解结构图。项目的系统结构一般是树状图形，它反映了项目系统的基本结 构框架。 4)分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性，分解的程度是否必要而 且充分，是否遵循项目系统结构分解的原则。 5)最终确定项目系统分解结构图，并建立项目系统编码规则，对分解结果 进行编码
(3)系统单元联系(界面)分析,包括界限的划分与定 义、逻辑关系的分析,实施顺序安排。通过界面分析,将全 部项目单元还原成一个有机的整体。 这是进行网络分析、项目组织设计、项目管理工作流程设 计、沟通管理的基础工作。 (4)项目系统说明。通过设计文件、计划文件、合同文 件和项目工作分解结构表等对项目各层次的单元进行说明 赋予项目系统单元具体的实质性内容。 项目系统分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计 规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化
（3）系统单元联系（界面）分析，包括界限的划分与定 义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。通过界面分析，将全 部项目单元还原成一个有机的整体。 这是进行网络分析、项目组织设计、项目管理工作流程设 计、沟通管理的基础工作。 （4）项目系统说明。通过设计文件、计划文件、合同文 件和项目工作分解结构表等对项目各层次的单元进行说明， 赋予项目系统单元具体的实质性内容。 项目系统分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、 规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化
4项目系统分解方法 系统分解是将复杂的管理对象进行分解,以观察其内部结构和联 系,是工程项目系统分析最重要的工作,也是项目管理最基本的方 法之一。常用的项目系统分解方法有: (1)结构化分解方法 任何项目系统都有它的结构,都可以进行结构分解,分解的结果 通常为树形结构图。 工程项目中最常用的系统分解结构如下: 目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标,得到目标 分解结构(0BS); 工程的技术系统可以按照一定的规则分解成功能区间和专业要素 (EBS) 项目的总成本可以分解为各成本要素,形成成本分解结构(CBS) 此外还有,环境系统结构、组织分解结构(OBS)、工作分解结构 (WBS)、资源分解结构(RBS)、合同分解结构(CBS)、风险分解 结构(RBS)等
4项目系统分解方法 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联 系，是工程项目系统分析最重要的工作，也是项目管理最基本的方 法之一。常用的项目系统分解方法有： （1）结构化分解方法 任何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解，分解的结果 通常为树形结构图。 工程项目中最常用的系统分解结构如下： 目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标，得到目标 分解结构（OBS）； 工程的技术系统可以按照一定的规则分解成功能区间和专业要素 （EBS）； 项目的总成本可以分解为各成本要素，形成成本分解结构（CBS）。 此外还有，环境系统结构、组织分解结构（OBS）、工作分解结构 （WBS）、资源分解结构（RBS）、合同分解结构（CBS）、风险分解 结构（RBS）等