七种浪费一 过量生产 定义：生产多于需求或生产快于需求 表现： ·库存堆积 •过多的设备 •额外的仓库 •额外的人员需求 •额外场地 起因： ·生产能力不稳定 ·缺乏交流（内部、外部） ·换型时间长 ·开工率低 ·生产计划不协调 ·对市场的变化反应迟钝
七种浪费——过量生产 定义：生产多于需求或生产快于需求 表现： •库存堆积 •过多的设备 •额外的仓库 •额外的人员需求 •额外场地 起因： •生产能力不稳定 •缺乏交流（内部、外部） •换型时间长 •开工率低 •生产计划不协调 •对市场的变化反应迟钝
七种浪费 物料搬运 定义：对物料的任何移动 表现： ·需要额外的运输工具 ·需要额外的储存场所 ·需要额外的搬运人员 大量的盘点工作 •产品在搬运中损坏 起因： ·生产计剑没有均衡化 ·生产换型时间长 ·工作场地缺乏组织 ·场地规创不合理 ·物料计划不合理
七种浪费——物料搬运 定义：对物料的任何移动 表现： •需要额外的运输工具 •需要额外的储存场所 •需要额外的搬运人员 •大量的盘点工作 •产品在搬运中损坏 起因： •生产计划没有均衡化 •生产换型时间长 •工作场地缺乏组织 •场地规划不合理 •物料计划不合理
七神浪费 一动作 定义：对产品不产生价值的任何人员和设备的动作 表现： ·人找工具 •大量的弯腰，抬头和取物 ·设备和物料距离过大引起的走动 ·需要花时间确认或辨认 ·人或机器“特别忙” 起因： ·办公室，生产场地和设备规划不合理 ·工作场地没有组织 ·人员及设备的配置不合理 ·没有考虑人机工程学 ·工作方法不统一 ·生产批量太大
七种浪费——动作 定义：对产品不产生价值的任何人员和设备的动作 表现： •人找工具 •大量的弯腰，抬头和取物 •设备和物料距离过大引起的走动 •需要花时间确认或辨认 •人或机器“特别忙” 起因： •办公室，生产场地和设备规划不合理 •工作场地没有组织 •人员及设备的配置不合理 •没有考虑人机工程学 •工作方法不统一 •生产批量太大
七种浪费 等衔 定义：人员以及设备等资源的空闲 表现： ·人等机器 ·机器等人 ·人等人 ·有人过于忙乱 •非计划的停机 起因： ·生产，运作不平衡 ·生产换型时间长 ·人员和设备的效率低 ·生产设备布局不合理 ·缺少部分设备
七种浪费——等待 定义：人员以及设备等资源的空闲 表现： •人等机器 •机器等人 •人等人 •有人过于忙乱 •非计划的停机 起因： •生产，运作不平衡 •生产换型时间长 •人员和设备的效率低 •生产设备布局不合理 •缺少部分设备
七种浪费 一库存 定义：任何超过客户或者后道作业需求的供应 表现： ·需要额外的进货区域 ·停滞不前的物料流动 ·发现问题后需要进行大量返工 ·需要额外资源进行物料搬运（人员， 场地，货架，车辆等等) ·对客户要求的变化不能及时反应 起因： ·生产能力不稳定 ·不必要的停机 ·生产换型时间长 ·生产计划不协调 ·市场调查不准确
七种浪费——库存 定义：任何超过客户或者后道作业需求的供应 表现： •需要额外的进货区域 •停滞不前的物料流动 •发现问题后需要进行大量返工 •需要额外资源进行物料搬运(人员， 场地，货架，车辆等等) •对客户要求的变化不能及时反应 起因： •生产能力不稳定 •不必要的停机 •生产换型时间长 •生产计划不协调 •市场调查不准确