精益生产的基本思想 消除一切形式的浪费 一一切不产生附加价值的活动都是无效劳动 ■精益求精追求尽善尽美 -口号：零缺陷、零库存、零故障、零调整 ■把调动人的积极性、创造性放在首位 一人本管理 人具有能动作用，在生产力诸要素中人的作 用居首位
精益生产的基本思想 ◼消除一切形式的浪费 – 一切不产生附加价值的活动都是无效劳动 ◼精益求精追求尽善尽美 – 口号：零缺陷、零库存、零故障、零调整 ◼把调动人的积极性、创造性放在首位 – 人本管理 – 人具有能动作用，在生产力诸要素中人的作 用居首位
精益生产的管理方式和方法 准时生产制 看板管理 JIT 在制品管理 制造资源计划 计算机辅助 MRPII 生产管理 MIS 拉式生产 优化 方式 生产流程
精益生产的管理方式和方法 准时生产制 JIT 计算机辅助 生产管理 MIS 在制品管理 看板管理 拉式生产 方式 优化 生产流程 制造资源计划 MRP II
制造提前期=增值时间+非增值时间 增值活动：表示为满足顾客需求而必须 要实施的活动（工作）或顾客愿意因而 付款的活动。 非增值活动（浪费）：表示花了时间、资源 ■ 或空间但并未增加产品本身价值的任何 活动，也就是对于满足顾客需求并非是 必不可少的活动
制造提前期＝增值时间＋非增值时间 ◼增值活动：表示为满足顾客需求而必须 要实施的活动（工作）或顾客愿意因而 付款的活动。 ◼非增值活动(浪费)：表示花了时间、资源 或空间但并未增加产品本身价值的任何 活动，也就是对于满足顾客需求并非是 必不可少的活动
提高生产率的方法 5% 传统方式 增值 注重对增值活动的管理，通过 ■方法的研究 ■工作研究 产品 ■自动化 95% 精益方式 期 浪费 注重对95%的不增值活动的管理，通过 ■全面质量控制 ■全面消除浪费 ■狠抓问题解决 ■连续不断改进
提高生产率的方法 产品 制造 提前 期 5% 增值 95% 浪费 传统方式 注重对增值活动的管理，通过 ◼ 方法的研究 ◼ 工作研究 ◼ 自动化 精益方式 注重对95%的不增值活动的管理，通过 ◼ 全面质量控制 ◼ 全面消除浪费 ◼ 狠抓问题解决 ◼ 连续不断改进
浪费 ■ 除了为增加产品价值而提供所需要的最 小数量的原材料、部件、场地和工时等 之外的任何事物
浪 费 ◼除了为增加产品价值而提供所需要的最 小数量的原材料、部件、场地和工时等 之外的任何事物