2、人力资源规划过程（p159图）外部环境信息准备阶段内部环境信息预测阶段实施阶段评估阶段
2、人力资源规划过程（p159图） ◼ 准备阶段 ◼ 预测阶段 ◼ 实施阶段 ◼ 评估阶段 外部环境信息 内部环境信息
人力资源规划实施效果评价人力资源计划目标本身的合理性（动态调整）行动结果与HRP目标之间的差距（平衡的措施执行状况、实际的劳动生产率、人员流动率、人力成本、行动方案成本等与预测的比较）
人力资源规划实施效果评价 ◼ 人力资源计划目标本身的合理性 （动态调整） ◼ 行动结果与HRP目标之间的差距 （平衡的措施执行状况、实际的劳动生产率、 人员流动率、人力成本、行动方案成本等与预 测的比较）
示例且标今后两年将公司管理于部的平均年龄降低到35罗以内政策重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层方案·加强对现任管理干部的高级管理培训：选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜：对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄高于50岁的于部退出现任管理岗位
示 例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入 管理层 方案 加强对现任管理干部的高级管理培训； 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训； 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜； 对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途 径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位