6.2.1Expandingthemarket:LeveragingproductsandcompetenciesExpanding the market:producing at home and selling internationallyreplicating business model in foreign countriesCorecompetence:（核心竞争力）Firm skills that the competitor not easily match or imitateImplications:- existing in any value creative activityeg: Apple, Toyota, Mc'donald, P&G, Starbuck- It is the bedrockof a firm 's competitive advantage.- whendoes afirmneedtoleverage its core competence
6.2.1 Expanding the market: Leveraging products and competencies Expanding the market： - producing at home and selling internationally; - replicating business model in foreign countries. Core competence: (核心竞争力） Firm skills that the competitor not easily match or imitate. Implications: - existing in any value creative activity eg: Apple, Toyota, Mc’donald, P&G, Starbuck, - It is the bedrock of a firm’s competitive advantage. - when does a firm need to leverage its core competence ?
Mcdonald'sEverywhereWhat is Mcdonald's core competence? In what condition does a firm need to leverage itscore competence ? What do you think Mcdonald's setting up a new food-processing plant in Russia,which cost $4Omillion? What are your comments of some changes made inBrazil ,India? What strategy did Mcdonald's adopt besidesleveraging the core competence?
Mcdonald’s Everywhere What is Mcdonald’s core competence? In what condition does a firm need to leverage its core competence ? What do you think Mcdonald’s setting up a new foodprocessing plant in Russia,which cost $40million? What are your comments of some changes made in Brazil ,India? What strategy did Mcdonald’s adopt besides leveraging the core competence?
案例：无处不在的麦当劳麦当劳于1955年建立，到20世纪80年代初，它遇到了一个问题：经过30年的迅速发展，美国的快餐市场开始显示出饱和的迹象。麦当劳对这种发展放缓的反应是迅速向海外扩张。在1980年，有28%的新连锁店在海外开张；1986年上升到40%1990年接近60%，2000年这一数字几乎是90%。自从20世纪80年代初以来，该企业的国外收入和利润每年增长22%。目前，它在美国以外的120个国家开有31000多家快餐店。这些快餐店产生的收益在该企业占了53%。麦当劳没有显出发展放缓的迹象。管理层注意到：在它最近开拓经营的一些海外国家，每500000人中只有一家麦当劳。相比之下，在美国每25000人中就有一家麦当劳。此外，现在企业只为不到世界人口1%的人服务。企业计划让在海外的扩张继续以高速发展。在欧洲，企业在1999年开设了500多家快餐店，2005年也一样，同时亚洲的数字大概是800家，2010年仅在中国开了150多家
案例：无处不在的麦当劳 麦当劳于1955年建立，到20世纪80年代初，它遇到了一个问 题：经过30年的迅速发展，美国的快餐市场开始显示出饱和的 迹象。麦当劳对这种发展放缓的反应是迅速向海外扩张。在 1980年，有28％的新连锁店在海外开张；1986年上升到40％， 1990年接近60％，2000年这一数字几乎是90％。自从20世 纪80年代初以来，该企业的国外收入和利润每年增长22％。 目前，它在美国以外的120个国家开有31000多家快餐店。这 些快餐店产生的收益在该企业占了53％。 麦当劳没有显出发展放缓的迹象。管理层注意到：在它最近开 拓经营的一些海外国家，每500 000人中只有—家麦当劳。相 比之下，在美国每25000人中就有一家麦当劳。此外，现在企 业只为不到世界人口1％的人服务。企业计划让在海外的扩张 继续以高速发展。在欧洲，企业在1999年开设了500多家快餐 店，2005年也一样，同时亚洲的数字大概是800家，2010年 仅在中国开了150多家
麦当劳成功进行海外扩张的一个关键因素是周密的计划。当麦当劳进入一个国家时，它是在经过详细的准备之后才进行的。在一个可以说是很典型的模式中，麦当劳1992年在波兰开第一家餐馆之前，花了18个月的时间进行必要的接触，了解当地的文化。地点、房产、建筑、供应、人员、法规以及政府关系都事先考虑周全。1992年6月，一个由来自美国、俄罗斯、德国和英国的50位成员组成的小组来到波兰，帮助头4家快餐店的开张。首要目标是雇用和培训当地人员。到1994年中期，所有那些小组成员都返回了他们自己的国家。波兰本地的那些经过培训已经达到经营麦当劳企业要求的人员替代了他们
麦当劳成功进行海外扩张的一个关键因素是周密的 计划。 当麦当劳进入一个国家时，它是在经过详细的准备 之后才进行的。在一个可以说是很典型的模式中， 麦当劳1992年在波兰开第一家餐馆之前，花了18个 月的时间进行必要的接触，了解当地的文化。地点、 房产、建筑、供应、人员、法规以及政府关系都事 先考虑周全。1992年6月，一个由来自美国、俄罗 斯、德国和英国的50位成员组成的小组来到波兰， 帮助头4家快餐店的开张。首要目标是雇用和培训当 地人员。到1994年中期，所有那些小组成员都返回 了他们自己的国家。波兰本地的那些经过培训已经 达到经营麦当劳企业要求的人员替代了他们