口人力资源环境的管理 1)需要分析的外部环境因素主要包括 文化特征,如意识形态、历史背景、价值 观和社会准则; 技术特征,指社会上科学与技术的发展水 平及科学技术界发展和应用新技术的程度; 教育特征,指居民的普遍文化水平,受过 高等专业教育及专门训练的人所占的比例; 人口特征,指可向社会提供的人力资源的 数量、分布、年龄与性别,人口的集中或 城市化是工业化社会的一个特征
人力资源环境的管理 1)需要分析的外部环境因素主要包括 文化特征，如意识形态、历史背景、价值 观和社会准则； 技术特征，指社会上科学与技术的发展水 平及科学技术界发展和应用新技术的程度； 教育特征，指居民的普遍文化水平，受过 高等专业教育及专门训练的人所占的比例； 人口特征，指可向社会提供的人力资源的 数量、分布、年龄与性别，人口的集中或 城市化是工业化社会的一个特征
口人力资源环境的管理 2)需要分析的内部环境因素主要包括 组织战略,将人力资源管理实践与组织的经营 战略目标联系起来; 组织文化,组织文化为组织成员的行为提供了 某种标准,能够引导和塑造组织成员的态度和 行为; 员工及其对工作质量的要求,每个员工在能力 性格、业务水平、敬业精神等诸多方面都有差 异,因此在选用管理中要了解员工的特性。通 过工作设计来增强对员工的激励性,提高他们 的满意度,同时力争实现服务、质量以及生产 率的最优化
2)需要分析的内部环境因素主要包括 组织战略，将人力资源管理实践与组织的经营 战略目标联系起来； 组织文化，组织文化为组织成员的行为提供了 某种标准，能够引导和塑造组织成员的态度和 行为； 员工及其对工作质量的要求，每个员工在能力、 性格、业务水平、敬业精神等诸多方面都有差 异， 因此在 选用管理中要了解员工的特性。通 过工作设计来增强对员工的激励性，提高他们 的满意度，同时力争实现服务、质量以及生产 率的最优化。 人力资源环境的管理
口人力资源的获取 在实际当中,由于种种原因,组织的人力资源需 求会发生变化。为此,管理者必须对完成组织 目标所需的员工人数和类型进行预测,即确定 人力资源需求,具体的工作就是进行人力资源 规划。人力资源规划是根据组织的发展战略, 预测组织在未来较长一段时间对员工种类、数 量和质量的需求,据此编制人力资源供给计划, 通过内部培养和外部招聘的方式来满足组织的 人力资源需要。然后组织实施人力资源规划, 确保组织战略目标的顺利实现
人力资源的获取 在实际当中，由于种种原因，组织的人力资源需 求会发生变化。为此，管理者必须对完成组织 目标所需的员工人数和类型进行预测，即确定 人力资源需求，具体的工作就是进行人力资源 规划。人力资源规划是根据组织的发展战略， 预测组织在未来较长一段时间对员工种类、数 量和质量的需求，据此编制人力资源供给计划， 通过内部培养和外部招聘的方式来满足组织的 人力资源需要。然后组织实施人力资源规划， 确保组织战略目标的顺利实现
口人力资源培训 获取了人力资源还要对其进行教育培训。对员工 进行培训是为了使他们具有完成自己工作所必备 的技能。在现代组织中,不仅新员工需要接受就 业培训,而且在职员工也需要不断的接受再教育。 对组织而言,对员工的培训既是一种投入,更是 种收获,它能够提高组织的应变和创新能力 对于员工而言,培训不仅可以提高技能,从而增 加自身的“可雇佣性”,而且可以丰富职业生涯 和提高事业成就感。员工培训无论对组织还是对 员工个人来说都是“进可攻,退可守”的战略武 H
人力资源培训 获取了人力资源还要对其进行教育培训。对员工 进行培训是为了使他们具有完成自己工作所必备 的技能。在现代组织中，不仅新员工需要接受就 业培训，而且在职员工也需要不断的接受再教育。 对组织而言，对员工的培训既是一种投入，更是 一种收获，它能够提高组织的应变和创新能力。 对于员工而言，培训不仅可以提高技能，从而增 加自身的“可雇佣性” ，而且可以丰富职业生涯 和提高事业成就感。员工培训无论对组织还是对 员工个人来说都是“进可攻，退可守”的战略武 器
口人力资源的评价与开发 作为管理人员应该对员工的工作绩效进行衡 量,创造一种能够对组织和员工双方都有利 的雇佣关系和工作环境。同时,管理者必须 确保员工具有完成当前以及未来工作所必须 具备的各种技能,及除了培训技能使其能完 成当前的工作,还应该注意开发员工的潜能, 使其在职业生涯中有更好的发展
人力资源的评价与开发 作为管理人员应该对员工的工作绩效进行衡 量，创造一种能够对组织和员工双方都有利 的雇佣关系和工作环境。同时，管理者必须 确保员工具有完成当前以及未来工作所必须 具备的各种技能，及除了培训技能使其能完 成当前的工作，还应该注意开发员工的潜能， 使其在职业生涯中有更好的发展