[键入文字]西北联后大学UNITED UNIVERSI备货型生产是预测驱动的，它通过需求预测、生产计划、库存控制、MRP作业计划和排序等活动来组织生产。对生产计划和控制方法的研究大都以备货型生产为对象。（2）订货型生产①订货型生产订货型生产是在收到顾客的订单之后，才按顾客的具体要求组织生产，包括按客户订单进行设计、供应、制造和发货等工作。由于是按顾客要求生产，所以在产品规格、数量、质量和交货期等方面可能各不相同。由于按订货合同规定的交货日期进行生产，产品生产出来立即交货，所以基本上没有产成品库存。例如，船舶、锅炉的生产，这些产品的专用性强，大都是非标准的，有特定的用户。订货型生产是顾客订单驱动的。②客户订单分离点（CODP）预测驱动和订单驱动是两个极端，实际生产活动大都是两者的结合。为了兼顾顾客个性化和生产过程的效率，可以将备货型生产和订货型生产组合成各种不司的生产方式，这种组合的关键是确定备货生产与订货生产的分离点，简称“客户订单分离点”（customerorderdecouplingpoint，CODP）。在CODP上游是备货型生产，是预测和计划驱动的；下游是订货型生产，是顾客订单驱动的。加工装配式生产可以划分为产品研发、设计、制造和装配等几个典型的生产阶段。将CODP定在不同的生产阶段之间，就构成了不同的组织生产的方式，如图2-3。研发设计采购加工装配发运按订单销售STO按订单装配ATO制顾按订单加工FTO客造企按订单采购PTO业按订单设计ETO按订单研发DTOA客户订单分离点备货型生产订货型生产图2-3客户订单分离点按生产稳定性和重复性划分，分为大量流水生产、单件小批生产和多品种中小批量生产。（1）大量流水生产大量流水生产指在较长的时间内重复进行一种或少数几种相似产品的大批6
[键入文字] 6 备货型生产是预测驱动的，它通过需求预测、生产计划、库存控制、MRP、 作业计划和排序等活动来组织生产。 对生产计划和控制方法的研究大都以备货型生产为对象。 （2）订货型生产 ①订货型生产 订货型生产是在收到顾客的订单之后，才按顾客的具体要求组织生产，包括 按客户订单进行设计、供应、制造和发货等工作。由于是按顾客要求生产，所以 在产品规格、数量、质量和交货期等方面可能各不相同。由于按订货合同规定的 交货日期进行生产，产品生产出来立即交货，所以基本上没有产成品库存。例如， 船舶、锅炉的生产，这些产品的专用性强，大都是非标准的，有特定的用户。 订货型生产是顾客订单驱动的。 ②客户订单分离点（CODP） 预测驱动和订单驱动是两个极端，实际生产活动大都是两者的结合。为了兼 顾顾客个性化和生产过程的效率，可以将备货型生产和订货型生产组合成各种不 同的生产方式，这种组合的关键是确定备货生产与订货生产的分离点，简称“客 户订单分离点”（customer order decoupling point, CODP）。在 CODP 上游是备 货型生产，是预测和计划驱动的；下游是订货型生产，是顾客订单驱动的。加工 装配式生产可以划分为产品研发、设计、制造和装配等几个典型的生产阶段。将 CODP 定在不同的生产阶段之间，就构成了不同的组织生产的方式，如图 2-3。 图 2-3 客户订单分离点 按生产稳定性和重复性划分，分为大量流水生产、单件小批生产和多品种中 小批量生产。 （1）大量流水生产 大量流水生产指在较长的时间内重复进行一种或少数几种相似产品的大批 制 造 企 业 顾 客 研发 设计 采购 加工 装配 发运 按订单销售 STO 按订单装配 ATO 按订单加工 FTO 按订单采购 PTO 按订单设计 ETO 按订单研发 DTO 客户订单分离点 备货型生产 订货型生产
[键入文字]杨北联后大学SEIUNITEDUNIVERSIT量连续生产的生产方式。生产的品种少，每一品种的产量大，生产稳定且不断地重复进行。一般这种产品在一定时期内具有相对稳定的很大的社会需求，如螺钉、螺母等标准件，家电、手表等。大量流水生产的优点：①生产效率高；②工人的操作熟练程度高；③作业计划简单，便于控制；④确保产品质量；③生产成本较低；③从产品设计到产品出产的整个生产周期短，可以加快资金周转大量流水生产的局限性：虽然大量流水方式具有诸多优点，但也存在一定局限性，如下：①产品品种少，生产柔性低，当社会需求发生较大变化时，很难及时调整生产系统，以满足社会的需求；②工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生产技术水平：③一日在某处发生设备故障，有可能导致全线停产，带来较大的损失；④生产率的调整幅度比较小。大量流水生产的管理重点是物料供应、设备维修、工人出勤管理和质量管理。（2）单件小批生产单件小批生产是在接受单件或小批量订货后，才开始组织生产活动的生产方式。产品对象基本上是一次性需求的专用产品，一般不重复生产。如：船舶、商业印刷机、大型电视、桥梁、大型建筑的制造等，也称为项目型生产。其特点是：①产品种类繁多，生产的重复程度低，零部件规格、加工过程各不一样；②每次的订货数量很少，交货期长短不一；③生产对象不断在变化，生产设备和工艺装备大多采用通用性的，工作地专业化程度低，加工效率低，设备调整时间长，一般宜按工艺专业化原则，采用集群式布置的生产组织形式；④对操作工人技能要求很高；③作业计划复杂，一般采用多级编制自上而下逐级细化的方法，实施难度大，作业控制较难。单件小批生产具有很多局限性：①产品制造周期长，资金周转慢，用户订货提前期长：②用人多，生产效率低，劳动生产率低；③成本高：④产品质量不易保证。单件小批生产的管理重点：①生产部门与销售部门、设计部门、工艺部门等有效配合，整体运作；②确定合理的交货期，缩短生产期限特别是生产周期；③提高零部件的通用化水平；7
[键入文字] 7 量连续生产的生产方式。生产的品种少，每一品种的产量大，生产稳定且不断地 重复进行。一般这种产品在一定时期内具有相对稳定的很大的社会需求，如螺钉、 螺母等标准件，家电、手表等。大量流水生产的优点： ① 生产效率高； ② 工人的操作熟练程度高； ③ 作业计划简单，便于控制； ④ 确保产品质量； ⑤ 生产成本较低； ⑥ 从产品设计到产品出产的整个生产周期短，可以加快资金周转。 大量流水生产的局限性： 虽然大量流水方式具有诸多优点，但也存在一定局限性，如下： ① 产品品种少，生产柔性低，当社会需求发生较大变化时，很难及时调整 生产系统，以满足社会的需求； ② 工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生产技术水平； ③ 一旦在某处发生设备故障，有可能导致全线停产，带来较大的损失； ④ 生产率的调整幅度比较小。 大量流水生产的管理重点是物料供应、设备维修、工人出勤管理和质量管理。 （2）单件小批生产 单件小批生产是在接受单件或小批量订货后，才开始组织生产活动的生产方 式。产品对象基本上是一次性需求的专用产品，一般不重复生产。如：船舶、商 业印刷机、大型电视、桥梁、大型建筑的制造等，也称为项目型生产。其特点是： ① 产品种类繁多，生产的重复程度低，零部件规格、加工过程各不一样； ② 每次的订货数量很少，交货期长短不一； ③ 生产对象不断在变化，生产设备和工艺装备大多采用通用性的，工作地 专业化程度低，加工效率低，设备调整时间长，一般宜按工艺专业化原则，采用 集群式布置的生产组织形式； ④ 对操作工人技能要求很高； ⑤ 作业计划复杂，一般采用多级编制自上而下逐级细化的方法，实施难度 大，作业控制较难。 单件小批生产具有很多局限性： ① 产品制造周期长，资金周转慢，用户订货提前期长； ② 用人多，生产效率低，劳动生产率低； ③ 成本高； ④ 产品质量不易保证。 单件小批生产的管理重点： ① 生产部门与销售部门、设计部门、工艺部门等有效配合，整体运作； ② 确定合理的交货期，缩短生产期限特别是生产周期； ③ 提高零部件的通用化水平；