管理与企业管理 6 Chapter 62技术创新 王见 代 62.1技术创新的类型 管 622技术创新的基本战略 623技术创新过程 6.24技术创新的过程管理 6-16
Chapter 6 6-16 管理与企业管理 6.2 技术创新 6.2.1 技术创新的类型 6.2.2 技术创新的基本战略 6.2.3 技术创新过程 6.2.4 技术创新的过程管理
管理与企业管理 6 Chapter 621技术创新的类型 王见 代 技术创新在经济学上的意义只是包括新产 品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技 管术通过商业化实现的首次转化。 这一定义突出了技术创新在两方面的特殊 涵义:一是活动的非常规性,包括新颖性和非 连续性;二是活动必须获得最终的实现。 6-17
Chapter 6 6-17 管理与企业管理 6.2.1 技术创新的类型 技术创新在经济学上的意义只是包括新产 品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技 术通过商业化实现的首次转化。 这一定义突出了技术创新在两方面的特殊 涵义：一是活动的非常规性，包括新颖性和非 连续性；二是活动必须获得最终的实现
管理与企业管理 6 Chapter 技术创新的分类方法可以归结: 现1.渐进性创新和根本性创新 代根据过程中技术变化强度的不同,可分为: 管 (1)渐进性创新,也称改进型创新,是指对 现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新 (2)根本性创新,也称重大创新,是指技 术有重大突破的技术创新。常伴随着一系列渐 进性的产品创新和工艺创新,并在一段时间内 引起产业结构的变化。 6-18
Chapter 6 6-18 管理与企业管理 技术创新的分类方法可以归结： 1．渐进性创新和根本性创新 根据过程中技术变化强度的不同，可分为： （1）渐进性创新，也称改进型创新，是指对 现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。 （2）根本性创新，也称重大创新，是指技 术有重大突破的技术创新。常伴随着一系列渐 进性的产品创新和工艺创新，并在一段时间内 引起产业结构的变化
管理与企业管理 6 Chapter 2.产品创新和过程(工艺)创新 现根据创新对象的不同,可分为 代 (1)产品创新,是指技术上有变化的产品的商业化。 按照技术变化量的大小,可分为: 管 ①重大(全新)的产品创新是指产品用途以及应用原理有重大 王里变化的创新,往往与技术上的重大突破相联系。 ②渐进(改进)的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情 况下,基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改 进 (2)过程创新,也称工艺创新,是指产品的生产技术 的变革,包括新工艺、新设备和新的组织管理方式,也 有重大和渐进之分 6-19
Chapter 6 6-19 管理与企业管理 2．产品创新和过程（工艺）创新 根据创新对象的不同，可分为： （1）产品创新，是指技术上有变化的产品的商业化。 按照技术变化量的大小，可分为： ①重大（全新）的产品创新是指产品用途以及应用原理有重大 变化的创新，往往与技术上的重大突破相联系。 ②渐进（改进）的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情 况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改 进。 （2）过程创新，也称工艺创新，是指产品的生产技术 的变革，包括新工艺、新设备和新的组织管理方式，也 有重大和渐进之分
管理与企业管理 6 Chapter 62.2技术创新的基本战略 王见 代 技术创新有自主创新、模仿创新和合作创新 管三种基本战略思路。从中国国情出发,现阶段 课我国企业实施技术创新,应当以在引进技术基 础上的模仿创新为主,逐步增加自主创新的比 重,同时,采取适当形式积极进行合作创新 6-20
Chapter 6 6-20 管理与企业管理 6.2.2 技术创新的基本战略 技术创新有自主创新、模仿创新和合作创新 三种基本战略思路。从中国国情出发，现阶段 我国企业实施技术创新，应当以在引进技术基 础上的模仿创新为主，逐步增加自主创新的比 重，同时，采取适当形式积极进行合作创新