3乳 思维结构 闪光点——价值的所在;简短点——隐蔽的危机:衔接点 改善的契机 、思维特征 超常的价值——不可多得,但必须要有伯乐,要遇知音 明显的片面性——独尊与归零,否定社会大背景,排斥传统文 化 不可避免的漏洞—不成体系,相互抵触 、表现方式 出语惊人—十分钟令人倾倒:特立独行—十天令人失望 颐指气使——十个月令人厌恶 四、实用价值 融资立项易如反掌——讲的前景诱人 开张营业捉襟见肘——办的实事吓人 日常管理人人抱怨—落的名声骗人
ID苇氏批判 一、思维结构 闪光点——价值的所在；简短点——隐蔽的危机；衔接点—— 改善的契机 二、思维特征 超常的价值——不可多得，但必须要有伯乐，要遇知音； 明显的片面性——独尊与归零，否定社会大背景，排斥传统文 化 不可避免的漏洞——不成体系，相互抵触 三、表现方式 出语惊人——十分钟令人倾倒； 特立独行——十天令人失望； 颐指气使——十个月令人厌恶 四、实用价值 融资立项易如反掌——讲的前景诱人 开张营业捉襟见肘——办的实事吓人 日常管理人人抱怨——落的名声骗人
ID理念词条详解
ID理念词条详解
士天赋人权 强调人权:承认人的权力,承认人有物质需求的权力,承认人有平等的 权力,承认这些权力是不可让步的。在任何环境、任何状态里面都有这 种权力。不管什么样的法律,都不能剥夺这种权力 它还承认人有善的一面,有恶的一面,但是有一个前提,这个善恶是站 在不同的功利角度才产生的。ID管理模式核心中还有一个思想,人性并 无善恶,只是为了维护自己的权益,做出不同的事。因为站在不同的角 度,才产生的善恶。承认人的一切好的不好的,都是客观存在的,说人 爱贪便宜、不愿意干活,这也是人的本性。愿意创新、愿意找乐趣,这 也是人的本性。承认人的本性,人的一切,它都承认一切都是合理的 因为人本身就没有否定别人的权力,因为这些都是天赋的,有很多的东 西都是骨头里带来的,不是教育来的。还是强调一点,人的所有的本性 的东西,是不可抹杀的,抹杀不了的,也是不可改变和改变不了的,不 要企图去改变它,只能是利用它,引导它。承认一切东西都是合理的 人的本性都是存在的,这是一个道,是ID理念的一个道,谁要是借着人 性去改变它,是改变不了,但是可以利用它,这是借,实际上社会上 直这样做。管理的全部、核心就是借,改变不了什么,谁也改变不了谁, 只不过是他巧妙地利用了你的本性,这是一个术的问题
天赋人权 ◼ 强调人权：承认人的权力，承认人有物质需求的权力，承认人有平等的 权力，承认这些权力是不可让步的。在任何环境、任何状态里面都有这 种权力。不管什么样的法律，都不能剥夺这种权力。 ◼ 它还承认人有善的一面，有恶的一面，但是有一个前提，这个善恶是站 在不同的功利角度才产生的。ID管理模式核心中还有一个思想，人性并 无善恶，只是为了维护自己的权益，做出不同的事。因为站在不同的角 度，才产生的善恶。承认人的一切好的不好的，都是客观存在的，说人 爱贪便宜、不愿意干活，这也是人的本性。愿意创新、愿意找乐趣，这 也是人的本性。承认人的本性，人的一切，它都承认一切都是合理的。 因为人本身就没有否定别人的权力，因为这些都是天赋的，有很多的东 西都是骨头里带来的，不是教育来的。还是强调一点，人的所有的本性 的东西，是不可抹杀的，抹杀不了的，也是不可改变和改变不了的，不 要企图去改变它，只能是利用它，引导它。承认一切东西都是合理的， 人的本性都是存在的，这是一个道，是ID理念的一个道，谁要是借着人 性去改变它，是改变不了，但是可以利用它，这是借，实际上社会上一 直这样做。管理的全部、核心就是借，改变不了什么，谁也改变不了谁， 只不过是他巧妙地利用了你的本性，这是一个术的问题
士博爱大普 因为人性的东西很多都是和社会不相融的,这就引出一个问题来, 那就是博爱大善。 这个博爱还有两层意义:一个是所有的人都要爱,员工、家庭 事业、社会,只要有爱,你才能做好,也只有爱,心里才会平衡, 要不然,就会觉得整个社会都欠你的。很多人就是在爱上想不明 白。人如果常存慈悲之心,如果在日常生活中常想一想博爱,人 就不会做太大的坏事。现在国营企业里面是勾心斗角,民营企业 几年的历史把国有企业几十年的毛病全都学来了,而股份制企业 这个问题更严重,因为股份制企业往往没有决定权力,就会有帮 派,帮派里勾心斗角就会整人。应该常存博爱之心。咱们公司就 是绝不整人,往这方面引导,走这个方向,倡导的就是这个。善 分大善、小善。假如你今天没钱坐车了,给你十块钱,这是小善 如果你哪件事做错了,给你指出来,这就是大善。如果没有大善, 那就没有做到天赋人权,前提是不能伤害别人的权力
博爱大善 ◼ 因为人性的东西很多都是和社会不相融的，这就引出一个问题来， 那就是博爱大善。 ◼ 这个博爱还有两层意义：一个是所有的人都要爱，员工、家庭、 事业、社会，只要有爱，你才能做好，也只有爱，心里才会平衡， 要不然，就会觉得整个社会都欠你的。很多人就是在爱上想不明 白。人如果常存慈悲之心，如果在日常生活中常想一想博爱，人 就不会做太大的坏事。现在国营企业里面是勾心斗角，民营企业 几年的历史把国有企业几十年的毛病全都学来了，而股份制企业 这个问题更严重，因为股份制企业往往没有决定权力，就会有帮 派，帮派里勾心斗角就会整人。应该常存博爱之心。咱们公司就 是绝不整人，往这方面引导，走这个方向，倡导的就是这个。善 分大善、小善。假如你今天没钱坐车了，给你十块钱，这是小善； 如果你哪件事做错了，给你指出来，这就是大善。如果没有大善， 那就没有做到天赋人权，前提是不能伤害别人的权力
■现在社会有一个趋势,强调了一样事物就会抹杀了另一事物,就忘 记了大善的问题,忘了根本利益。做这件事,就是看是否符合个人 的根本利益,是否符合公司的根本利益,是不是符合整个团队的根 本利益,不能因为某一个个人而影响整个集体。博爱大善和天赋人 权应该是一个事物的两个面,如果没有大善而只有人权,那就是无 政府主义,私欲无限地膨胀,最后谁的私欲也实现不了。不是把精 力放在创造价值上,而是用来“分”,“争”,这就错了。ID管理 理念是向前看,这是一个核心思想,不是向后看,它是控制公司向 前看。至于结果不是不追究,但是不秋后算账。它要的是怎么去多 挣钱,而不是去想怎么分现有的钱。天赋人权中也包括了老板的权 力,人家也是人,人家的权力就是投资了就得有回报,这也是天赋 的。总之,保护自己的利益,是天经地义的,但是只能是在不伤害 的别人的前提下,才是可做的
◼现在社会有一个趋势，强调了一样事物就会抹杀了另一事物，就忘 记了大善的问题，忘了根本利益。做这件事，就是看是否符合个人 的根本利益，是否符合公司的根本利益，是不是符合整个团队的根 本利益，不能因为某一个个人而影响整个集体。博爱大善和天赋人 权应该是一个事物的两个面，如果没有大善而只有人权，那就是无 政府主义，私欲无限地膨胀，最后谁的私欲也实现不了。不是把精 力放在创造价值上，而是用来“分”，“争”，这就错了。ID管理 理念是向前看，这是一个核心思想，不是向后看，它是控制公司向 前看。至于结果不是不追究，但是不秋后算账。它要的是怎么去多 挣钱，而不是去想怎么分现有的钱。天赋人权中也包括了老板的权 力，人家也是人，人家的权力就是投资了就得有回报，这也是天赋 的。总之，保护自己的利益，是天经地义的，但是只能是在不伤害 的别人的前提下，才是可做的