六、为官之道 决策育人造环境启发指导少用令 协调标外指航向调集资源助功成 发挥群力帅之本埋头苦干莫请功 冷先知早变革创新理念布道众 轮流习政帅为师激励互动鼓东风 ■不教而诛有它图惩前毖后可治病 ■将帅理政分大小小中见大是真功 ■轻松理政升一品忙忙碌碌贬职用
六、为官之道 ◼ 决策育人造环境 启发指导少用令 ◼ 协调标外指航向 调集资源助功成 ◼ 发挥群力帅之本 埋头苦干莫请功 ◼ 冷暖先知早变革 创新理念布道众 ◼ 轮流习政帅为师 激励互动鼓东风 ◼ 不教而诛有它图 惩前毖后可治病 ◼ 将帅理政分大小 小中见大是真功 ◼ 轻松理政升一品 忙忙碌碌贬职用
七、市场观 不卖产品卖功能不比质量比满意 不卖服务送温馨心理需求有厚利 不是份内亦份内不是用户亦上帝 诚信利他他利我似商非商总是商 引导消费创造市场另辟天地不争夕阳 抢占先机制定行规一代应市两代储备 集团营销无悔服务双赢合作以道铺路 先造市场后建工厂借鸡下蛋借船出航 隐资投入虚拟经营资源整合力半事成
七、市场观 ◼ 不卖产品卖功能 不比质量比满意 ◼ 不卖服务送温馨 心理需求有厚利 ◼ 不是份内亦份内 不是用户亦上帝 ◼ 诚信利他他利我 似商非商总是商 ◼ 引导消费 创造市场 另辟天地 不争夕阳 ◼ 抢占先机 制定行规 一代应市 两代储备 ◼ 集团营销 无悔服务 双赢合作 以道铺路 ◼ 先造市场 后建工厂 借鸡下蛋 借船出航 ◼ 隐资投入 虚拟经营 资源整合 力半事成
八、技术战略 权宜跟踪求生存 技术创新成霸业 整合外脑为我用 自主开发强后劲
八、技术战略 ◼ 权宜跟踪求生存 ◼技术创新成霸业 ◼ 整合外脑为我用 ◼ 自主开发强后劲
九、控制观 名利所系不愿走半技之长无处走 管理模式带不走车不合辙无法走 破釜沉舟非要走同业禁止鬼见愁 经营资源全公有二八定理控主流
九、控制观 ◼ 名利所系不愿走 半技之长无处走 ◼ 管理模式带不走 车不合辙无法走 ◼ 破釜沉舟非要走 同业禁止鬼见愁 ◼ 经营资源全公有 二八定理控主流
超凡的企业大多有一个超凡的老板,超凡的企业骤起骤落大多也是因为 老板太超凡! 超凡的企业有了原始积累,还要经过“脱皮换壳”才有可能长大!脱皮 换壳却是难过的一关! 建立科学的管理模式并不难,难的是老板。因为他们太超凡,因为他们 有太多折脑袋就能挣钱的成功经验。 最渴望建立科学管理模式也最有推动力的是老板!唯一能够破坏管理模 式的也同样是老板! 特别是什么都一个人说了算的企业老板,他们没有足够的勇气战胜自己! 没有经理人吧其难寻,有了经理人恨其无能,怒其不力。遍求名医为其 灌汤吞药,却不知病在自身仙丹无济 没有该死的企业,只有没救的老板! 如果你想走出迷茫再造辉煌,不妨先请先生以正自身,在建模式以容众 人,二次成功便会指日可待!
ID 警 言 ◼ 超凡的企业大多有一个超凡的老板，超凡的企业骤起骤落大多也是因为 老板太超凡！ ◼ 超凡的企业有了原始积累，还要经过“脱皮换壳”才有可能长大！脱皮 换壳却是难过的一关！ ◼ 建立科学的管理模式并不难，难的是老板。因为他们太超凡，因为他们 有太多折脑袋就能挣钱的成功经验。 ◼ 最渴望建立科学管理模式也最有推动力的是老板！唯一能够破坏管理模 式的也同样是老板！ ◼ 特别是什么都一个人说了算的企业老板，他们没有足够的勇气战胜自己！ ◼ 没有经理人吧其难寻，有了经理人恨其无能，怒其不力。遍求名医为其 灌汤吞药，却不知病在自身仙丹无济。 ◼ 没有该死的企业，只有没救的老板！ ◼ 如果你想走出迷茫再造辉煌，不妨先请先生以正自身，在建模式以容众 人，二次成功便会指日可待！