课程的基本要求 企业战略计划是涉及企业长远发展的、非常重 要的、高度综合性的计划 战略管理是企业高层次的全面管理。本课程是 门高度综合性的课程,要求学生对各种管理 业务知识(如管理学、财务管理)有基本的了 解,课程设置放后 ■坚持理论与实践结合。配以案例讨论,激发学 生主动思考学习
课程的基本要求 ◼ 企业战略计划是涉及企业长远发展的、非常重 要的、高度综合性的计划； ◼ 战略管理是企业高层次的全面管理。本课程是 一门高度综合性的课程，要求学生对各种管理 业务知识（如管理学、财务管理）有基本的了 解，课程设置放后； ◼ 坚持理论与实践结合。配以案例讨论，激发学 生主动思考学习
课程的基本内容 课程内容分四部分共12章 第一部分(第1章)为概论 了解战略、企业战略概念、特点作用、企业战 略管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶 段认识经营战略、战略管理的意义。 第二部分(2-4章)为战略分析 企业企业外部环境分析、企业內部环境分析、 企业使命与战略目标
课程的基本内容 ◼ 课程内容分四部分共12章： ◼ 第一部分（第1章）为概论 ◼ 了解战略、企业战略概念、特点作用、企业战 略管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶 段,认识经营战略、战略管理的意义。 ◼ 第二部分（2-4章）为战略分析 ◼ 企业企业外部环境分析、企业内部环境分析、 企业使命与战略目标
课程的基本内容 第三部分(第5-8章)为战略选择及评价 ■了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单 位竞争战略选择、战略评价方法及评价过程 第四部分(9-12章)为战略实施 企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与 战略、战略控制。 ■注:第十一、十二章自学为主
课程的基本内容 ◼ 第三部分（第5-8章）为战略选择及评价 ◼ 了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单 位竞争战略选择、战略评价方法及评价过程 ◼ 第四部分（9-12章）为战略实施 ◼ 企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与 战略、战略控制。 ◼ 注：第十一、十二章自学为主
参考书目: 《企业战略管理》王德中编著西南财经大学出版社 《企业战略管理》和金生主编天津大学出版社 《企业战略管理》童臻衡编著中山大学岀版社 《企业经营战略管理》胡建绩等复旦大学出版社 《企业经营战略》刘冀生编著清华大学出版社 ■《竞争战略》迈克尔波特著华夏岀版社 《竞争优势》迈克尔波特著华夏出版社
参考书目： ◼ 《企业战略管理》 王德中编著 西南财经大学出版社 ◼ 《企业战略管理》 和金生主编 天津大学出版社 ◼ 《企业战略管理》童臻衡编著 中山大学出版社 ◼ 《企业经营战略管理》胡建绩等 复旦大学出版社 ◼ 《企业经营战略》刘冀生编著 清华大学出版社 ◼ 《竞争战略》 迈克尔.波特 著 华夏出版社 ◼ 《竞争优势》 迈克尔.波特 著 华夏出版社
参考书目:(续) ■《公司战略教程》[英] Gerry Johnson, Kevan Scholes华夏出版社 《战略管理》金占明编著清华大学岀版社 *《战略管理 Strategic Management》[英]克利 夫鲍曼 Cliff Bowman著中国人民大学出版社 Prentice-Hall International Inc 《战略管理 Strategic Management》(第六版)[英] Fred R. David著清华大学出版社, Prentice Hall InternationalInc
参考书目：（续） ◼ 《公司战略教程》 [英] Gerry Johnson , Kevan Scholes 华夏出版社 ◼ 《战略管理》 金占明编著 清华大学出版社 ◼ *《战略管理Strategic Management》[英]克利 夫·鲍曼 Cliff Bowman著,中国人民大学出版社, Prentice-Hall International,Inc ◼ 《战略管理Strategic Management》(第六版) [英] Fred R. David 著,清华大学出版社，PrenticeHall International,Inc