价值管理用于中国企业 典型企业的特点 价值管理方法对中国公司的贡献 经常强调销售收入及利润增 将管理集中于推动获利增长的驱动因素 长，忽略资本生产率的重要 ·对远景目标的适宜性进行评估 性 ·明确制定实现远大目标的途径（例如： 将投资进行优先性排序) 资源（资金，优秀人才）稀缺 ·产生公司持续增长所需的现金 ·了解管理及业绩差距 缺乏管理流程系统： 战略规划 提供机会 ·经营规划 ·对现有业务的深层目标进行思考（重点 ·资本规划 从产量/利润转向现金流量) •人力资源规划 ·以价值为取向的观念更好地理解竞争 ·提高管理技能 信息不足/不完整/不精确 ·提升能交付良好结果的管理者 难以将整体公司的业绩与一 线的行动联系起来
价值管理用于中国企业 经常强调销售收入及利润增 长，忽略资本生产率的重要 性 资源(资金，优秀人才)稀缺 缺乏管理流程/系统： •战略规划 • 经营规划 •资本规划 •人力资源规划 信息不足/不完整/不精确 难以将整体公司的业绩与一 线的行动联系起来 将管理集中于推动获利增长的驱动因素 • 对远景目标的适宜性进行评估 • 明确制定实现远大目标的途径(例如： 将投资进行优先性排序) • 产生公司持续增长所需的现金 • 了解管理及业绩差距 提供机会 • 对现有业务的深层目标进行思考(重点 从产量/利润转向现金流量) • 以价值为取向的观念更好地理解竞争 • 提高管理技能 • 提升能交付良好结果的管理者 典型企业的特点 价值管理方法对中国公司的贡献
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于 不同的层次 说明 ·以创造价值为导向的战略思想 清晰的 远景目标 及战略 条理清晰的财务组织模式 合理的组织结 构及决策体系 ·指导业务单元发展方向的规划程序 有效的管理程序 ·指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 ·建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序 优秀的核心 严格的内 ·保证交易安全的客户资信管理程序 经营程序 控程序 ·保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于 不同的层次 清晰的 远景目标 及战略 合理的组织结 构及决策体系 有效的管理程序 优秀的核心 经营程序 说明 • 以创造价值为导向的战略思想 • 条理清晰的财务组织模式 • 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序 • 保证交易安全的客户资信管理程序 • 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序 严格的内 控程序
管理组织结构和法律结构的区别 管理组织结构 法律结构 是公司内部划分经营业 ·是根据公司内部法律上的资 绩的责任并对经营业绩 产拥有权和控制板面划分的 进行管理的组织结构 组织结构 一管理组织结构的控制是 ·法律结构的控制是通过股权 通过业务江报线，业绩 利益和法律权力来实现的 考核和关键岗位的任免 机制实现的 总公司 总公司 业务单元1 业务单元2 业务单元3 二级 二级 二级 子公司1 子公司2 子公司3 业务部 业务部 业务部 级子公司 级子公司 级子公司
管理组织结构和法律结构的区别 – 是公司内部划分经营业 绩的责任并对经营业绩 进行管理的组织结构 – 管理组织结构的控制是 通过业务汇报线，业绩 考核和关键岗位的任免 机制实现的 管理组织结构 •是根据公司内部法律上的资 产拥有权和控制板面划分的 组织结构 •法律结构的控制是通过股权 利益和法律权力来实现的 法律结构 总公司 业务单元1 业务单元2 业务单元3 业务部 业务部 业务部 总公司 二级 子公司1 二级 子公司2 二级 子公司3 三级子公司 三级子公司 三级子公司 =/
财务总监的职位定义 使命与职责 主要工作 在总裁的直接领导下，制 ·具体领导制订公司的各项财务资金政策及操作方 定公司的财务目标、政策 法，确保遵守国家及国际有关国家的财务及税务 及操作方法 法规 一确保公司财务体系的高效 ·总体领导公司的年度经营/预算计划程序，确保预 运作 算计划及时、高质完成 一确保公司经营的充足资金 ·监督下属会计及财务计划部门的工作，确保及时、 供应，及最小的利息和税 准确的月度/季度年度财务报告 务支出 ·跟踪、分析公司的各种财务指数，揭示潜在的经 确保公司最优的财务资本 营问题，供高层决策参考 结构及财务安全 ·主持资金委员会工作，制订有效的融资策略及计 划 ·建立、 关健业绩指标 维持与主要股东及银行的良好关系，确保 以最低、最合理的财务费用获得公司所需的资金 ·总融资费用及税务支出 ·监督下属资金部门的工作，以确保资金的有效使 ·预算计划/程序的效用及效率， 用及调度 各种财务报告的及时性及准确性 ·利用各种财务工程手段，确保公司最优的资本结 ·对经营中财务问题揭示的及时性 构及财务安全 及准确性 ·培养、建立一支优秀的财务队伍，包括与人力资 ·公司财务体系及队伍的建立及培 源部门协调制定财务部门人员的人事政策和福利 养 规章
财务总监的职位定义 • 使命与职责 – 在总裁的直接领导下，制 定公司的财务目标、政策 及操作方法 – 确保公司财务体系的高效 运作 – 确保公司经营的充足资金 供应，及最小的利息和税 务支出 – 确保公司最优的财务/资本 结构及财务安全 关键业绩指标 •总融资费用及税务支出 •预算计划/程序的效用及效率， 各种财务报告的及时性及准确性 •对经营中财务问题揭示的及时性 及准确性 •公司财务体系及队伍的建立及培 养 主要工作 •具体领导制订公司的各项财务资金政策及操作方 法，确保遵守国家及国际有关国家的财务及税务 法规 •总体领导公司的年度经营/预算计划程序，确保预 算计划及时、高质完成 •监督下属会计及财务计划部门的工作，确保及时、 准确的月度/季度/年度财务报告 •跟踪、分析公司的各种财务指数，揭示潜在的经 营问题，供高层决策参考 •主持资金委员会工作，制订有效的融资策略及计 划 •建立、维持与主要股东及银行的良好关系，确保 以最低、最合理的财务费用获得公司所需的资金 •监督下属资金部门的工作，以确保资金的有效使 用及调度 •利用各种财务工程手段，确保公司最优的资本结 构及财务安全 •培养、建立一支优秀的财务队伍，包括与人力资 源部门协调制定财务部门人员的人事政策和福利 规章
业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务 单元的间接领导 总部 财务部 业务单元 其它部门和 业务单元 业务部门 财务计划科 会计科 资金科 各业务单 元财务部
业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务 单元的间接领导 财务计划科 会计科 资金科 各业务单 元财务部 业务部门 财务部 业务单元 其它部门和 业务单元 总部