闫三确定管理问题,提岀解 决问题的方向 1、识别与认识机会与挑战 ◆2、正确地认识与把握管理的任务与目标 ◆3、准确把握问题的现状与趋势 ◆4、把握组织的条件与环境 5、明确解决问题的方向与思路 返回
㈢确定管理问题，提出解 决问题的方向 1、识别与认识机会与挑战 2、正确地认识与把握管理的任务与目标 3、准确把握问题的现状与趋势 4、把握组织的条件与环境 5、明确解决问题的方向与思路 返回
案例分析】 ◆运用分析与界定管理问题的方法,对“走 进管理”中的案例“乔森家具公司五年目 标”进行分析 分析的问题 1.乔森家具公司的市场经营情况怎么样? 2.乔森家具公司内部存在哪些问题? 3.你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯 的分歧? 4.你能为解决这一问题提出建议吗?返回
【案例分析】 运用分析与界定管理问题的方法，对“走 进管理”中的案例“乔森家具公司五年目 标”进行分析。 分析的问题： • 1. 乔森家具公司的市场经营情况怎么样？ • 2. 乔森家具公司内部存在哪些问题？ • 3. 你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯 的分歧？ • 4. 你能为解决这一问题提出建议吗？ 返回
三、环境分析方法 ◆SWOT分析方法 在SwoT分析中,管理人员对组织的优势 ( Strengths)和劣势( weaknesses)、环 境中的机会( envi r a opportuni ties)和威胁 ( threats)进行确 定。这种分析方法就是参照企业的各种技 术、产品等重要因素及其水平进行细致的 定量评价 下一页
三、环境分析方法 SWOT分析方法 在SWOT分析中，管理人员对组织的优势 （Strengths）和劣势(weaknesses)、环 境中的机会(environmental opportunities) 和威胁(threats)进行确 定。这种分析方法就是参照企业的各种技 术、产品等重要因素及其水平进行细致的 定量评价。 下一页
SWOT分析方法的基本步骤 第一步就是明确公司的优势与劣势。 ◆第二步就是对公司所处环境中的当前或将 来可能出现的机会或威胁进行全面分析 ◆公司所具有或面临的优势和劣势、机会和 威胁都已确定后,管理人员就可以开始计 划的工作过程,制定实现公司使命和目标 的战略。 返回
SWOT分析方法的基本步骤 第一步就是明确公司的优势与劣势。 第二步就是对公司所处环境中的当前或将 来可能出现的机会或威胁进行全面分析。 公司所具有或面临的优势和劣势、机会和 威胁都已确定后，管理人员就可以开始计 划的工作过程，制定实现公司使命和目标 的战略。 返回
单元小结 ◆首先介绍计划职能的定义、种 类与程序;重点研究管理问题 的分析与确定的模式与方法; 并介绍了分析焊接的方法 SWOT法。 返回
单元小结 首先介绍计划职能的定义、种 类与程序；重点研究管理问题 的分析与确定的模式与方法； 并介绍了分析焊接的方法—— SWOT法。 返回