第十一章 会计事中管理
第十一章 会计事中管理
第一节实施目标控制 企业实施成本目标控制的基础和条件 ■从管理者方面:企业实施成本目标控制首先必须 得到最高管理当局的支持;企业各层次管理者还 应具有达成成本控制目标的信心 ■从一般职工角度:首先要确保职工的全面参与; 其次要使职工养成节约成本的意
第一节 实施目标控制 一、企业实施成本目标控制的基础和条件 ◼ 从管理者方面：企业实施成本目标控制首先必须 得到最高管理当局的支持；企业各层次管理者还 应具有达成成本控制目标的信心 ◼ 从一般职工角度：首先要确保职工的全面参与； 其次要使职工养成节约成本的意识
二、成本目标控制的特点 ■超前性 ■主动性 ■全面性 ■民主性 ■多样性
二、成本目标控制的特点 ◼ 超前性 ◼ 主动性 ◼ 全面性 ◼ 民主性 ◼ 多样性
、成本目标控制的一般程序 (一)确定成本目标 ■企业成本管理部门在成本预测的基础上, 般要经过两个层次的讨论批准,成本目 标才能确定。 ■第一层次是最高管理当局如总经理办公会、厂长 办公室等讨论通过 ■第二个层次是企业职工代表大会或类似机构审查 批准
三、成本目标控制的一般程序 （一）确定成本目标 ◼ 企业成本管理部门在成本预测的基础上， 一般要经过两个层次的讨论批准，成本目 标才能确定。 ◼ 第一层次是最高管理当局如总经理办公会、厂长 办公室等讨论通过 ◼ 第二个层次是企业职工代表大会或类似机构审查 批准
(二)分解成本目标 1、含义:所谓成本目标的分解,就是将上 阶段测定的成本目标,按照一定的要求, 采用一定的形式和方法,进行科学的划分 解剖和展开,化大为小,形成有机的成本 目标体系
（二）分解成本目标 1、含义：所谓成本目标的分解，就是将上一 阶段测定的成本目标，按照一定的要求， 采用一定的形式和方法，进行科学的划分、 解剖和展开，化大为小，形成有机的成本 目标体系