追求商业利润最大的关键,在于如何经营 市场的竞争大,但发展商的商业终究要推上市场,为了吸引客户,纷纷推出各种优 惠政策,甚至有的发展商通过“低首期,高按揭”的思路吸引发展商,如一个50万元 的铺位,如果正常交易的话,客户首期需支付20万,另30万按揭,但发展商把起价如 果提到50万的话,客户只需支付首期8万,另外42万按揭。当然许多发展商利用这些 策略取得了很好的客户渠道,如果客户投资经营商铺的目的是为不通过以后商业的经 营来获得利益,如果发展商不能提前营造—个良好营销环境,商业项目在以后的经营 过程将不会乐观。 这样,客户如果认为这里不适合他们的经营,他们宁愿舍弃前期很少的投资而不再 继续按揭,也就是停止资金投入,这种后果是发展商要承担巨大的回购风险。 结论:目前的商业运作所追求利润的关键是发展商能否为客户提供和保障一条科学 的经营思路,这就是项目关键的定位问题
追求商业利润最大的关键，在于如何经营 市场的竞争大，但发展商的商业终究要推上市场，为了吸引客户，纷纷推出各种优 惠政策，甚至有的发展商通过“低首期，高按揭”的思路吸引发展商，如一个50万元 的铺位，如果正常交易的话，客户首期需支付20万，另30万按揭，但发展商把起价如 果提到50万的话，客户只需支付首期8万，另外42万按揭。当然许多发展商利用这些 策略取得了很好的客户渠道，如果客户投资经营商铺的目的是为不通过以后商业的经 营来获得利益，如果发展商不能提前营造一个良好营销环境，商业项目在以后的经营 过程将不会乐观。 这样，客户如果认为这里不适合他们的经营，他们宁愿舍弃前期很少的投资而不再 继续按揭，也就是停止资金投入，这种后果是发展商要承担巨大的回购风险。 结论：目前的商业运作所追求利润的关键是发展商能否为客户提供和保障一条科学 的经营思路，这就是项目关键的定位问题
论证“人气旺,则财气旺”的概念 人气旺,则财气旺”是来形容未来商业的运作经营,“人气”讲的是购买者的多 少,“财旺”指商业的利益,意思是说,市场上只要购买人多—旺,其商业的利润 就大。也就由于这样,这一概念成为了诸多商业投资者的经营理念,其实,反过来说, 此概念也是商业运作的决定性因素,我们从如下来论述。 在市场的基本原理中,市场一般由三个因素构成,第一为人,第二为购买力,第三 为购买欲望,而后两种都是人的因素而产生的,所以人是构成市场最关键因素,同时, 人的衣食住行无一可离开其商业活动,使人产生无穷的购买欲望。 商业的运营靠人的支持,靠人的消费支揸,在商业经营的领域里,人的因素往往成 为了诸多商家运营的参考指数,如“"麦当劳”的选址,“麦当劳″每开·家经营连锁 店,对于意向选定的区域都要进行详细的市场调查,其中最主要的是测量区域的人流 和人的消费层次,另外如许多大百货经营商如“沃尔玛 新一佳 南城百货” 等他们在选址的过程中,对人的消费预算调查还要详细。他们除了了解区域的现实消 费群体外,还要去研究区域未来几年的发展机遇
论证“人气旺，则财气旺”的概念 “人气旺，则财气旺”是来形容未来商业的运作经营，“人气”讲的是购买者的多 少，“财旺”指商业的利益，意思是说，市场上只要购买人多——旺，其商业的利润 就大。也就由于这样，这一概念成为了诸多商业投资者的经营理念，其实，反过来说， 此概念也是商业运作的决定性因素，我们从如下来论述。 在市场的基本原理中，市场一般由三个因素构成，第一为人，第二为购买力，第三 为购买欲望，而后两种都是人的因素而产生的，所以人是构成市场最关键因素，同时， 人的衣食住行无一可离开其商业活动，使人产生无穷的购买欲望。 商业的运营靠人的支持，靠人的消费支持，在商业经营的领域里，人的因素往往成 为了诸多商家运营的参考指数，如“麦当劳”的选址，“麦当劳”每开一家经营连锁 店，对于意向选定的区域都要进行详细的市场调查，其中最主要的是测量区域的人流 和人的消费层次，另外如许多大百货经营商如“沃尔玛”、“新一佳”、“南城百货” 等他们在选址的过程中，对人的消费预算调查还要详细。他们除了了解区域的现实消 费群体外，还要去研究区域未来几年的发展机遇
“人气旺,则财气旺”是商业经营的关键,也是商业发展的决定性因素,商业 策划的工作在于对商业的整体规划,为未来的经营指点方向,同时要通过一些行 而有效的手段,为商业项目提前营造商业气氛和氛围。在树立自身商业品牌的同 时,使之财气东升。 我们的结论 1、商业竞争在短时间内持续加剧。 2、商业运作应“未来经营”考虑第一,“销售经营”考虑第二。 3、人是构成商业市场的关键 4、商业运作与人相辅相成,白纸商业上好写文章。 5、可以说,田贝四路具备"人气”,怎样才能“财旺”,是我们思 考的主题。 6、为洪湖春天商业裙楼寻找经营主题是一个迫在眉睫的问题
“人气旺，则财气旺”是商业经营的关键，也是商业发展的决定性因素，商业 策划的工作在于对商业的整体规划，为未来的经营指点方向，同时要通过一些行 而有效的手段，为商业项目提前营造商业气氛和氛围。在树立自身商业品牌的同 时，使之财气东升。 我们的结论： 1、商业竞争在短时间内持续加剧。 2、商业运作应“未来经营”考虑第一，“销售经营”考虑第二。 3、人是构成商业市场的关键。 4、商业运作与人相辅相成，白纸商业上好写文章。 5、可以说，田贝四路具备“人气”，怎样才能“财旺”，是我们思 考的主题。 6、为洪湖春天商业裙楼寻找经营主题是一个迫在眉睫的问题
二、深狮商业市场航力分析 深圳商业市场的压力分为两种,一是前期的销售压力,一是后期的经营压力,主要 表现如下 销售压力表现: 1、深圳整体商业市场不太乐观,销售面积积压量大。 2、深圳商业的开发量大,同时市场的空置量大。 3、在开发的商业中,底层的销售良好,三、四层销售难以启动。 4、商业缺乏统—规范经营。 5、大百货难以引进,小铺位经营混乱,致使销售不乐观。 6、投资者越来越理性的思考一些问题,商业项目的营业透明度日 益加大
深圳商业市场的压力分为两种，一是前期的销售压力，一是后期的经营压力，主要 表现如下： 销售压力表现： 1、深圳整体商业市场不太乐观，销售面积积压量大。 2、深圳商业的开发量大，同时市场的空置量大。 3、在开发的商业中，底层的销售良好，三、四层销售难以启动。 4、商业缺乏统一规范经营。 5、大百货难以引进，小铺位经营混乱，致使销售不乐观。 6、投资者越来越理性的思考一些问题，商业项目的营业透明度日 益加大。 二、深圳商业市场的压力分析
7、在前期的策划过程中,消费者对商场未来的经营缺乏信心,开 发商缺乏有效的科学定位依据,大多数的发展商只考虑如何卖 出去,而不考虑后期如何经营,也就是说商业物业缺前期科学 的定位。 8、商业物业在推广时,鼓吹投资回报,使市场理想化,使消费 者失去信心
7、在前期的策划过程中，消费者对商场未来的经营缺乏信心，开 发商缺乏有效的科学定位依据，大多数的发展商只考虑如何卖 出去，而不考虑后期如何经营，也就是说商业物业缺前期科学 的定位。 8、商业物业在推广时，鼓吹投资回报，使市场理想化，使消费 者失去信心