一、企业集团财务管理的特点 二、企业集团的组织结构 三、企业集团财务管理体制

一、企业价值评估概述 二、现金流量折现法 三、经济利润法 四、相对价值法

一、业绩评价概述 二、责任中心及其评价方法 三、综合业绩评价体系

一、财务战略体系 二、财务战略规划 三、财务战略实施策略 四、财务战略实施的保障体系

一、企业集团纳税计划 二、 股利政策一般理论 三、企业集团股利政策

一、财务管理理论结构 二、财务管理假设 三、财务管理的原则 四、财务管理的课程体系和高级财务

1.字数1500； 2.三篇参考文献（分别标注在文中）； 3.打印稿（注明学号）； 4.时间：两周

1.谈判的着眼点 每一天早上，你从梦中醒来，你就置身于谈判的大舞台。人生就是谈判。 现实世界就是无与伦比的谈判桌。不管你是东飘西荡的旅行家，还是隐身人， 你都是参与者。就算你独处于荒岛，你也会跟心灵谈判。做为一个独立的个 体，你可能跟其他人之间存在着冲突和不协调。这些人并不个个都是敌人， 相反，更多的是亲人和朋友。做老板，你要和手下的员工谈判；

一、图的基本概念与基本定理 二、树和最小支撑树 三、最短路问题 四、网络系统最大流问题 五、网络系统的最小费用最大流问题 六、中国邮递员问题

在科学研究、经济建设和生产实践中，人们 经常遇到一类含有多个目标的数学规划问题，我 们称之为多目标规划。本章介绍一种特殊的多目 标规划叫目标规划(goal programming)，这是美 国学者Charnes等在1952年提出来的。目标规划 在实践中的应用十分广泛，它的重要特点是对各 个目标分级加权与逐级优化，这符合人们处理问 题要分别轻重缓急保证重点的思考方式