生产企业管理信息系统的基本功能3 物资供应子系统 ◎原材料采购、收货、库存管理和分发 °事务处理的对象包括进货要求、购货定单、加工 定单、验收报告、存货卡片、运输要求、提货单 据 作业控制的内容包括:过期购货、过期发货、库 存缺货、库存积压、存货周转率报告、供货商信 誉分析、运输单位信誉分析、发货分析等。 管理控制包括实际库存水平与让划库存水平的比 较,外购物品的 ,库存缺货、存货周转牽等 战略让涉及对新分配策略的分析、对供货商的 新政策以及加工外 “以销定产”的策略
生产企业管理信息系统的基本功能 3 物资供应子系统 原材料采购、收货、库存管理和分发。 事务处理的对象包括进货要求、购货定单、加工 定单、验收报告、存货卡片、运输要求、提货单 据等。 作业控制的内容包括：过期购货、过期发货、库 存缺货、库存积压、存货周转率报告、供货商信 誉分析、运输单位信誉分析、发货分析等。 管理控制包括实际库存水平与计划库存水平的比 较，外购物品的价格，库存缺货、存货周转率等。 战略计划涉及对新分配策略的分析、对供货商的 新政策以及加工外购、“以销定产”的策略
生产企业管理信息系统的基本功能4 人事子系统 ⊙人员的录用、培训、考核、人事记录的保存、工资及解 位责任、人员培训、职工基本情况、工资变化和离职 °作业控制要求一些决策规程说明以下行动:雇用、培训、 期满通知、工资调整、发放津贴等。 °人事管理控制由一些偏差报告和分析结果支持,说明在 雇用职工数 招聘费用、技术构成、培训费用、应付 资、劳动生产率等项目实际与计划的偏差 人事战嘧划涉及招聘、工资、培训、福利等各种策略 方案的评价,以便使组织达到目标而获得足够的人员。 战略规划所涉及的信息包括职工培训方式、国家教育状 况和工资水平分析
生产企业管理信息系统的基本功能 4 人事子系统 人员的录用、培训、考核、人事记录的保存、工资及解 雇。事务处理要产生一些文件，说明雇用需求、工作岗 位责任、人员培训、职工基本情况、工资变化和离职。 作业控制要求一些决策规程说明以下行动：雇用、培训、 期满通知、工资调整、发放津贴等。 人事管理控制由一些偏差报告和分析结果支持，说明在 雇用职工数量、招聘费用、技术构成、培训费用、应付 工资、劳动生产率等项目实际与计划的偏差。 人事战略规划涉及招聘、工资、培训、福利等各种策略 方案的评价，以便使组织达到目标而获得足够的人员。 战略规划所涉及的信息包括职工培训方式、国家教育状 况和工资水平分析
生产企业管理信息系统的基本功能5 财务和会计子系统 财务与会计有区别,但二者是相关的。财务的职责是有 效地使用流动资金和固定资产,以最有效的方式使企业 有适当的资金筹措。会计的职责则是把财务数据分类 编制财务报表,制定预算,核算和分析成本。 ●事务处理包括赊账申请、销售单、收账文件、收款凭证 支票、流水账和分类账等。 财会的作业控制需要每日差错报告和例外报告,处理延 迟记录及未处理的业务报告等。 财会的管理控制包括预算和成本数据的比较分析 财会的战略活动包括制定长远的财务计划,减少税 收影响的长期税务会计政策等
生产企业管理信息系统的基本功能 5 财务和会计子系统 财务与会计有区别，但二者是相关的。财务的职责是有 效地使用流动资金和固定资产，以最有效的方式使企业 有适当的资金筹措。会计的职责则是把财务数据分类， 编制财务报表，制定预算，核算和分析成本。 事务处理包括赊账申请、销售单、收账文件、收款凭证、 支票、流水账和分类账等。 财会的作业控制需要每日差错报告和例外报告，处理延 迟记录及未处理的业务报告等。 财会的管理控制包括预算和成本数据的比较分析。 财会的战略计划活动包括制定长远的财务计划，减少税 收影响的长期税务会计政策等
生产企业管理信息系统的基本功能6 信息处理子系统 信息处理子系统的职责是保证其它功能有必要的信 息处理服务和资源。其事务处理包括对数据和程序 进行较正或变更,处理硬件、程序运行报告及项目 建议。 作业控制的内容包括日常任务调度、差错率、设备 故障 信息处理的管理控制则包括计划需要使用的数据 设备价格、程序员的情况,比较各项目的实际进度 与计划进度等等。 這息处理的战略规划包括整个信息系统计划、战略 应用的选择、硬件和软件环境的一般结构等
生产企业管理信息系统的基本功能 6 信息处理子系统 信息处理子系统的职责是保证其它功能有必要的信 息处理服务和资源。其事务处理包括对数据和程序 进行较正或变更，处理硬件、程序运行报告及项目 建议。 作业控制的内容包括日常任务调度、差错率、设备 故障。 信息处理的管理控制则包括计划需要使用的数据、 设备价格、程序员的情况，比较各项目的实际进度 与计划进度等等。 信息处理的战略规划包括整个信息系统计划、战略 应用的选择、硬件和软件环境的一般结构等
生产企业管理信息系统的基本功能7 高层管理子系统 °作业控制用到的信息包括:会议计划表、通信控 制文件、联系记录。 °管理控制是利用其它职能部门提供的综合信息来 评价这些部门是否按计划进行工作。 °战略规划涉及企业的方向以及资源规划之类的活 动,为其它部门的战略规划确定总框架,并消除 它们之间不一致的地方。高层管理的战略规划需 要范围很广的各种内外部的统计数据。信息系统 可以提供特定的数据检索、特定分析和决策支持
生产企业管理信息系统的基本功能 7 高层管理子系统 作业控制用到的信息包括：会议计划表、通信控 制文件、联系记录。 管理控制是利用其它职能部门提供的综合信息来 评价这些部门是否按计划进行工作。 战略规划涉及企业的方向以及资源规划之类的活 动，为其它部门的战略规划确定总框架，并消除 它们之间不一致的地方。高层管理的战略规划需 要范围很广的各种内外部的统计数据。信息系统 可以提供特定的数据检索、特定分析和决策支持。 返回