那么,决定两家企业竞争结果的主要因素是什么 呢? 是人!是人的意识、观念、素质决定了企业的最 高目标、经营理念、管理原则、战略战术等等。 这样的管理与管理中员工通过企业环境、经营行 为、工作态度(情感)、方法技巧等所作的回应 (在现代管理中,这种决策以及回应氛围足以影 响企业的成败)二者形成了普遍的、稳定的、 贯的行为方式。这就构成了企业文化
❖ 那么，决定两家企业竞争结果的主要因素是什么 呢？ ❖ 是人！是人的意识、观念、素质决定了企业的最 高目标、经营理念、管理原则、战略战术等等。 这样的管理与管理中员工通过企业环境、经营行 为、工作态度（情感）、方法技巧等所作的回应， （在现代管理中，这种决策以及回应氛围足以影 响企业的成败）二者形成了普遍的、稳定的、一 贯的行为方式。这就构成了企业文化
案例: 两个好朋友同时创业,几年后其中一个人的公司已经小 有名气,而另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公 司的老板就问他的朋友说:“我们是同时创业,我们的 条件和机会差不多,为什么你发展得那么快,我到现在 却还是那么艰难呢?” 他的朋友并没有做正面回答,反而问了他三个问题: “你的公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的 发展目标? 你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享? 你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛 围?”听完朋友的问题,这个老板陷入沉思之中。公 司发展这么多年,自己一直忙于业务发展,怎么会有时 间来考虑这些问题?这些东西不是大公司才需要的吗?
案例: ❖ 两个好朋友同时创业，几年后其中一个人的公司已经小 有名气，而另外一家则还是举步维艰。于是后面这家公 司的老板就问他的朋友说：“我们是同时创业，我们的 条件和机会差不多，为什么你发展得那么快，我到现在 却还是那么艰难呢？” ❖ 他的朋友并没有做正面回答，反而问了他三个问题： “你的公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的 发展目标？ ❖ 你有没有将你的思路与价值观与你的员工分享？ ❖ 你有没有经常刻意去创造一种让员工充满激情的工作氛 围？”听完朋友的问题，这个老板陷入沉思之中。 公 司发展这么多年，自己一直忙于业务发展，怎么会有时 间来考虑这些问题？这些东西不是大公司才需要的吗？
思考: 这两家企业的发展态势不同的关键 点是什么? 由此,我们得到什么启示? 在现代社会,企业人的含义已经发生很 大变化,由以前只顾满足物质需要的经济人 发展到社会人与今天的自我实现的人。 人的因素在企业中的作用愈来愈显得重要, 人力资源管理学科与部门的崛起就是证明
在现代社会，企业人的含义已经发生很 大变化，由以前只顾满足物质需要的经济人 发展到社会人与今天的自我实现的人。 人的因素在企业中的作用愈来愈显得重要， 人力资源管理学科与部门的崛起就是证明。 思考： 这两家企业的发展态势不同的关键 点是什么？ 由此，我们得到什么启示？