《跨国企业管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码： 课程名称：商务英语工作坊 英文名称：Multinational Management 课程类别：全院性通识选修 学 时： 16学时 学 分： 2学分 适用对象：商务英语专业学生 考核方式：考试 先修课程：《国际贸易实务》、《商务英语阅读》、《商务英语写作》 二、课程概述 课程的教学目的：通过阐述有关跨国经营管理方面的基本知识和一般原理， 介绍外国直接投资 的动态和跨国4 司的发 现状 使学生初步理解跨国公司的全 球战略、对外直接投资、技术转让和跨国经营等方面的基本知识，对企业的国际 化进程和跨国的经营与管理方式有一定的系统性认识，并加深对中国对外开放和 利用外资战略的理解。 This course is designed to develop students'skills of using English in actual business environment by providing sufficient real business cases.Students are required to access business information and resources,establish and maintain business connection and tackle daily business issues by using the English skills. 三、课程性质和敦学目的 掌握国际企业管理的概念、基本理论及其相关知识：(2)全面了解在全球经济一体化条件下， 跨国公司经营管理的运行规律：(3)、注重培养学生的思维能力，采取理论与实践相结合，理论 讲述与案例分析相结合的方法进行教学，培养和提高学生分析问盟和解决问题的能力，使学生 完成本课程的学习任务后，能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并能提出解决方法。 思政目标： 本课程在教学中将英语、商务与思政元素进行全方位融合，通过对该课程的学 习，树立学生正确的商贸意识和道德观念，为培育其跨文化交际能力和诚信服务的 职业素养等，为学生今后从事与对外经济贸易相关的经管等相关工作，打下坚实的 思想和专业基础。 四、学时分配计划
1 《跨国企业管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码： 课程名称：商务英语工作坊 英文名称：Multinational Management 课程类别：全院性通识选修 学 时： 16 学时 学 分： 2 学分 适用对象: 商务英语专业学生 考核方式：考试 先修课程：《国际贸易实务》、《商务英语阅读》、《商务英语写作》 二、课程概述 课程的教学目的：通过阐述有关跨国经营管理方面的基本知识和一般原理， 介绍外国直接投资的动态和跨国公司的发展现状，使学生初步理解跨国公司的全 球战略、对外直接投资、技术转让和跨国经营等方面的基本知识，对企业的国际 化进程和跨国的经营与管理方式有一定的系统性认识，并加深对中国对外开放和 利用外资战略的理解。 This course is designed to develop students’ skills of using English in actual business environment by providing sufficient real business cases. Students are required to access business information and resources, establish and maintain business connection and tackle daily business issues by using the English skills. 三、课程性质和教学目的 掌握国际企业管理的概念、基本理论及其相关知识；（2）全面了解在全球经济一体化条件下， 跨国公司经营管理的运行规律；（3）、注重培养学生的思维能力，采取理论与实践相结合，理论 讲述与案例分析相结合的方法进行教学，培养和提高学生分析问题和解决问题的能力，使学生 完成本课程的学习任务后，能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并能提出解决方法。 思政目标： 本课程在教学中将英语、商务与思政元素进行全方位融合，通过对该课程的学 习，树立学生正确的商贸意识和道德观念，为培育其跨文化交际能力和诚信服务的 职业素养等，为学生今后从事与对外经济贸易相关的经管等相关工作，打下坚实的 思想和专业基础。 四、学时分配计划
教学内容 学时分配 理论讲授 实训（作业及实操）合计 第1章导论 1 2 第2章跨国公司的经营战略 3 第3章跨国公司的经营方式与组织结构 第4章国际市场营销 3 第5章跨文化管理 2 6第6章人力资源管理 2 6 第7章跨国公司的技术管理 第8章全球制造与供应链管理 2 9第9章跨国公司的内部贸易和转移价格 6 \2 第10章跨国兼并与收购 11第11章国际税收 2 12第12章跨国公司的风险管理 2 2 13复习 合 计 48 24 72 五.教学内容 第1章导论 【教学目的与要求】 了解跨国公司的定义和特征 2.了解跨国公司形成和发展的阶段： 3.熟悉跨国公司的构成和类型： 4.熟悉企业跨国经营的动因。 【教学重点和难点】 重点：跨国公司的类型和企业跨国经营的动因：难点：跨国公司构成与非跨国公司的区别 【学时分配】 1.理论课时：3学时 2.实训课时：1学时 【教学内容 跨国公司的定义和特征 二、跨国公司的形成和发展 三、跨国公司的类型 四、企业跨国经营的动因
2 五．教学内容 第 1 章 导论 【教学目的与要求】 1． 了解跨国公司的定义和特征； 2． 了解跨国公司形成和发展的阶段； 3． 熟悉跨国公司的构成和类型； 4． 熟悉企业跨国经营的动因。 【教学重点和难点】 重点：跨国公司的类型和企业跨国经营的动因；难点：跨国公司构成与非跨国公司的区别。 【学时分配】 1．理论课时：3 学时 2．实训课时：1 学时 【教学内容】 一、跨国公司的定义和特征 二、跨国公司的形成和发展 三、跨国公司的类型 四、企业跨国经营的动因 序 号 教 学 内 容 学时分配 理论讲授 实训（作业及实操） 合计 1 第 1 章 导论 3 1 4 2 第 2 章 跨国公司的经营战略 4 2 6 3 第 3 章 跨国公司的经营方式与组织结构 4 2 6 4 第 4 章 国际市场营销 4 2 6 5 第 5 章 跨文化管理 4 2 6 6 第 6 章 人力资源管理 4 2 6 7 第 7 章 跨国公司的技术管理 4 2 6 8 第 8 章 全球制造与供应链管理 4 2 6 9 第 9 章 跨国公司的内部贸易和转移价格 6 2 8 10 第 10 章 跨国兼并与收购 6 2 8 11 第 11 章 国际税收 2 2 4 12 第 12 章 跨国公司的风险管理 2 2 4 13 复习 1 1 2 合 计 48 24 72
思政内容： 引导学生了解阔过公司的形成和发展，增强学生对国家经济持续繁荣及民 族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意识。 ◆本章小结 ◆思考顺 ◆案例分析：沃尔玛公司 第2章跨国公司的经营战略 【教学目的与要求】 1.掌握跨国公司总体战略的成长战路和经营战略： 了解跨国公司经营战略的演变，制定程序和制定方法 3.掌握跨国联盟的涵义、特点与类型 【教学重点和难点】 重点：跨国公司的成长战略以及跨国联盟的类型。难点：各跨国公司成长战略的区别和跨 国公司的类型。 【学时分配】 1.理论课时：4学时 2.实训课时：2学时 【牧学内容】 一。公司的全球性经营战略 二、跨国公司经营战略的演变与内容 三、跨国公司经营战略的制定程序与制定方法 跨国战略联盟 思政内容 引导学生了解跨国公司的经营战略，启发全球意识，强学生对国家经济持 续繁荣及民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主 人翁意识。 ◆本章小结 ◆西考题 ◆案例分析：奔驰一带戴姆勒与克菜斯勒的战略联盟 第3章跨国公司的经营方式与组织结构 【教学目的与要求】 1,掌握跨国公司经营方式和组织结构的种类： 2.了解跨国公司的组织形式： 3.了解跨国公司的管理体制， 【教学重点和难点】 重点：跨国公司各种经营方式和组织结构的涵义与区别。 【学时分配】 1.理论课时：4学时 2.实训课时：2学时 【教学内容】
3 思政内容： 引导学生了解阔过公司的形成和发展，增强学生对国家经济持续繁荣及民 族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意识。 ◆ 本章小结 ◆ 思考题 ◆ 案例分析 ：沃尔玛公司 第 2 章 跨国公司的经营战略 【教学目的与要求】 1．掌握跨国公司总体战略的成长战略和经营战略； 2．了解跨国公司经营战略的演变，制定程序和制定方法。 3．掌握跨国联盟的涵义、特点与类型。 【教学重点和难点】 重点：跨国公司的成长战略以及跨国联盟的类型。难点：各跨国公司成长战略的区别和跨 国公司的类型。 【学时分配】 1．理论课时：4 学时 2．实训课时：2 学时 【教学内容】 一。公司的全球性经营战略 二、跨国公司经营战略的演变与内容 三、跨国公司经营战略的制定程序与制定方法 四、跨国战略联盟 思政内容： 引导学生了解跨国公司的经营战略，启发全球意识， 强学生对国家经济持 续繁荣及民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主 人翁意识。 ◆ 本章小结 ◆ 西考题 ◆ 案例分析：奔驰—带戴姆勒与克莱斯勒的战略联盟 第 3 章 跨国公司的经营方式与组织结构 【教学目的与要求】 1．掌握跨国公司经营方式和组织结构的种类； 2．了解跨国公司的组织形式； 3．了解跨国公司的管理体制。 【教学重点和难点】 重点：跨国公司各种经营方式和组织结构的涵义与区别。 【学时分配】 1．理论课时：4 学时 2．实训课时：2 学时 【教学内容】
、跨国公司的经营方式 二、跨国公司的组织结 三、跨国公司的组织形式 四、跨国公司的管理体制 思政内容： 引导学生了解跨国公司的经营方式和战略联盟，强学生对国家经济持续繁 荣及民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人 意识。 ◆本章小结 ◆思考颗 ◆案例分析：本田公司的经营管理 第4章国际市场营销概述 【教学目的与要求】 1,了解国际市场营销的概念、特点和发展阶段： 2.熟悉国际市场营销环境 掌握国际市场营销策略 【教学重点和难点】 重点：国际市场营销环境和国际市场营销策略；难点：跨国公司的国际市场营销环境分析 和策略选择。 【学时分配】 1. 理论课时：4学时 2.实训课时：2学时 【教学内容】 一、国际市场营销概术 二、国际市场营销环境 场营销策略 思政内 引导学生了解跨国公司的经营方式和战略联盟，强学生对国家经济持续繁 荣及民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁 意识。 ◆本章小结 ◆思考题 ◆案例分析：麦当劳快餐店的成功之路 第5意骑文化管理 【教学目的与要求】 1.了解跨国公司文化和组织文化的概念 2.熟悉跨国公司的文化冲突特征和方式： 3.掌握跨国公司的跨文化管理： 【教学面点和难点】 重点：跨国公司的文化冲突和跨文化管理：难点：跨国公司的跨文化管理
4 一、跨国公司的经营方式 二、跨国公司的组织结构 三、跨国公司的组织形式 四、跨国公司的管理体制 思政内容： 引导学生了解跨国公司的经营方式和战略联盟，强学生对国家经济持续繁 荣及民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁 意识。 ◆ 本章小结 ◆ 思考题 ◆ 案例分析：本田公司的经营管理 第 4 章 国际市场营销概述 【教学目的与要求】 1． 了解国际市场营销的概念、特点和发展阶段； 2． 熟悉国际市场营销环境； 3． 掌握国际市场营销策略； 【教学重点和难点】 重点：国际市场营销环境和国际市场营销策略；难点：跨国公司的国际市场营销环境分析 和策略选择。 【学时分配】 1．理论课时：4 学时 2．实训课时：2 学时 【教学内容】 一、国际市场营销概述 二、国际市场营销环境 三、国际市场营销策略 思政内容： 引导学生了解跨国公司的经营方式和战略联盟，强学生对国家经济持续繁 荣及民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁 意识。 ◆ 本章小结 ◆ 思考题 ◆ 案例分析：麦当劳快餐店的成功之路 第 5 章 跨文化管理 【教学目的与要求】 1．了解跨国公司文化和组织文化的概念； 2．熟悉跨国公司的文化冲突特征和方式； 3．掌握跨国公司的跨文化管理； 【教学重点和难点】 重点：跨国公司的文化冲突和跨文化管理；难点：跨国公司的跨文化管理
【学时分配】 理论课时：1学时 2.实训课时：2学时 【教学内容】 一、文化诱析 二、监国企业中的文化冲突 人力资源管理 思政内容： 引导学生了解跨国公司跨国公司文化管理，强学生对国家经济持续繁菜及 民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意 识。 ◆本章小结 ◆思考题 ◆案例分析：“逆向本土化”所为何故？ 第6章人力资源管理 【教学目的与要求】 1.熟悉跨国公司的人力资源涵义及人力资源管理体系： 2.了解跨国公司人力资源本士化的涵义、特点和原因： 3.掌握跨国公司人力资源管理本土化的策略。 【教学重点与难点】 重点：跨国公司人力资源管理本土化分析和策略选择：难点：跨国公司人力资源管理本士 化分析和策略选择。 【学时分配】 1.理论课时：4学时 2.实训课时：2学时 【教学内容】 人力资源概 二、跨国公司人力资源管理本土化 三、跨国公司人力资源管理本土化策路 思政内容： 引导学生了解跨国公司的人力资源管理，加强学生对国家经济持续繁荣及 民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意 识。 ◆本章小结 ◆思考题 ◆案例分析：案例分析一：外国跨国公司大举招聘本土化人才： 案例分析二：本土经理人被挤向经理 第7章跨国公司的技术管理 【教学目的与要求】 1.了解跨国公司技术研发的内涵
5 【学时分配】 1．理论课时：1 学时 2．实训课时：2 学时 【教学内容】 一、文化透析 二、跨国企业中的文化冲突 三、人力资源管理 思政内容： 引导学生了解跨国公司跨国公司文化管理，强学生对国家经济持续繁荣及 民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意 识。 ◆ 本章小结 ◆ 思考题 ◆ 案例分析：“逆向本土化”所为何故？ 第 6 章 人力资源管理 【教学目的与要求】 ⒈ 熟悉跨国公司的人力资源涵义及人力资源管理体系； ⒉ 了解跨国公司人力资源本土化的涵义、特点和原因； ⒊ 掌握跨国公司人力资源管理本土化的策略。 【教学重点与难点】 重点：跨国公司人力资源管理本土化分析和策略选择；难点：跨国公司人力资源管理本土 化分析和策略选择。 【学时分配】 1．理论课时：4 学时 2．实训课时：2 学时 【教学内容】 一、人力资源概述 二、跨国公司人力资源管理本土化 三、跨国公司人力资源管理本土化策略 思政内容： 引导学生了解跨国公司的人力资源管理，加强学生对国家经济持续繁荣及 民族强盛的坚定信念和为中华民族复兴而努力奋进的使命感和主人翁意 识。 ◆ 本章小结 ◆ 思考题 ◆ 案例分析：案例分析一：外国跨国公司大举招聘本土化人才； 案例分析二：本土经理人被挤向经理化 第 7 章 跨国公司的技术管理 【教学目的与要求】 ⒈ 了解跨国公司技术研发的内涵；