行母 风险防控的科学化与精细化 (二)业务影响分析 关键基础设施与资源： √基础设施与资源破坏后对城市运行的潜在影响。 ·化学设施 √确定应急恢复目标（时间）。 ·大型商业设施 √确保城市可持续运行的基本条件。 ·通信 √可用资源与行动策略分析。 ·关键制造业 ·大型水坝 ·国防工业基础设施 ·应急服务 业务运行能力 ·能源 危机理计别 预防和准备 和通 1 金融服务 返回正常运行 ·食品和农业 ·政府设施 【) ·医疗卫生设施 器 ·信息技术 ·核反应堆、材料和废弃 喷器碧 物 交通系统 时 事中 ·供水和污水处理系统
二、风险防控的科学化与精细化 （二）业务影响分析 ✓ 基础设施与资源破坏后对城市运行的潜在影响。 ✓ 确定应急恢复目标（时间）。 ✓ 确保城市可持续运行的基本条件。 ✓ 可用资源与行动策略分析。 关键基础设施与资源： • 化学设施 • 大型商业设施 • 通信 • 关键制造业 • 大型水坝 • 国防工业基础设施 • 应急服务 • 能源 • 金融服务 • 食品和农业 • 政府设施 • 医疗卫生设施 • 信息技术 • 核反应堆、材料和废弃 物 • 交通系统 • 供水和污水处理系统 预防和准备 事前 事后 返回正常运行 时间 业务运行能力 应急响应 计划 业务恢复 计划 灾难恢复 计划 重建/返回 计划 风险减小 计划 危机管理计划 非常态运行 （满足RTO要求） 可容忍的最低 业务运行能力 事件发生 启动危机管理中心，进行指挥、控制和沟通 减小风险， 避免中断， 或使中断影 响最小化 确保关键业务 的持续运行 恢复后备场地 和技术设施 重建永久(原)场地 返回正常运行 挽救生命 控制事态 设立 EOC 损失评估 应急处置 RTO 事中 100%
行 ★ 二、风险防控的科学化与精细化 (三)应急资源分析 应急资源管理过程（现有资源） - 应急资源的完整性与分类（能力） - 应急资源管理模式（队伍、设施、区域） 基于现有资源 mints' ·已有资源 需求识别 ·可动员的资源 ·可获得的区域合作 互助 可获得上级部门或 政府支持 可获得的国际援助 《追踪和报告
二、风险防控的科学化与精细化 （三）应急资源分析 – 应急资源管理过程（现有资源） – 应急资源的完整性与分类（能力） – 应急资源管理模式（队伍、设施、区域） 需求识别 采购与获取 动员 追踪和报告 恢复和遣散 • 消耗性 • 非消耗性 补偿 清单 资源准备 • 分类 • 证书 基于现有资源： 事件 • 已有资源 • 可动员的资源 • 可获得的区域合作 互助 • 可获得上级部门或 政府支持 • 可获得的国际援助