四、组织的纵向结构设计 ◆(一)管理幅度与管理层次 ◆(二)组织的高层结构与扁平 结构
四、组织的纵向结构设计 （一）管理幅度与管理层次 （二）组织的高层结构与扁平 结构 返回
)管理幅度与管理层次 ◆1、管理幅度是指一名管理者直接管理下 级的人数。 2、管理层次是指组织内部从最高一级管 理组织到最低一级管理组织的组织等级。 ◆3、管理幅度与管理层次之间存在反比关 系。 丞回
（一）管理幅度与管理层次 1、管理幅度是指一名管理者直接管理下 级的人数。 2、管理层次是指组织内部从最高一级管 理组织到最低一级管理组织的组织等级。 3、管理幅度与管理层次之间存在反比关 系。 返回
(二)组织的高层结构与 扁平结构 1、高层结构的特点 ◆(1)优点:有利于控制;权责关系明确;有利于增强管理 者权威;为下级提供晋升机会。(2)缺点:增加管理费用; 影响信息传输;不利于调动下级积极性, 2、扁平结构的特点。 (1)优点:有利于发挥下级积极性和自主性;有利于培养 下级管理能力;有利于信息传输;节省管理费用。(2)缺 点:不利于控制;对管理者素质要求高;横向沟通与协 调难度大。 反回
（二）组织的高层结构与 扁平结构 1、高层结构的特点。 ⑴优点：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理 者权威；为下级提供晋升机会。⑵缺点：增加管理费用； 影响信息传输；不利于调动下级积极性。 2、扁平结构的特点。 ⑴优点：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养 下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。⑵缺 点：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟通与协 调难度大。 返回
单元小结】 ◆本单元主要介绍了管理幅度,管理层次, 组织设计原则,组织设计程序,重点掌握 组织设计原则和管理幅度与管理层次的关 系 丞回
【单元小结】 本单元主要介绍了管理幅度，管理层次， 组织设计原则，组织设计程序，重点掌握 组织设计原则和管理幅度与管理层次的关 系。 返回
【案例分析】 分权问题 【详见案例42】 近家公司的总裁道:“我和对地 分区长想2坚和平续帮的承“请应写 天我却无我天人大的精神。他还说表 仁把全业小的位,应孩美够应 直治产生了更短期导向的管理者 们比以前更受利润的影呵。 请你针对以上这段话,谈一谈组织的分权和 平式维织的缺点 丞回
【案例分析】 ——分权问题 最近一家公司的总裁感叹道：“我们对地方 分权长期、坚定和近乎狂热的承诺，造成与 产品相关的不同部门为争取客户而彼此竞争。 结果造成一股有悖整体的力量，和一种人人 为我，却无我为人人的精神。"他还说："表 面上把企业分成较小的单位，应该能够鼓励 地方的主动性和承担风险，事实上恰巧相反， 部门分立与自治产生了更短期导向的管理者， 他们比以前更受利润的影响。" 请你针对以上这段话，谈一谈组织的分权和 扁平式组织的缺点。 返回 【详见案例4.2】