四、传统企业运作模式的缺点 (一)传统企业运作模式 —纵向一体化管理模式 机械化 并行单元 0 高产量 流水线 低单位成本 管理简化 低水平的工作技巧 0 高水平的管理能力 泰勒 标准化
（一）传统企业运作模式——纵向一体化管理模式 流水线 管理简化 机械化 并行单元 泰勒 标准化 高产量 低单位成本 低水平的工作技巧 高水平的管理能力 四、传统企业运作模式的缺点
2.传统管理模式所具有的主要特征 。市场环境： modern times 。生产方式： ● 管理组织： ● 管理思想： ● 竞争模式： ● 信息系统： ● 企业与社会 ●企业与企业
⚫ 市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 ⚫ 生产方式：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 ⚫ 管理组织：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 ⚫ 管理思想：集权式，以追求稳定和控制为主 ⚫ 竞争模式：以规模求效益 ⚫ 信息系统：静态、开环、相对封闭的刚性系统 ⚫ 企业与社会：以企业为中心 ⚫ 企业与企业：企业间是纯粹的竞争关系 2. 传统管理模式所具有的主要特征
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然 要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊 括了几乎所有零部件的加工、装配活动。 不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范 围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式 (Vertical Integration)
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然 要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊 括了几乎所有零部件的加工、装配活动。 不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范 围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： “大而全” 、 “小而全”的“纵向一体化”管理模式 (Vertical Integration)
3.传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 。增加企业投资负担 增加丧失市场时机的风险 ● 迫使企业从事不擅长的业务活动 ·在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 。增大企业的行业风险 (进入壁垒高) (退出壁垒高) 管理思想与组织模式的转变
⚫ 增加企业投资负担 ⚫ 增加丧失市场时机的风险 ⚫ 迫使企业从事不擅长的业务活动 ⚫ 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ⚫ 增大企业的行业风险 管理思想与组织模式的转变 3. 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 （进入壁垒高） （退出壁垒高）
(二)竞争因素的变化导致管理模式的转变 ,竞争因素的变化 低 因素 竞争的方式 价格 基于成本的竞争 质量 基于质量的竞争 居民消费水平 品种 基于柔性的竞争 交货期 基于时间的竞争 竞争方式的变化趋势 信誉 基于服务的竞争 高 环保 基于环保的竞争
（二）竞争因素的变化导致管理模式的转变 ⚫ 竞争因素的变化 居 民 消 费 水 平 低 高 基于成本的竞争 基于质量的竞争 基于柔性的竞争 基于时间的竞争 基于服务的竞争 基于环保的竞争 质量 品种 环保 信誉 交货期 价格 因素 竞争的方式 竞 争 方 式 的 变 化 趋 势