·典型的生产方式 影响因素 企业竞争的方式 典型的生产方式 价格 基于成本的竞争 大量生产 质量 基于质量的竞争 精细生产 品种 基于柔性的竞争 集成制造 时间 基于时间的竞争 敏捷制造 信誉 基于服务的竞争 大量定制 环保 基于环保的竞争 绿色制造
• 典型的生产方式 影响因素 企业竞争的方式 典型的生产方式 价格 基于成本的竞争 大量生产 质量 基于质量的竞争 精细生产 品种 基于柔性的竞争 集成制造 时间 基于时间的竞争 敏捷制造 信誉 基于服务的竞争 大量定制 环保 基于环保的竞争 绿色制造
。竞争因素与消费水平的关系 竞争因素 环保 信誉 时间 品种 质量 份格 低 高消费水平 第一次转折 第二次转折 供不应求 供过应求 理性需求 卖方市场 买方市场 买方市场
⚫ 竞争因素与消费水平的关系 供不应求 卖方市场 供过应求 买方市场 第一次转折 第二次转折 理性需求 买方市场 低 高消费水平 信誉 价格 质量 品种 时间 竞 环保 争 因 素
企业战略概念定义 适当取舍即为战略 有所为亦有所不为 无为而无不为
企业战略概念定义 适当取舍即为战略 有所为亦有所不为 无为而无不为
五、管理模式的转变一业务外包 (Outsourcing) 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一 体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中 资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞 争中的主动地位。 ·从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration>Horizontal Integration 。从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 。从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一 体化”的管理热潮。 许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中 资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞 争中的主动地位。 ⚫ 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ➔ Horizontal Integration ⚫ 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ⚫ 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 五、管理模式的转变——业务外包 （0utsourcing）
全球业务流程外包服务水平市场 增长情况 培训 采购 Training 24%一 Procurement 22% 产品研发 、力资源 19% Product 5年的年复合平均增长率% HR 财务会计客户关林 6% F&A Customer Engineering Care T 15% 物流 13% Logistics 12% 销售/营销7% Sales Marketing 相对市场规模 资料来源：IDC公司，2006年
12% 13% 22% 24% 7% 19% 16% 15% Relative Size, 2005 Logistics HR Procurement F&A Customer Care Training Product Engineering Sales & Marketing 5-year CAGR (%) 12% 13% 22% 24% 7% 19% 16% 15% Relative Size, 2005 Logistics HR Procurement F&A Customer Care Training Product Engineering Sales & Marketing 5-year CAGR (%) 全球业务流程外包服务水平市场 增长情况 5 年 的 年 复 合 平 均 增 长 率 % 相对市场规模 人力资源 采购 财务会计 客户关怀 物流 销售/营销 产品研发 培训 资料来源：IDC公司，2006年