在这一章里,我们将详细考察组织 环境,并确定影响管理者从而影响组 织运作的主要力量包括一般环境 和任务环境。我们将讨论管理者调整 组织应对环境力量变化的方法。 www.tu100.com
在这一章里，我们将详细考察组织 环境，并确定影响管理者从而影响组 织运作的主要力量——包括一般环境 和任务环境。我们将讨论管理者调整 组织应对环境力量变化的方法
第3章组织环境 3.1组织环境分析的意义 3.2组织环境的分类 3.3一般环境 3.4具体环境 www.tu100.com
第3章 组织环境 3.1 组织环境分析的意义 3.2 组织环境的分类 3.3 一般环境 3.4 具体环境
3.1组织环境分析的意义 任何组织都存在于一定的环境之中。 不断变化着的环境既为组织活动提供 了必要的条件,又对组织活动起制约 作用 环境是组织生壤 ←外部环境影细织内部的管理 外部环境影响企业经营管理的特色 www.tu100.com
3.1 组织环境分析的意义 • 任何组织都存在于一定的环境之中。 不断变化着的环境既为组织活动提供 了必要的条件，又对组织活动起制约 作用。 –环境是组织生存和发展的土壤 –外部环境影响组织内部的管理 –外部环境影响企业经营管理的特色
环境分析的意义 管理者对于环境中各种力量及其发展 变化的理解、把握水平与质量,以及 他们对这些力量做出适当反应的能力, 是影响组织绩效的关键因素。 www.tu100.com
环境分析的意义 管理者对于环境中各种力量及其发展 变化的理解、把握水平与质量，以及 他们对这些力量做出适当反应的能力， 是影响组织绩效的关键因素
3.2组织环境的分类 3.21一般环境与具体环境 3.2.2环境的不确定性 www.tu100.com
3.2 组织环境的分类 3.2.1 一般环境与具体环境 3.2.2 环境的不确定性