2019年年度报告 固定资产年末固定资产较上年末减少297%,主要系固定资产计提折旧增加 在建工程年末在建工程较上年末增长3060%,主要系在建核电机组投资增加。 无形资产年末无形资产较上年末增加1912%,主要系信息化系统及软件增加 报告期内,公司货币资金、应收票据、可供出售金融资产、商誉、递延所得税资产同比变动较大, 具体变动原因详见第四节第二条第三款“资产、负债情况分析”所述。 其中:境外资产56,737,011.17(单位:元币种:人民币),占总资产的比例为0.02%。 三、报告期内核心竞争力分析 √适用口不适用 (一)技术成熟的清洁能源供应商 核电、风电和光伏等作为技术成熟的清洁低碳能源,与火电相比,不排放二氧化硫、烟尘、氮氧 化物和二氧化碳等物质。核电较少受自然条件的约束,发电效率稳、发电规模大。从现有技术条件分 析,核电作为一种可供大规模利用的能源形式,具有不可替代的综合优势。根据国家有关政策,在电 力调度上,核电作为清洁能源,调度颙序优先于燃煤、燃气、燃油等火电机组,按优先保障顺序安排 发电 目前,公司在运及在建电源项目均为核电、风电、光伏等清洁低碳能源,在全社会面临较大节能 环保压力的环境下,核电作为清洁能源,具有零排放、效率稳定、规模大、优先调度、政策支持等优 (二)可持续发展的市场开发能力 公司严格按照最新法律法规标准开展厂址选择、研究论证和厂址保护,现有储备核电厂址10个 以上,满足国家核电发展规划的厂址需求。公司大力开拓风电、光伏、地热等新能源市场,研究探索 新业态,努力增加新的经济增长点。公司响应国家“一带一路”走出去部署,积极寻求海外能源市场 突破,实现国内、国外两个市场齐头并进。公司与国内外多家机构和企业集团签署战略合作协议,为 后续合作发展奠定了基础。 (三)积累丰富的工程建设、运行管理经验 公司具有多年核电工程建设管理实践,在建核电机组安全、质量、投资、进度等四大控制均受控。 新建项目取得重大突破,漳州核电1、2号机组获得核准,其中1号机组在年内实现FCD。四台VER 机组-田湾核电7、8号和徐大堡核电3、4号WVER机组完成可研评审。5台在建机组稳步推进,作为 第三代核电“华龙一号”全球首堆示范工程福清核电5、6号机组进度控制良好,其中5号机组已于 2020年3月完成热试,计划2020年内投入商业运行:田湾核电5、6号机组进度控制良好,较计划略 有提前,其中5号机组计划2020年内投入商业运行。 公司始终视安全为社会责任的核心,不断提升核电机组安全水平。公司所属21台机组自投运以 来,已累计安全运行已达171堆年,成功完成了132次大修。2019年,公司核电运行机组WANO综合 指数平均值稳步上升,9台机组获得WANO综合指数满分,排名并列世界第一。全年核电发电量超1362 亿千瓦时,年内完成15次机组大修。 (四)可靠过硬的技术服务能力和水平 公司拥有国内最丰富的核电在建和运行机组堆型,其中压水堆包括CP300、CP600、CP1000 VVER-1000、AP1000、华龙一号,重水堆包括 CANDU-6等,堆型的多样化促使公司研究、掌握、发展 了丰富的技术和管理能力,培养了5000余名管理和技术人才,打造了一支拥有2000多名核电工匠的 专业运维队伍,在生产准备、核电调试、运行支持、核电大修、专业维修、核电培训、技术支持和核 电信息化等领域具备了核心竞争力及对外服务输出能力。公司技术服务品牌已形成良好的口碑及影响 力,针对用户需求,推岀了ERB(设备可靠性数据库)、燃料运维一体化服务、专家支持团队、核电信 息化等多款具有核电特色的技术服务产品,得到业内一致认可。 (五)优秀高素质的科技人才队伍 公司培养和造就了一支高素质的核电厂工程建设管理、生产运行和经营管理人才队伍,这是公司 重要的竞争优势之一。2019年,公司本科及以上学历的员工占全部员工比例超90%,直接引进和柔性 引进集团外40名高层次人才。公司重视各层级人才队伍建设,加强各领域人才的培养和培训,形成 了结构良好的人才梯队。公司建立了较为完善的人才培养机制,拥有较强的技术培训力量,具备所需 的软件和硬件条件,挂牌成立了中核集团首个核特有技能人才实训基地。公司与国内外机构开展广泛 的交流合作,每年向世界核电运营者协会(WANO)支援数十名经验丰富的专家,为各国核电运行、建 11/220
2019 年年度报告 11 / 220 固定资产 年末固定资产较上年末减少 2.97%，主要系固定资产计提折旧增加。 在建工程 年末在建工程较上年末增长 30.60%，主要系在建核电机组投资增加。 无形资产 年末无形资产较上年末增加 19.12%，主要系信息化系统及软件增加。 报告期内,公司货币资金、应收票据、可供出售金融资产、商誉、递延所得税资产同比变动较大， 具体变动原因详见第四节第二条第三款“资产、负债情况分析”所述。 其中：境外资产 56,737,011.17 （单位：元 币种：人民币），占总资产的比例为 0.02%。 三、报告期内核心竞争力分析 √适用 □不适用 （一）技术成熟的清洁能源供应商 核电、风电和光伏等作为技术成熟的清洁低碳能源，与火电相比，不排放二氧化硫、烟尘、氮氧 化物和二氧化碳等物质。核电较少受自然条件的约束，发电效率稳、发电规模大。从现有技术条件分 析，核电作为一种可供大规模利用的能源形式，具有不可替代的综合优势。根据国家有关政策，在电 力调度上，核电作为清洁能源，调度顺序优先于燃煤、燃气、燃油等火电机组，按优先保障顺序安排 发电。 目前，公司在运及在建电源项目均为核电、风电、光伏等清洁低碳能源，在全社会面临较大节能 环保压力的环境下，核电作为清洁能源，具有零排放、效率稳定、规模大、优先调度、政策支持等优 势。 （二）可持续发展的市场开发能力 公司严格按照最新法律法规标准开展厂址选择、研究论证和厂址保护，现有储备核电厂址 10 个 以上，满足国家核电发展规划的厂址需求。公司大力开拓风电、光伏、地热等新能源市场，研究探索 新业态，努力增加新的经济增长点。公司响应国家“一带一路”走出去部署，积极寻求海外能源市场 突破，实现国内、国外两个市场齐头并进。公司与国内外多家机构和企业集团签署战略合作协议，为 后续合作发展奠定了基础。 （三）积累丰富的工程建设、运行管理经验 公司具有多年核电工程建设管理实践，在建核电机组安全、质量、投资、进度等四大控制均受控。 新建项目取得重大突破，漳州核电 1、2 号机组获得核准，其中 1 号机组在年内实现 FCD。四台 VVER 机组-田湾核电 7、8 号和徐大堡核电 3、4 号 VVER 机组完成可研评审。5 台在建机组稳步推进，作为 第三代核电“华龙一号”全球首堆示范工程福清核电 5、6 号机组进度控制良好，其中 5 号机组已于 2020 年 3 月完成热试，计划 2020 年内投入商业运行；田湾核电 5、6 号机组进度控制良好，较计划略 有提前，其中 5 号机组计划 2020 年内投入商业运行。 公司始终视安全为社会责任的核心，不断提升核电机组安全水平。公司所属 21 台机组自投运以 来，已累计安全运行已达 171 堆年，成功完成了 132 次大修。2019 年，公司核电运行机组 WANO 综合 指数平均值稳步上升，9 台机组获得 WANO 综合指数满分，排名并列世界第一。全年核电发电量超 1362 亿千瓦时，年内完成 15 次机组大修。 （四）可靠过硬的技术服务能力和水平 公司拥有国内最丰富的核电在建和运行机组堆型，其中压水堆包括 CP300、CP600、CP1000、 VVER-1000、AP1000、华龙一号，重水堆包括 CANDU-6 等，堆型的多样化促使公司研究、掌握、发展 了丰富的技术和管理能力，培养了 5000 余名管理和技术人才，打造了一支拥有 2000 多名核电工匠的 专业运维队伍，在生产准备、核电调试、运行支持、核电大修、专业维修、核电培训、技术支持和核 电信息化等领域具备了核心竞争力及对外服务输出能力。公司技术服务品牌已形成良好的口碑及影响 力，针对用户需求，推出了 ERDB(设备可靠性数据库)、燃料运维一体化服务、专家支持团队、核电信 息化等多款具有核电特色的技术服务产品，得到业内一致认可。 （五）优秀高素质的科技人才队伍 公司培养和造就了一支高素质的核电厂工程建设管理、生产运行和经营管理人才队伍，这是公司 重要的竞争优势之一。2019 年，公司本科及以上学历的员工占全部员工比例超 90%，直接引进和柔性 引进集团外 40 名高层次人才。公司重视各层级人才队伍建设，加强各领域人才的培养和培训，形成 了结构良好的人才梯队。公司建立了较为完善的人才培养机制，拥有较强的技术培训力量，具备所需 的软件和硬件条件，挂牌成立了中核集团首个核特有技能人才实训基地。公司与国内外机构开展广泛 的交流合作，每年向世界核电运营者协会（WANO）支援数十名经验丰富的专家，为各国核电运行、建
2019年年度报告 造领域经验共享与技术、管理能力的提升做出了积极的贡献。推动WANO会员大会通过“上海中心项 目”,实现WANO上海中心正式落地 (六)规范高效的管理标准化 公司进一步建立健全现代企业制度,公司治理体系、内控体系与管理制度体系不断完善。公司党 建文化建设成效显著,全体干部员工通过学习贯彻“十九大”精神,形成了众志成城、共同奋斗的良 好氛围。公司及所有控股子公司全部完成了党的领导嵌入公司治理工作。公司根据标准化战略组建了 上下联动的一体化标准化组织体系,搭建了基本制度、标准组织机构、管理导则、4E信息化工程、技 术标准、品牌文化等六方面的标准化建设框架,在工程建设、安全生产及经营管理领域已形成部分产 品的对外输出与服务能力。公司深入推进信息化工程4E系统建设,成立数字核电业主联盟,形成了 以信息化为支撑的标准化管理平台 (七)深度融合的企业文化 公司整合推进企业文化落地、社会责任践行、品牌传播推广三大项目,定期开展核安全文化建设 和卓越文化落地评估,定期组织员工企业文化问卷调査,为公司安全高效发展提供了坚实的文化保障, 公司品牌知名度和影响力不断提升。公司荣膺wANO组织“卓越绩效奖”,福清核电二期工程(3、4 号机组)荣获国家优质工程金奖。公司荣获2019年度上市公司“最佳董事会”大奖;秦山核电荣获 “全国爱国主义教育示范基地”、“全国企业文化最佳实践企业”、“QC小组成果斩获国际金奖” 项国内外重大荣誉:江苏核电党委荣获中央企业先进基层党组织:江苏核电荣获全国电力企业文化创 新成果一等奖。公司积极落实社会责任,打好扶贫攻坚战,向辽宁、江苏、浙江、福建、海南共派出 11名驻村干部,在10个省、市开展扶贫项目 (八)完整产业链的坚实支撑 公司控股股东——中国核工业集团有限公司拥有完整的核科技工业体系,包括天然铀的探、采及 核燃料制造、核电技术硏发、工程建设总包到整个核燃料循环及后端的放射性废物处理处置等,这不 仅是公司发展的坚强后盾,也为提升产业链整体价值提供了可能。 报告期内,公司核心竞争力未发生重要变化 第四节经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2019年,公司经济运行稳中有进,利润总额、发电量,再创历史新高。全年公司实现收入460.67 亿元、同比增长17.2%,实际完成利润总额103.49亿元、同比增长3.35%;实现全口径发电量1368.01 亿千瓦时,同比增长16.08%。 )安全生产形势良好,年度发电量再创新高 今年公司安全生产情况总体良好,安全指标全面受控,运行业绩稳步增长,五家核电运行基地发 电量均达到历史最高水平,风电、光伏等可再生能源机组运行业绩优良。 2019年,公司21台商运机组全年保持安全稳定运行,安全指标全面受控,未发生国际核事件分 级表(INES)一级或以上事件,实现安全生产“零工亡”。2019年共完成15次大修,年度大修平均 工期33.58天,较2018年优化近5天,5台机组实现“30”(大修工期30天以内)目标,田湾1 号机组再度刷新全球同类运行机组大修工期最短记录(26.72天)。2019年公司9台运行机组WANO 综合指数满分,创历史最高水平,并获得WANO组织核能卓越绩效奖 各核电基地2019年发电量 ■2018年■2019年 328.89 308 195.7420972 1163510671 97.2 秦山一核秦山二核秦山三核三门核电江苏核电海南核电福清核电 12/220
2019 年年度报告 12 / 220 造领域经验共享与技术、管理能力的提升做出了积极的贡献。推动 WANO 会员大会通过“上海中心项 目”,实现 WANO 上海中心正式落地。 （六）规范高效的管理标准化 公司进一步建立健全现代企业制度，公司治理体系、内控体系与管理制度体系不断完善。公司党 建文化建设成效显著，全体干部员工通过学习贯彻“十九大”精神，形成了众志成城、共同奋斗的良 好氛围。公司及所有控股子公司全部完成了党的领导嵌入公司治理工作。公司根据标准化战略组建了 上下联动的一体化标准化组织体系，搭建了基本制度、标准组织机构、管理导则、4E 信息化工程、技 术标准、品牌文化等六方面的标准化建设框架，在工程建设、安全生产及经营管理领域已形成部分产 品的对外输出与服务能力。公司深入推进信息化工程 4E 系统建设，成立数字核电业主联盟，形成了 以信息化为支撑的标准化管理平台。 （七）深度融合的企业文化 公司整合推进企业文化落地、社会责任践行、品牌传播推广三大项目，定期开展核安全文化建设 和卓越文化落地评估，定期组织员工企业文化问卷调查，为公司安全高效发展提供了坚实的文化保障， 公司品牌知名度和影响力不断提升。公司荣膺 WANO 组织“卓越绩效奖”，福清核电二期工程（3、4 号机组）荣获国家优质工程金奖。公司荣获 2019 年度上市公司“最佳董事会”大奖；秦山核电荣获 “全国爱国主义教育示范基地”、“全国企业文化最佳实践企业”、“QC 小组成果斩获国际金奖”三 项国内外重大荣誉；江苏核电党委荣获中央企业先进基层党组织；江苏核电荣获全国电力企业文化创 新成果一等奖。公司积极落实社会责任，打好扶贫攻坚战，向辽宁、江苏、浙江、福建、海南共派出 11 名驻村干部，在 10 个省、市开展扶贫项目。 （八）完整产业链的坚实支撑 公司控股股东——中国核工业集团有限公司拥有完整的核科技工业体系，包括天然铀的探、采及 核燃料制造、核电技术研发、工程建设总包到整个核燃料循环及后端的放射性废物处理处置等，这不 仅是公司发展的坚强后盾，也为提升产业链整体价值提供了可能。 报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。 第四节 经营情况讨论与分析 一、经营情况讨论与分析 2019 年，公司经济运行稳中有进，利润总额、发电量，再创历史新高。全年公司实现收入 460.67 亿元、同比增长 17.2%，实际完成利润总额 103.49 亿元、同比增长 3.35%；实现全口径发电量 1368.01 亿千瓦时，同比增长 16.08%。 （一）安全生产形势良好，年度发电量再创新高 今年公司安全生产情况总体良好，安全指标全面受控，运行业绩稳步增长，五家核电运行基地发 电量均达到历史最高水平，风电、光伏等可再生能源机组运行业绩优良。 2019 年，公司 21 台商运机组全年保持安全稳定运行，安全指标全面受控，未发生国际核事件分 级表（INES）一级或以上事件，实现安全生产“零工亡”。2019 年共完成 15 次大修，年度大修平均 工期 33.58 天，较 2018 年优化近 5 天，5 台机组实现 “30”（大修工期 30 天以内）目标，田湾 1 号机组再度刷新全球同类运行机组大修工期最短记录（26.72 天）。2019 年公司 9 台运行机组 WANO 综合指数满分，创历史最高水平，并获得 WANO 组织核能卓越绩效奖。 各核电基地 2019 年发电量
2019年年度报告 (二)在建工程进度超前,新项目开发取得新突破 1.在建项目主要节点保质超前完成 公司控股在建核电机组5台,控股核准核电机组1台,工程进展稳步推进,四大控制全面受控 福清5号机组-“华龙一号”全球首堆示范工程2019年4月冷试一次成功,2019年12月开始热试 并已于2020年3月完成:田湾5号机组2019年10月完成冷试,正在进行热试准备,各进度节点均 有所提前;漳州1、2号机组获得核准建设,1号机组于2019年10月FCD;其他核能新技术项目按计 划顺利推进。 2核电新项目开发工作取得新突破 2019年,公司前期开发工作取得了阶段性成果,为实现公司可持续发展战略奠定了坚实的基础 漳州1、2号机组获得核准:对俄工程田湾7、8号和徐大堡3、4号WVER机组完成可研评审。 (三)创新发展意识不断增强,市场开发成绩显著 1.新能源实现跨越式发展 全年新增新能源装机85.55万千瓦,新能源总装机由2018年的16.41万千瓦增至101.96万千瓦。 西藏、南阳等地热重点项目有序推进,新能源成为公司非核经济増长的重要支撑 2电力市场开发再创新高 2019年,公司积极主动应对电力市场改革,充分利用搭建的电力营销平台,主动对接电力市场 各电厂市场化交易比例较往年有所增加,除完成各自省内安排的市场电量之外,还积极争取计划外交 易电量以及跨省售电份额。全年市场化电量销售428.23亿千瓦时,市场化比例33.71%,综合平均电 价与上年持平;顺利入股北京电力交易中心;售电公司业务取得积极进展;积极开拓核能多用途利用 市场。 3资本市场运作实现新突破 2019年公司成功发行78亿元核能转债,是最近五年来非金融类企业发行的最大规模的可转债融 资项目,也是国资委管理的中央企业历史上发行的规模最大的可转债项目,满足了公司发展的资金需 求 2019年公司股权激励正式授予,成为A股上市的国有电力行业第一家实施股权激励的企业。公司 部分董监高基于对公司未来发展的信心和对公司长期投资价值的认可,主动以自有资金增持公司股票 4技术服务市场崭露头角 公司优化升级技术服务平台,成立“两办”(即对外服务办公室和巴项服务办公室),进一步统 筹各成员公司资源,把握国内国际市场机遇,实现了全系统技术服务跨越式发展,圆满完成了核电技 术服务年度经营目标。全年累计新签技术服务收入合同近400个,年度营业收入继续保持高速增长。 在保持传统核电技术服务市场稳定增长的基础上,着重突破海外市场、中核集团外市场和非核/民用 市场等“三新”市场 策划组织国内四大集团13家单位成功组建技术服务产业联盟,开展“走出去”专题交流会,进 步增进行业内外的深入了解和经验共享,拓展更大更广的合作空间。 5加强国际合作,积极开拓海外业务 2019年,中国核电加大海外市场开发力度,完善营销渠道,深度对接客户需求。与国际机构、国 际协会、多个国家建立长期稳定的合作关系和业务往来,进一步拓展了合作的深度和广度。公司注重 国际交流合作,积极打造国际话语权,2019年WANO上海中心项目成功落地,并获得WA№O组织核能卓 越绩效奖。与巴基斯坦、阿根廷、俄罗斯、肯尼亚、韩国、阿联酋等24个国家有密切业务往来 四)持续加强党建和企业文化工作提升规范治企水平,积极践行央企社会责任 2019年,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”,坚定 “四个自信”,做到“两个维护”,把方向、管大局、保落实,把加强党的领导和完善公司治理统一 起来,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,推进国有企业公司治理现代化,以高质 量党建引领企业实现高质量发展。将习近平总书记对核工业成立60周年的批示作为公司抓“安全发 展、创新发展、人才建设”的根本遵循,研究制定“两个十五年”发展战略目标。公司以“党建优秀 管理一流”为目标,创新搭建“大监督”体系:积极践行精准扶贫,消费扶贫数据连年攀升:组织探 索风光新能源产业扶贫模式,以产业发展为贫困地区带来实实在在的获得感 (五)经营管理水平持续提升,业绩实现连续增长 健全公司治理机制,构建现代国有企业治理体系。公司始终致力于践行“两个一以贯之”,积极 推动建立健全中国特色现代国有企业制度。通过“一章三制四规则”制度体系建设、“3+1+N”党委 13/220
2019 年年度报告 13 / 220 （二）在建工程进度超前，新项目开发取得新突破 1.在建项目主要节点保质超前完成 公司控股在建核电机组 5 台，控股核准核电机组 1 台，工程进展稳步推进，四大控制全面受控。 福清 5 号机组-“华龙一号”全球首堆示范工程 2019 年 4 月冷试一次成功，2019 年 12 月开始热试， 并已于 2020 年 3 月完成；田湾 5 号机组 2019 年 10 月完成冷试，正在进行热试准备，各进度节点均 有所提前；漳州 1、2 号机组获得核准建设，1 号机组于 2019 年 10 月 FCD；其他核能新技术项目按计 划顺利推进。 2.核电新项目开发工作取得新突破 2019 年，公司前期开发工作取得了阶段性成果，为实现公司可持续发展战略奠定了坚实的基础。 漳州 1、2 号机组获得核准；对俄工程田湾 7、8 号和徐大堡 3、4 号 VVER 机组完成可研评审。 （三）创新发展意识不断增强，市场开发成绩显著 1.新能源实现跨越式发展 全年新增新能源装机85.55 万千瓦，新能源总装机由2018年的 16.41万千瓦增至 101.96万千瓦。 西藏、南阳等地热重点项目有序推进，新能源成为公司非核经济增长的重要支撑。 2.电力市场开发再创新高 2019 年，公司积极主动应对电力市场改革，充分利用搭建的电力营销平台，主动对接电力市场， 各电厂市场化交易比例较往年有所增加，除完成各自省内安排的市场电量之外，还积极争取计划外交 易电量以及跨省售电份额。全年市场化电量销售 428.23 亿千瓦时，市场化比例 33.71%，综合平均电 价与上年持平；顺利入股北京电力交易中心；售电公司业务取得积极进展；积极开拓核能多用途利用 市场。 3.资本市场运作实现新突破 2019 年公司成功发行 78 亿元核能转债，是最近五年来非金融类企业发行的最大规模的可转债融 资项目，也是国资委管理的中央企业历史上发行的规模最大的可转债项目，满足了公司发展的资金需 求。 2019 年公司股权激励正式授予，成为 A 股上市的国有电力行业第一家实施股权激励的企业。公司 部分董监高基于对公司未来发展的信心和对公司长期投资价值的认可，主动以自有资金增持公司股票。 4.技术服务市场崭露头角 公司优化升级技术服务平台，成立“两办”（即对外服务办公室和巴项服务办公室），进一步统 筹各成员公司资源，把握国内国际市场机遇，实现了全系统技术服务跨越式发展，圆满完成了核电技 术服务年度经营目标。全年累计新签技术服务收入合同近 400 个，年度营业收入继续保持高速增长。 在保持传统核电技术服务市场稳定增长的基础上，着重突破海外市场、中核集团外市场和非核/民用 市场等“三新”市场。 策划组织国内四大集团 13 家单位成功组建技术服务产业联盟，开展“走出去”专题交流会，进 一步增进行业内外的深入了解和经验共享，拓展更大更广的合作空间。 5.加强国际合作，积极开拓海外业务 2019 年，中国核电加大海外市场开发力度，完善营销渠道，深度对接客户需求。与国际机构、国 际协会、多个国家建立长期稳定的合作关系和业务往来，进一步拓展了合作的深度和广度。公司注重 国际交流合作，积极打造国际话语权，2019 年 WANO 上海中心项目成功落地，并获得 WANO 组织核能卓 越绩效奖。与巴基斯坦、阿根廷、俄罗斯、肯尼亚、韩国、阿联酋等 24 个国家有密切业务往来。 （四）持续加强党建和企业文化工作,提升规范治企水平，积极践行央企社会责任 2019 年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定 “四个自信”，做到“两个维护”，把方向、管大局、保落实，把加强党的领导和完善公司治理统一 起来，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，推进国有企业公司治理现代化，以高质 量党建引领企业实现高质量发展。将习近平总书记对核工业成立 60 周年的批示作为公司抓“安全发 展、创新发展、人才建设”的根本遵循，研究制定“两个十五年”发展战略目标。公司以“党建优秀、 管理一流”为目标，创新搭建“大监督”体系；积极践行精准扶贫，消费扶贫数据连年攀升；组织探 索风光新能源产业扶贫模式，以产业发展为贫困地区带来实实在在的获得感。 （五）经营管理水平持续提升，业绩实现连续增长 健全公司治理机制，构建现代国有企业治理体系。公司始终致力于践行“两个一以贯之”，积极 推动建立健全中国特色现代国有企业制度。通过“一章三制四规则”制度体系建设、“3+1+N”党委
2019年年度报告 议事决策清单模式、“3655经营管理体系”、“大监督”工作格局等,基本形成了“党的全面领导与 公司治理程序有机统一,党委统领全局与董事会战略决策有机统一,党委推进深化改革与经营层全权 经营有机统一,党委协调各方监督力量与构建全方位立体化监督格局有机统一”的中国特色现代国有 企业治理体系实践 标准化稳步推进,信息化迈入新台阶;公司坚持问题导向,以生产领域为重点突破,持续完善标 准化管理体系,推行制度压减,体系架构优化、管理要求精简,激发员工活力:开展标准导则合理化 建议活动,增强员工的参与感与获得感;发布国家标准,提升中国核电行业话语权。 加强成本管控,公司深入开展成本管理ToP10工作,加强成本管控核心能力建设,严格落实中央 过“紧日子”工作要求,开展全员、全过程、全要素成本管理,降本增效成绩显著。进一步提升集中 采购组织管理能力,压降集采成本 二、报告期内主要经营情况 2019年公司21台核电机组发电量为1362.14亿千瓦时,比上年同期1177.88亿千瓦时增长15.649% 上网电量为1270.26亿千瓦时,比上年同期1099.12亿千瓦时增长15.57%。公司2019年实现营业收 入460.67亿元,比上年同期393.05亿元增长17.20%;营业成本267.89亿元,比上年同期228.93 亿元增长17.02%;截止2019年12月31日,公司总资产3,476.39亿元,同比增长7.47%;总负债 2,573.56亿元,同比增长7.27%:资产负债率74.03%;股东权益(归属于母公司)500.39亿元,同 比增长7.81‰;实现净利润84.07亿元,同比下降1.51%:归属于母公司所有者的净利润46.13亿元, 同比下降2.62% (一)主营业务分析 1.利润表及现金流量表相关科目变动分析表 科目 本期数 上年同单位:元币种:人民币 变动比例(%) 营业收入 46,067,155,090.7239,305,402,286.52 17.20 营业成本 26,789,368,018.0522,893,276,831.41 17.02 销售费用 55,582,313.01 45,895,157.03 21.11 管理费用 2,025,494,010.551,354,941,568.69 49.49 研发费用 569,657,536.99 494,102,948.12 财务费用 7,129,656,207.385,266586,414.54 经营活动产生的现金流量净额 26,069,178,827.8923,407,917,662.79 投资活动产生的现金流量净额 26,301,848,602.04-22,752,098,048,23 15.60 筹资活动产生的现金流量净额 3,320,035,66544-2,308,012,457.08 243.85 1.营业收入较上年增加17.20%,主要系上年三门核电1号、2号机组、田湾核电3号、4号机 组陆续投入商运,本年机组发电量及上网电量增加。 2.营业成本较上年增加17.02%,主要系发电机组及发电量增加,发电成本随之增加 3.销售费用较上年增加21.11%,主要系本年两个细则考核费有所增加。 4.管理费用较上年增加49.4%,主要系上年三门核电1号、2号机组、田湾核电3号、4号 机组陆续投入商运,本年管理性支出全部费用化,同时核电前期项目开发费用增加 5.研发费用较上年增加15.29%,主要系系本年加大研发力度,研发支出增加 6.财务费用较上年增加35.38%,主要系上年三门核电1号、2号机组、田湾核电3号、4号 机组陆续投入商运,本年利息费用全部费用化及新增发行可转换公司债利息。 7.经营活动产生的现金流量净额较上年增加11.37%,主要系发电量增加,收入增加,收到售电 款增加 8.投资活动产生的现金流出量净额较上年增加15.60%,主要系在建核电项目工程进展顺利,投 资增加 9.筹资活动产生的现金流出量净额较上年减少243.85%,主要系发行T8亿元“核能转债”,筹 集资金增加 14/220
2019 年年度报告 14 / 220 议事决策清单模式、“3655 经营管理体系”、“大监督”工作格局等，基本形成了“党的全面领导与 公司治理程序有机统一，党委统领全局与董事会战略决策有机统一，党委推进深化改革与经营层全权 经营有机统一，党委协调各方监督力量与构建全方位立体化监督格局有机统一”的中国特色现代国有 企业治理体系实践。 标准化稳步推进，信息化迈入新台阶；公司坚持问题导向，以生产领域为重点突破，持续完善标 准化管理体系，推行制度压减，体系架构优化、管理要求精简，激发员工活力；开展标准导则合理化 建议活动，增强员工的参与感与获得感；发布国家标准，提升中国核电行业话语权。 加强成本管控，公司深入开展成本管理 TOP10 工作，加强成本管控核心能力建设，严格落实中央 过“紧日子”工作要求，开展全员、全过程、全要素成本管理，降本增效成绩显著。进一步提升集中 采购组织管理能力，压降集采成本。 二、报告期内主要经营情况 2019年公司 21台核电机组发电量为 1362.14 亿千瓦时，比上年同期1177.88亿千瓦时增长 15.64%； 上网电量为 1270.26 亿千瓦时，比上年同期 1099.12 亿千瓦时增长 15.57%。公司 2019 年实现营业收 入 460.67 亿元，比上年同期 393.05 亿元增长 17.20%；营业成本 267.89 亿元，比上年同期 228.93 亿元增长 17.02%；截止 2019 年 12 月 31 日, 公司总资产 3,476.39 亿元，同比增长 7.47%；总负债 2,573.56 亿元，同比增长 7.27%；资产负债率 74.03%；股东权益（归属于母公司）500.39 亿元，同 比增长 7.81%；实现净利润 84.07 亿元，同比下降 1.51%；归属于母公司所有者的净利润 46.13 亿元， 同比下降 2.62%。 (一) 主营业务分析 1. 利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例（%） 营业收入 46,067,155,090.72 39,305,402,286.52 17.20 营业成本 26,789,368,018.05 22,893,276,831.41 17.02 销售费用 55,582,313.01 45,895,157.03 21.11 管理费用 2,025,494,010.55 1,354,941,568.69 49.49 研发费用 569,657,536.99 494,102,948.12 15.29 财务费用 7,129,656,207.38 5,266,586,414.54 35.38 经营活动产生的现金流量净额 26,069,178,827.89 23,407,917,662.79 11.37 投资活动产生的现金流量净额 -26,301,848,602.04 -22,752,098,048.23 15.60 筹资活动产生的现金流量净额 3,320,035,665.44 -2,308,012,457.08 -243.85 1.营业收入较上年增加 17.20%，主要系上年三门核电 1 号、2 号机组、田湾核电 3 号、4 号机 组陆续投入商运，本年机组发电量及上网电量增加。 2.营业成本较上年增加 17.02%，主要系发电机组及发电量增加，发电成本随之增加。 3.销售费用较上年增加 21.11%，主要系本年两个细则考核费有所增加。 4.管理费用较上年增加 49.49%，主要系上年三门核电 1 号、2 号机组、田湾核电 3 号、4 号 机组陆续投入商运, 本年管理性支出全部费用化，同时核电前期项目开发费用增加。 5.研发费用较上年增加 15.29%，主要系系本年加大研发力度，研发支出增加。 6.财务费用较上年增加 35.38%，主要系上年三门核电 1 号、2 号机组、田湾核电 3 号、4 号 机组陆续投入商运, 本年利息费用全部费用化及新增发行可转换公司债利息。 7. 经营活动产生的现金流量净额较上年增加 11.37%，主要系发电量增加，收入增加，收到售电 款增加。 8. 投资活动产生的现金流出量净额较上年增加 15.60%，主要系在建核电项目工程进展顺利，投 资增加。 9. 筹资活动产生的现金流出量净额较上年减少 243.85%，主要系发行 78 亿元“核能转债”，筹 集资金增加
2019年年度报告 2.收入和成本分析 √适用口不适用 公司主营业务收入主要是电力行业电力销售收入,本年占比98.06%。营业成本中折旧占比 0.32%,燃料及其他原材料占比21.52%,运行维护费用占比14.38%,人员费用占比11.07%。 (1).主营业务分行业、分产品、分地区情况 单位:元币种:人民币 主营业务分行业情况 营业收营业成 营业收入 营业成本 毛利率入比上本比上毛利率比上年 (%)年增减年增减增减(%) 电力行|45,172,494,585.62|26,304,603,21.0241.716.5715.77/增加041个百 业 分点 主营业务分产品情况 营业收营业成 分产品 营业收入 营业成本 毛利率入比上本比上毛利率比上年 %)|年增减|年增减增减(%) 电力45,172,49,585.6226,304,603,21.041.716.5715.77增加0.41个百 分点 主营业务分地区情况 营业收营业成 分地区 营业收入 营业成本 毛利率入比上本比上毛利率比上年 (%)年增减年增减增减(%) (%) (%) 福建|.063.93.020614834070246-.6-2.75|增加1.14个百 分点 14,586,582.35 4,869,155.0966.62 广西 54,209,355.38 18,357,635.9066 海南3,321,016,862.392,164,375,539.63348326.79 增加12.99个百 分点 9,027,260.35 2,493,029.7772.38 江苏11,055,468,092.176,515,824,578.9341.06 42.04.98/减少1.21个百 分点 20928958:.251:21864减少876个 4,908,065.5754.29 39,248,4339920,86,152.8246.841 山东 10,552,876.54 4,456,656.9757.7799.00182.08减少1244个百 分点 144,773,749.04 53,889,774.9462.78 浙江|21,42894,313.50|12,671,765,390.8440.871.6113.11减少0.79个百 分点 主营业务分行业、分产品、分地区情况的说明 电力收入较上年增加16.57%,主要系上年三门核电1号、2号机组、田湾核电3号、4号机陆续 投入商运,本年核电机组发电量及上网电量增加。电力成本较上年增加15.77%,主要系成本随发电 量的增加而增加 15/220
2019 年年度报告 15 / 220 2. 收入和成本分析 √适用 □不适用 公司主营业务收入主要是电力行业电力销售收入，本年占比 98.06%。营业成本中折旧占比 40.32%，燃料及其他原材料占比 21.52%，运行维护费用 占比 14.38%，人员费用占比 11.07%。 (1). 主营业务分行业、分产品、分地区情况 单位:元 币种:人民币 主营业务分行业情况 分行业 营业收入 营业成本 毛利率 （%） 营业收 入比上 年增减 （%） 营业成 本比上 年增减 （%） 毛利率比上年 增减（%） 电力行 业 45,172,494,585.62 26,304,603,211.02 41.77 16.57 15.77 增加 0.41 个百 分点 主营业务分产品情况 分产品 营业收入 营业成本 毛利率 （%） 营业收 入比上 年增减 （%） 营业成 本比上 年增减 （%） 毛利率比上年 增减（%） 电力 45,172,494,585.62 26,304,603,211.02 41.77 16.57 15.77 增加 0.41 个百 分点 主营业务分地区情况 分地区 营业收入 营业成本 毛利率 （%） 营业收 入比上 年增减 （%） 营业成 本比上 年增减 （%） 毛利率比上年 增减（%） 福建 9,063,950,220.36 4,834,478,707.32 46.66 -0.66 -2.75 增加 1.14 个百 分点 甘肃 14,586,582.35 4,869,155.09 66.62 广西 54,209,355.38 18,357,635.90 66.14 海南 3,321,016,862.39 2,164,375,539.63 34.83 26.79 5.72 增加 12.99 个百 分点 湖南 9,027,260.35 2,493,029.77 72.38 江苏 11,055,468,092.17 6,515,824,578.93 41.06 42.00 44.98 减少 1.21 个百 分点 辽宁 20,029,281.96 8,318,523.24 58.47 32.94 68.46 减少 8.76 个百 分点 宁夏 10,737,557.59 4,908,065.57 54.29 青海 39,248,433.99 20,866,152.82 46.84 山东 10,552,876.54 4,456,656.97 57.77 99.00 182.08 减少 12.44 个百 分点 新疆 144,773,749.04 53,889,774.94 62.78 浙江 21,428,894,313.50 12,671,765,390.84 40.87 11.61 13.11 减少 0.79 个百 分点 主营业务分行业、分产品、分地区情况的说明 电力收入较上年增加 16.57%，主要系上年三门核电 1 号、2 号机组、田湾核电 3 号、4 号机陆续 投入商运，本年核电机组发电量及上网电量增加。电力成本较上年增加 15.77%，主要系成本随发电 量的增加而增加