生产资源计划 应收帐 客户、需生产计划大纲 求、合同 生产计划 物料结 构清单 一4物料需求计三 物料库) 存记录 (BOMy 能力需求 帐 上艺 规程 工作中 否 数据 各类成 本信息 行 执行能力需求训划 供应 商 执行物料需求计划 应付帐 采购 订单人采购作业计划」车间生产作业计划 MRPII的逻辑原理
客户、需 求、合同 生产计划大纲 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 执行能力需求计划 执行物料需求计划 物料结 构清单 (BOM) 工艺 规程 工作中 心产能 数据 物料库 存记录 可行否 否 行 MRPII 的逻辑原理 应收帐总帐 采购作业计划 车间生产作业计划 采购 订单 供应商 各类成 本信息 应付帐 生产资源计划 (MRPII)
MRP功能 价格手册 合格供应商 rpM PURM 订单 计划 采购以 定制产品 车间管理 BILM MOMM 物料 制造 材料分析 ∠IVM 批号跟踪 库存管理 SHPM 管理报告 发运 PRCM 成本 ARsm /APSM 应收款 GLSM 付 总帐
订单 发运 应收款 总帐 物料单 计划 制造 库存管理 应付款 采购 成本 MRPM MOMM INVM GLSM PURM APSM PRCM ARSM SHPM MRPII 功能 BILM 价格手册 定制产品 材料分析 批号跟踪 管理报告 合格供应商 车间管理
生产资源计划( MRPII 会计 预测 A/PA/R GL 订购 标准成本 原料需求计划 客户服务 采购 (MRP 主时间表 制造过程 控制 存货管理 CRP
原料需求计划 (MRP) 预测 订购 客户服务 主时间表 CRP 存货管理 制造过程 控制 采购 标准成本 会计 A/P,A/R,GL 生产资源计划(MRPII)
供应链管理 供应商 制造 客户 对新产品/服务的需求,预测,订货,支付 承诺,原料及发货单,完工产品
供应链管理 供应商 制造 客 户 对新产品/服务的需求, 预测, 订货, 支付 承诺, 原料 及 发货单, 完工产品
ERP与MRPI的区别 (1)在资源管理范围方面的区别 MRPI:企业内部人、财、物 ERP:企业供应链上所有的环节。 (2)在生产方式管理方面的区别 MRPI:几种典型的生产方式 ERP:混合型制造 (3)在管理功能方面的区别 MRPI:制造+财务+分销 ERP:增加了支持整个供应链上物流体系中供、 需各个环节之间的运输管理和仓库管理;支持生产保 障体系的的质量管理、设备管理和备品备件管理;支 持对业务处理流程的管理
ERP与MRPII的区别 (1) 在资源管理范围方面的区别 MRPII: 企业内部人、财、物 ERP：企业供应链上所有的环节。 (2) 在生产方式管理方面的区别 MRPII: 几种典型的生产方式 ERP: 混合型制造 (3) 在管理功能方面的区别 MRPII: 制造+财务+分销 ERP: 增加了支持整个供应链上物流体系中供、产、 需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保 障体系的的质量管理、设备管理和备品备件管理；支 持对业务处理流程的管理