特定行业的状况、对专有技术的 控制,以及前任管理者的决策等。 管理者对组织效果的影响是极 其有限的,真正能影响的大部分 是象征性的成果。在组织的成功 与失败中,管理者所起的实际作 用是很小的。 www.tu100.com
特定行业的状况、对专有技术的 控制，以及前任管理者的决策等。 管理者对组织效果的影响是极 其有限的，真正能影响的大部分 是象征性的成果。在组织的成功 与失败中，管理者所起的实际作 用是很小的
三、现奥可能是两种观点的缭 合 每一个组织中都存在着限制管 理者决策选择的内部约束力量, 这些内部约束来源于组织文化; 外部约束也冲击着组织,并限制 着管理的自由,这些外部约束来 源于组织环境。 www.tu100.com
每一个组织中都存在着限制管 理者决策选择的内部约束力量， 这些内部约束来源于组织文化； 外部约束也冲击着组织，并限制 着管理的自由，这些外部约束来 源于组织环境。 三、现实可能是两种观点的综 合
下图描述了在各种约束力量中 运作的管理者。组织文化与环境 对管理者构成压力,制约着他们 的选择。然而,尽管存在着各种 约束,但管理者也并非无能为力。 在一个相当大的范围内,管理者 能够对组织绩效施加重大影响 这正是一个优秀的管理者与拙劣 管理者的区别。 www.tu100.com
下图描述了在各种约束力量中 运作的管理者。组织文化与环境 对管理者构成压力，制约着他们 的选择。然而，尽管存在着各种 约束，但管理者也并非无能为力。 在一个相当大的范围内，管理者 能够对组织绩效施加重大影响， 这正是一个优秀的管理者与拙劣 管理者的区别
管理的自由斟酌决定权 管理的 组织文化 自由斟 组织环境 酌决定 权 www.tu100.com
组织文化 组织环境 管理的 自由斟 酌决定 权 管理的自由斟酌决定权
第二节组织环境 任何组织都不是独立存在的,这 是系统方法对管理的主要贡献。 组织的生存和发展必将会与环境发 生干丝万缕的联系。企业从购进原 材料到产品的出售及售后服务,不 断地与环境进行着物质、能量和信 息的交换。 www.tu100.com
第二节 组织环境 任何组织都不是独立存在的，这 是系统方法对管理的主要贡献。 组织的生存和发展必将会与环境发 生千丝万缕的联系。企业从购进原 材料到产品的出售及售后服务，不 断地与环境进行着物质、能量和信 息的交换