艾柯卡70年代末接管克莱斯勒 公司时,该公司已颜临倒闭, 1980年亏损17亿美元。艾柯卡 上任后,削减费用,引进新产品 (包括新型小客车)。到1984 年,该公司扭亏为盈,净利润达 到24亿美元,艾柯卡因此获得了 使公司起死回生的极高声望。 www.tu100.com
艾柯卡70年代末接管克莱斯勒 公司时，该公司已濒临倒闭， 1980年亏损17亿美元。艾柯卡 上任后，削减费用，引进新产品 （包括新型小客车）。到1984 年，该公司扭亏为盈，净利润达 到24亿美元，艾柯卡因此获得了 使公司起死回生的极高声望
二、管理象征论 实例1:国际收割机公司董事会主席 兼首席执行官阿奇麦卡德尔的解雇。 由于美国经济萧条,农产品价格下 降,农场主无力购买国际收割机公司 生产的农用机械和重型卡车,公司每 月亏损上干万美元,导致阿奇麦卡 德尔被解雇。 www.tu100.com
实例1：国际收割机公司董事会主席 兼首席执行官阿奇․麦卡德尔的解雇。 由于美国经济萧条，农产品价格下 降，农场主无力购买国际收割机公司 生产的农用机械和重型卡车，公司每 月亏损上千万美元，导致阿奇․麦卡 德尔被解雇。 二、管理象征论：
农业萧条是麦卡德尔造成的吗? 箕将麦卡德尔解雇能带来农用机 械和重型卡车需求的上升吗? 该例说明了什么呢?一个管理 者影响组织成果的能力受到很大 约束,期望管理者对一个组织的 绩效有很大影响是不合情理的。 www.tu100.com
农业萧条是麦卡德尔造成的吗？ 将麦卡德尔解雇能带来农用机 械和重型卡车需求的上升吗？ 该例说明了什么呢？ 一个管理 者影响组织成果的能力受到很大 约束，期望管理者对一个组织的 绩效有很大影响是不合情理的
实例2:仍以克莱斯勒公司为例。 80年代末,克莱斯勒汽车公司 再度陷入了财政困境并遭受巨大 亏损。为什么呢? 指责艾柯卡及其管理班子决策 失误合理吗? www.tu100.com
实例2：仍以克莱斯勒公司为例。 80年代末，克莱斯勒汽车公司 再度陷入了财政困境并遭受巨大 亏损。为什么呢？ ➢指责艾柯卡及其管理班子决策 失误合理吗？
如何看待日本公司在美国建立 新的汽车工厂,造成美国汽车工 业生产能力过剩对克莱斯勒公司 的影响呢? 象征论的观点:一个组织的绩 效受到大量管理者无法控制的因 素的影响。这些因素包括经济, 政府政策、竞争对手的行动、 www.tu100.com
如何看待日本公司在美国建立 新的汽车工厂，造成美国汽车工 业生产能力过剩对克莱斯勒公司 的影响呢？ ➢象征论的观点：一个组织的绩 效受到大量管理者无法控制的因 素的影响。这些因素包括经济、 政府政策、竞争对手的行动