CHINA-CO 華彩|咨|詢 《目标管理》 目标管理的过程:三个共同 目标管理 上级 下级 共同制定计划 确定目标、标准,选择行动方案 上下级之间共同反馈 下级完成工作任务、上级予以支持 共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期 http://www.china-co.com 16
《目标管理》 http://www.china-co.com 16 上级 下级 目标管理 共同制定计划 确定目标、标准，选择行动方案 上下级之间共同反馈 下级完成工作任务、上级予以支持 共同控制 检查任务完成情况、进入下一个周期 目标管理的过程:三个共同
CHINA-CO 華彩|咨|詢 目标管理 目标管理与评价的工作系统图 企业目标 计划前提 关键项目的目标 可能影响 相应的组织机构 可能影响 上级的目标 可以使用的 级对下级的 下级对目标的 必要资源 目标提出初步 初步说明 建 下级的目标 級定期检查进度 下綏正在完成的任务 最后检查评 价所取得的 新的目 成果 标输入 叫正措施和上级的帮助A下级的最终成果 http://www.china-co.com
《目标管理》 http://www.china-co.com 17 目标管理与评价的工作系统图
CHINA-CO 華彩|咨|詢 《目标管理》 目标管理程序 审议组织架 设定目标构和职责分工/确定下级目标 上下级就实现目标所需的条件 实现目标过程 和目标实现后的奖惩达成协议 的管理 总结与评估 http://www.china-co.com 18
《目标管理》 http://www.china-co.com 18 目标管理程序 设定目标 审议组织架 构和职责分工 确定下级目标 上下级就实现目标所需的条件 和目标实现后的奖惩达成协议 实现目标过程 的管理 总结与评估
CHINA-CO 華彩|咨|詢 《目标管理》 目标管理层次体系 管理层次 且标层次 所运用资料 董事会 大目标 技术 (组织目标) 市场 政府 各部门主管 策略规划 社会 各部门目标 小组、车间主管 行动计划 工厂及设备 人力资源 各小组、车间 资金 方法 员工 计划 员工个人 管理层次与目标层次 http://www.china-co.com 19
《目标管理》 http://www.china-co.com 19 目标管理层次体系 管理层次 目标层次 所运用资料 董事会 各部门主管 小组、车间主管 员工 大目标 （组织目标） 各部门目标 员工个人 各小组、车间 技术 市场 政府 社会 工厂及设备 人力资源 资金 方法 策略规划 行动计划 行动计划 各小组、车间 管理层次与目标层次
第三篇 目标的设定与分解
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