CHINA-CO 華彩|咨|詢 《目标管理》 领导运用权力的程度 下属的自由度 上司提出决 上司制定决 上司提出 上司提出 上司容许 策,下属执 策,向下属 决策草案 问题, 下属在 行。(理解 推销(向下 泛征求下 定(组织 的执行,不 属说明决策 ,交由下 属意见和 职权)范 理解的也要 方案的英明 属讨论后 建议后决 围内自主 执行) 之处) 可修改。 策 决定。 命令式 指导 参与 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益,我都能容忍 他们的傲慢与坏脾气 目标管理理论创始人:彼得·杜拉克 httpttvctimtacucuN
《目标管理》 http://www.china-co.com 11 领导运用权力的程度 下属的自由度 上司容许 下属在一 定（组织 职权）范 围内自主 决定。 上司制定决 策，向下属 推销（向下 属说明决策 方案的英明 之处）； 上司提出 决策草案 ，交由下 属讨论后 可修改。 上司提出 问题，广 泛征求下 属意见和 建议后决 策。 上司提出决 策，下属执 行。（理解 的执行，不 理解的也要 执行） 命令式 指导式 参与式 授权式 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍 他们的傲慢与坏脾气 ——目标管理理论创始人：彼得·杜拉克
CHINA-CO 華彩|咨|詢 《目标管理》 目标管理的两大特征 强调“日标”的管理方式 口自我挑战的目标 目标不能由他人强加于己 自己往往是最能作出合适计划的人 为了达成目标,还得进行各种创新 ■在达成目标的过程中,要经常进行自我评价,以利于提高自 己的能力 达成目标会获得很大的满足感 “作和人统一”的管理方式 统 强调参与计划和自己管制 基于Y理论的管理模式 讨论:车间主任对工 a个人工作和整体目标的紧密连接的管理是目标管理 是标连的接 吗? http://www.china-co.com
《目标管理》 http://www.china-co.com 12 目标管理的两大特征 ◼ 强调“目标”的管理方式 ❑ 自我挑战的目标 ◼ 目标不能由他人强加于己 ◼ 自己往往是最能作出合适计划的人 ◼ 为了达成目标，还得进行各种创新 ◼ 在达成目标的过程中，要经常进行自我评价，以利于提高自 己的能力 ◼ 达成目标会获得很大的满足感 ◼ “工作和人统一”的管理方式 ❑ 统一的管理 ◼ 强调参与计划和自己管制 ◼ 基于Y理论的管理模式 ❑ 个人工作和整体目标的紧密连接 ◼ 目标连锁的连接 ◼ 注意重点目标 讨论:车间主任对工 人的管理是目标管理 吗？
CHINA-CO 華彩|咨|詢 《目标管理》 目标管理的实质 ·量视人的因素行为科学和管理科学的结合:动机 行为、目标的结合。你如何看待员工,员工就会如 何表现“皮革马利翁”效应 ·建立目标层次体系和目标阙络通过目标的层层分解 和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解 来奥现对人的管理 http://www.china-co.com
《目标管理》 http://www.china-co.com 13 • 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、 行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如 何表现——“皮革马利翁”效应 • 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解 和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解， 来实现对人的管理 目标管理的实质
第二篇 目标管理的程序
第二篇 目标管理的程序
CHINA-CO 華彩|咨|詢 《目标管理》 目标管理的三大阶段 无法显示该图片 三大阶段 成果评价的 阶段 、目标达成过 程的阶段 目标设定阶段 http://www.china-co.com 15
《目标管理》 http://www.china-co.com 15 目标管理的三大阶段 三大阶段 三、成果评价的 阶段 二、目标达成过 程的阶段 一、目标设定阶段