②扁平结构的特征 扁平结构缩短了上下级距离,密切上下 级关系,信息纵向流通快,管理费用低,而 且由于管理幅度较大,被管理人员有教大的 自主性、积极性、满足感,同时也有利于更 好地选择和培训下层人员 但由于不能严密地监督下级,上下级协调 较差,管理幅度加大,也加重了同级间相互 沟通联络的困难
②扁平结构的特征 扁平结构缩短了上下级距离，密切上下 级关系，信息纵向流通快，管理费用低，而 且由于管理幅度较大，被管理人员有教大的 自主性、积极性、满足感，同时也有利于更 好地选择和培训下层人员； 但由于不能严密地监督下级，上下级协调 较差，管理幅度加大，也加重了同级间相互 沟通联络的困难
4.1.3集权与分权 权力”通常被描述为组织中人与人之间的 种关系,特指处在某个管理岗位上的人,对 整个组织或所辖单位及人员的一种影响力,简 称管理者影响别人的能力 权力主要来源于三个方面:专长权、个人影 响权与制度权(或称法定权)。这里关心的主 要是制度权,它作为赋予管理系统中某一职位 的权力,其实质就是决策权。制度权力与组织 中的管理职位有关,而与占据这个职位的人无 关
4.1.3 集权与分权 “权力”通常被描述为组织中人与人之间的 一种关系，特指处在某个管理岗位上的人，对 整个组织或所辖单位及人员的一种影响力，简 称管理者影响别人的能力。 权力主要来源于三个方面：专长权、个人影 响权与制度权（或称法定权）。这里关心的主 要是制度权，它作为赋予管理系统中某一职位 的权力，其实质就是决策权。制度权力与组织 中的管理职位有关，而与占据这个职位的人无 关
集权与分权反映组织的纵向职权关系, 其意思是指组织中决策权限的集中与分散 程度。 集权意味着决策权在很大程度上向 处于较高管理层次的职位集中; 分权则表示决策权在很大程度上分 散到处于较低管理层次的职位上
集权与分权反映组织的纵向职权关系， 其意思是指组织中决策权限的集中与分散 程度。 集权意味着决策权在很大程度上向 处于较高管理层次的职位集中； 分权则表示决策权在很大程度上分 散到处于较低管理层次的职位上
(1)集权 ①集权倾向产生的原因 A组织发展的历史原因; B.领导的个性。 过分集权的弊端:州什 A.降低决策的质量; 11 B.降低组织的适应能力; G.降低组织成员的工作热情
（1）集权 ①集权倾向产生的原因： A.组织发展的历史原因； B.领导的个性。 ②过分集权的弊端： A．降低决策的质量； B．降低组织的适应能力； C．降低组织成员的工作热情
(2)分权 判明一个组织的集、分权程度的标志 A不同类型决策的集中程度; B整个决策过程的集中程度;3、。 C.下属决策受控制的程度。3 分权的两个主要途径 A制度分权 B授权
（2）分权 判明一个组织的集、分权程度的标志： A.不同类型决策的集中程度； B.整个决策过程的集中程度； C.下属决策受控制的程度。 分权的两个主要途径： A.制度分权 B.授权