(2)管理层次 由于主管人员能够直接有效地指挥 和监督的下属数量是有限的,因此,最 高主管的委托人也需要将受托担任的部 分管理工作再委托给另一些人来协助进 行,依此类推,直至受托人能直接安排 和协调组织成员的具体业务活动,由此 就形成了组织中最高主管到具体工作人 员之间的不同管理层次
（2）管理层次 由于主管人员能够直接有效地指挥 和监督的下属数量是有限的，因此，最 高主管的委托人也需要将受托担任的部 分管理工作再委托给另一些人来协助进 行，依此类推，直至受托人能直接安排 和协调组织成员的具体业务活动，由此 就形成了组织中最高主管到具体工作人 员之间的不同管理层次
(3)管理幅度与管理层次的关系 组织的管理层次受到组织规模和管理幅 度的影响。 在管理幅度一定的条件下,管理层次与组 织规模大小成正比,组织规模越大,成员数 目越多,其所需的管理层次就越多; 在组织规模给定的条件下,管理层次与管 理幅度成反比,每个主管所能直接控制的下 属人数越多,所需的管理层次就越少
（3）管理幅度与管理层次的关系 组织的管理层次受到组织规模和管理幅 度的影响。 在管理幅度一定的条件下，管理层次与组 织规模大小成正比，组织规模越大，成员数 目越多，其所需的管理层次就越多； 在组织规模给定的条件下，管理层次与管 理幅度成反比，每个主管所能直接控制的下 属人数越多，所需的管理层次就越少
以一家具有4096名作业人员的企业为 例,如果按管理幅度分别为4、8和16对其 进行组织设计(假设各层次的管理幅度相 同),那么其相应的管理层次为6、4和3, 所需的管理人员数为1365、585和273名。 (a (b)(c) 管理幅度: 46 84 16 管理层次: 管理人员数:1365 585 273
以一家具有4096名作业人员的企业为 例，如果按管理幅度分别为4、8和16对其 进行组织设计（假设各层次的管理幅度相 同），那么其相应的管理层次为6、4和3， 所需的管理人员数为1365、585和273名。 （a） （b） （c） 管理幅度： 4 8 16 管理层次： 6 4 3 管理人员数： 1365 585 273
4 a (b) (c) 256 64 1024 512 256 4096 4096 4096 管理幅度的宽窄对组织形态和组织活动会产生显 著的影响。在组织中作业人员数量一定的情况下, 管理幅度越窄,组织层次的设置就越多,从而组织 就表现为高而瘦的结构特征,因此称这种组织为高 耸型组织(如图a);反之,管理幅度越宽,组织层 次就越少,从而该组织就成为扁平型组织(如图c)
管理幅度的宽窄对组织形态和组织活动会产生显 著的影响。在组织中作业人员数量一定的情况下， 管理幅度越窄，组织层次的设置就越多，从而组织 就表现为高而瘦的结构特征，因此称这种组织为高 耸型组织（如图a）；反之，管理幅度越宽，组织层 次就越少，从而该组织就成为扁平型组织（如图c）。 1 4 16 256 1024 4096 （a） 1 8 64 512 4096 （b） 1 16 256 4096 （c）
①高耸结构的特征 高耸结构具有管理严密、分工明确、上下 级易于协调的特点。 但层次越多,需要从事管理的人员也迅速增 加,彼此之间的协调工作也急剧增加(如上页 图中,当管理幅度从16变为4时,管理人员从 273名增至1365名,增多4倍)。管理层次的 增加,会使上下级的意见沟通和交流受阻,上 层管理人员对下层的控制也变得困难,同时由 于管理严密,影响下级人员的主动性和创造性
①高耸结构的特征 高耸结构具有管理严密、分工明确、上下 级易于协调的特点。 但层次越多，需要从事管理的人员也迅速增 加，彼此之间的协调工作也急剧增加（如上页 图中，当管理幅度从16变为4时，管理人员从 273名增至1365名，增多4倍）。管理层次的 增加，会使上下级的意见沟通和交流受阻，上 层管理人员对下层的控制也变得困难，同时由 于管理严密，影响下级人员的主动性和创造性